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经营计划制订流程

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经营计划制订流程

经营计划制订流程部门（人员）步骤高层领导会议总经理资料收集与分析计划管理部各部门收集内外部环境信息资料资料分析确定目标，提出长期经营计划确定长期经营计划审核会议讨论提供相关资料会议讨论长期经营计划拟订与审议中期经营计划预测与确定年度经营计划预测、确定提出意见、建议发布长期经营计划预测、提出部门中期经营计划汇总、预测、分析中期经营计划拟定中期经营计划预案拟定中期经营计划预案确定中期经营计划会议讨论预测、编制部门年度经营计划汇总、预测、编制年度经营计划提交财务部进行预算编制、平衡发布年度经营计划并监督执行通过年度经营计划发布与执行是否开始长期经营计划中期经营计划结束

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