并购接管流程概述企业并购作为现代企业规模扩张的重要途径之一，伊始就与企业产权和产权交易有着密切的关系。各种类型的并购活动，其终极目标无不伴随着经营控制权和全部或者大部分所有权的转移，并由此带来企业的扩张或者消亡。产权交易是企业规模扩张的重要形式，以产权交易为主要内容的企业并购直接导致了企业边界的移动。从本质上讲，企业并购的过程实质上就是企业边界扩张的过程，也就是交易成本不断变化决定的重新寻找组织交易费用等于边际交易成本的行为过程。因此，并购双方在接管阶段应当着重加大对目标企业产权的界定，将其作为并购内部控制的重要控制点。接管主要包括产权界定、董事会变更、高级管理层的组建和相关工商变更手续的办理等环节。在实际操作中，我们主要就以下几个方面对接管进行控制：第一，并购方应该根据并购或者改制的目的，成立由熟悉财务，设备、房地产管理等方面工作情况的工作人员组成的企业产权界定小组。该小组广泛搜集有关企业产权及权益变动的历史资料，对有关情况进行核实，摸清并购目标企业各项资金投入和产权变动的实际情况，为产权界定提供真实可靠的依据。第二，依据国家的法律、法规和清产核资的有关政策对并购目标企业的资产所有权逐项进行协商界定，以明确企业的产权归属。涉及国有资产的应该征得相应国有资产管理部门的审批。对协商无异议的产权，由各有关方签署“产权界定文件” ，根据文件中各类资产的有关数据，逐项、如实、准确地填报统一印制的产权界定申报表 ，将相关资料报企业主管部门审核，并报同级的经贸部门、清产核资机构会审或认定。接管活动的主要流程如图 5-1 所示。第三，在并购后新公司董事会及其他高级管理层的变更组建过程中，结合相关法律规定和企业的战略需要优化企业的新公司管理组织结构，使其符合公司发展的需要，并及时办理相关的工商手续。图 5-1 并购接管流程图