企业文化评估制度受控状态制度名称 企业文化评估制度编 号第一章 总则第一条 目的为了规范本公司企业文化评估活动的秩序、明确各级管理人员的职责，确保企业文化建设的各项措施得到落实和推行，特制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于本公司各部门的企业文化评估活动。第三条 评估职责1.企业文化部负责企业内各部门的企业文化推行评估工作。2.由公司总经办牵头，人力资源部、企业文化部配合对各部门负责人进行企业文化推行的考核。3.企业文化部根据实际情况，可向公司高层申请聘请外部专业机构对企业文化进行评估。4.公司董事、监事、高级管理人员是企业文化建设的实践者，是企业文化建设的主导，须以自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风率先垂范，营造积极向上的团队氛围，达成公司目标。5.公司员工是企业文化建设和评估的践行者、参与者，应爱岗敬业、忠于职守、做好本职工作、回报社会，以积极健康向上的精神风貌维护企业形象。第二章 评估内容第四条 企业文化评估包括四个维度：精神文化评估、行为文化评估、制度文化评估和物质文化评估。第五条 精神文化评估精神文化评估的内容如表 5-2 所示。表 5-2 精神文化评估表评估项目 类别 具体内容 分值 得分员工对企业理念的认知情况员工是否认同企业理念企业理念内部评估 员工是否自觉维护企业形象，接受企业理念先进性指导性企业理念评估企业理念外部评价 特色性管理层能否以身作则，自觉而清晰地传播企业文化传播度员工对企业文化是否有深入的了解企业价值观等是否深入员工的心里企业理念传播认同度 企业文化是否成为员工的行为准则第六条 行为文化评估行为文化评估的内容如表 5-3 所示。表 5-3 行为文化评估表评估项目 具体内容 分值 得分工作主动性责任感纪律性员工行为行为规范执行授权管理方式领导行为沟通与倾听团队意识团队协作团队行为团队氛围思想教育学习培训任用晋升职业规划权益保障队伍建设主题实践活动遵纪守法社区义务公益事业社会责任环境保护第七条 制度文化评估制度文化评估的内容如表 5-4 所示。表 5-4 制度文化评估表评估项目 具体内容 分值 得分组织结构设置的合理性组织架构组织结构的应变能力绩效目标（设计KPI指标体系）经济目标（指标应具体且可量化）目标范围（目标体系应该覆盖部门和个人）目标管理目标考评（有明确的完成时间、责任、奖惩和考评方式）管理标准工作标准技术标准规章制度持续改进绩效考核绩效运用绩效管理绩效反馈激励机制 晋级晋职评先评优技术攻关项目奖励质量奖励成本节约合理化建议第八条 物质文化评估物质文化评估的内容如表 5-5 所示。第三章 评估方式第九条 本公司对企业文化的评估分为两种：内部自查和公司综合评估。第十条 内部自查本公司各部门自评每年进行一次，每年第一季度向公司企业文化部提交上一年度部门自评报告。部门自评工作由部门经理或部门经理指定专人实施。第十一条 公司综合评估公司对各部门上报的自评情况进行审核，每两年对企业文化建设评价工作进行一次全面检查。公司审核、检查工作由公司企业文化部组织实施。表 5-5 物质文化评估表评估项目 具体内容 分值 得分品牌战略质量管理产品创新品牌建设品牌价值系统认同系统应用规范企业形象标 示系统维护机构建立内部网络、信息沟通平台建立企业内部知识共享平台建立企业学习、交流、活动场所硬件设施建设文化宣传设施文化产品多样性文化产品文化产品延续性第四章 评估结果运用第十二条 公司将评价结果作为进一步加强和改进企业文化建设的重要依据。各部门通过评价查找差距，发现问题，深入分析原因，并有针对性地制订有效措施，切实加强和改进企业文化建设工作。第十三条 公司在评价工作的基础上，开展企业文化建设先进单位、先进个人和企业文化建设单项奖的评选表彰，建立有效推进企业文化建设的激励机制。第五章 附则第十四条 本制度由企业文化部拟订和修改，由总经理办公会审批。第十五条 本制度由企业文化部负责解释。第十六条 本制度自发布之日起实施。相关说明 编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期