统计员绩效考核方案一、考核目的为了对酒店采购部各类业务进行统计、分析、价格监督工作，保证与供应商对账款项及应付货款的管理和结算准确，特制定本考核方案。考核结果作为统计员薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据。二、考核周期1.月度考核：对统计员当月的工作绩效进行考核，考核实施时间为下一个月的 15 日，遇节假日顺延。2.季度考核：对统计员当季度的总体工作绩效进行考核，考核时间为下季度第一个月的 510 日，遇节假日顺延。季度考核得分为当季度 3 个月考核的平均得分。3.年度考核：考核统计员当年 112 月的综合工作绩效，考核时间为下一年度的 1 月 515 日，遇节假日顺延。年度考核得分为当年 12 个月考核的平均得分。三、考核计分办法本考核总分为 100 分，考核计分实施扣分制。每项考核指标基础分为 100 分，将考核得分乘以相应指标权重后计入考核总分。四、考核内容根据统计员的岗位职责及绩效目标，设定的具体绩效考核指标及评分标准见下表。统计员绩效考核表考核项目 考核指标 指标说明/评分标准 权重 得分采购物资数据统计统计数据出错率%10统 计 数 据 总 数 价 格 出 错 数统 计 的 采 购 物 资 数 量 、目标值为 %，每降低 %，减 分；超过 %，减 分30%采购统计报表管理采购统计报表提交及时率10总 数应 及 时 提 交 的 统 计 报 表及 时 提 交 的 统 计 报 表 数20%统计员绩效考核方案目标值为 %，每降低 %，减 分；超过 %，减 分统计报表内容完整性统计报表记录完整，无缺失项。每存在 1 项缺失，减 分；超过 项，减 分15%统计报表归档及时率10应 归 档 的 统 计 报 表 数及 时 归 档 的 统 计 报 表 数目标值为 %，每降低 %，减 分；超过 %，减 分15%对账、结账管理对账、结账及时率10总 数考 核 期 内 应 对 账 、 结 账考 核 期 内 对 账 、 结 账 数目标值为 %，每降低 %，减 分；超过 %，减 分20%五、考核结果应用考核总分为 100 分，考核结果可分为五个等级，不同的等级采取不同的奖惩方案，详见下表。绩效考核结果应用考核得分（A） 考核结果应用90A100考核年度内 10 个以上月度或 3 个以上季度或年度绩效考核得分在该等级，职位晋升或固定工资上调 40%，奖金全额发放80A90考核年度内 8 个以上月度或 2 个以上季度或年度绩效考核得分在该等级，固定工资上调 20%，奖金发放 80%70A80考核年度内 6 个以上月度或 1 个以上季度或年度绩效考核得分在该等级，固定工资不变，奖金发放 60%80%60A70考核年度内 4 个以上月度或年度绩效考核得分在该等级，固定工资不变，奖金发放 30%50%A60考核年度内 2 个以上月度或年度绩效考核得分在该等级，固定工资扣减20%，无年度奖金；4 个以上月度考核得分在该等级，予以降级处理并安排培训或辞退