企业文化评估流程流程名称 企业文化评估流程 流程编号主负责部门 企业文化部 总负责人编制人 编制日期相关部门 企业文化部 主管副总 总经理企业文化评估流程说明流程目的 规划企业文化评估工作，确保企业文化朝着健康向上的方向发展适用范围 本流程适用于企业文化评估工作职责划分1.总经理负责企业文化评估制度的审批工作，以及履行企业文化建设中的相关职责2主管副总负责企业文化评估制度的审核工作，以及履行企业文化建设中的相关职责3.企业文化部负责企业文化评估及其相关工作 4.相关部门负责履行企业文化建设相关职责流程说明 1.企业文化评估需要定期实施，期限一般不超过一年 2.审批人员不在企业时，可以授权相关人员代为签字任务名称 关键节点 工作内容 工作标准 期限 相关资料编制企业文化评估制度 1企业文化部需要编制具体的企业文化评估制度，作为企业文化评估的依据企业文化评估制度应列明评估维度、评估方法、评估周期，以及相应的奖惩办法等项目5日 企业文化评估制度参与企业文化 活动，并承 担各自职责5企业文化部需要组织高层管理人员、相关部门一起参加企业文化活动公司内的董事、监事和其他高级管理人员应发挥带头作用，积极履行各自在企业文化建设方面的职责，确保企业文化活动顺利开展长期是否存 在问题 7企业文化部根据对企业文化评估，判断企业文化是否存在问题存在的问题包括：企业文化中是否存在不利因素、企业文化能否反映企业员工的精神风貌、企业文化与企业奉行的价值观是否一致即时 相关评估 文件提出针对性 解决方案 8企业文化部根据企业文化评估中出现的问题，提出具体的解决方案企业文化部提出的解决方案应该能够将企业文化评估所反映的问题给予解决5日 相关问题 解决方案