职位说明书第 1 页 共 2 页单位： 743 厂 职位名称：车间主任 签字日期： 部门：机加分厂数控车间 任职人： 任职人签字：编号： 直接主管：分厂长 直接主管签字：学历：大专 资格证书： 外语水平：简单阅读经历：3 年相关工作经历专业知识：生产管理任职条件业务了解范围：总厂战略目标、分厂发展趋势、总厂/分厂组织体系数、生产工艺流程、产品性能、加工设备、人力资源管理、经济核算、规章制度、相关法律法规。职位目的：根据企业生产经营发展战略目标，及生产工艺流程，执行生产计划，实施制度保障，保证质量/安全，加强现场管理，以及综合绩效考核，充分调动员工的积极性、创造性，全面完成车间的各项任务。内 部 外 部沟通关系相关车间相关科室检验科简单 较难 类型复杂偶尔经常 频率频繁 下属人员直接 管理人员间接 专业人员人数合计类别其他人员职位说明书第 2 页 共 2 页职责范围说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度 衡量标准1. 执行计划：依据分厂下达的月度生产计划，实施班组设备、能源、人力平衡和计划分解，跟踪加工作业进度，审查日生产记录和月度生产统计报表，并对生产运行中发生问题组织协调，保证计划的顺利完成。全责 计划实现率2. 制度保障：依据总厂和分厂有关制度，结合车间实际需要，组织建立和完善岗位设置，人力调配，建立相关实施细则，并跟踪检查、修正、考核执行情况，合理、有效、保证生产有序进行。全责 切实/有效3. 质量/安全：依据质量体系文件和分厂的质量、安全工作计划，分解下达质量、安全指标，落实检查考核责任制，适时组织员工的培训教育，提高质量安全意识，审查质量、安全记录/报表，采取措施随时解决异常问题，保证产品质量和人身、设备安全、财产不受损失。全责综合良品率一次合格率违章率4. 现场管理：依据集团现场管理条例和分厂现场管理规定，实施现场定置、设备保养、物品标识、定期组织开展“6S”活动，提高员工素质水平，持续改进提高，创造良好的生产环境，保证生产效益。全责达标率定置率5. 综合考核：根据分厂绩效管理制度，对车间、班组和个人的产品产量、质量、设备、安全、现场环境、劳动纪律，以及宣传指导，定期组织评价、考核，公布奖惩结果，以达激励员工，提高素质和工作绩效之目的。全责 公平/公正6. 员工管理：依据总厂人力资源管理规定，履行员工聘用、调配、考核、奖惩、晋升、建议和培训教育的责任，宏扬企业文化，增强团队凝聚力、积极性和创造性，全面完成车间各项任务。全责 员工满意度