企业文化评估流程1.食业文化评估流程与风险控制图企业文化评估流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分 阶业务风险总经理 人力资源部 企业文化评估小组 相关部门 段2.企业文化评估流程控制表企业文化评估流程控制控制事项 详细描述及说明D11.企业文化评估应当重点关注董事、监事、经理和其他高级管理人员在企业文化建设中责任履行的情况、全体员工对企业核心价值观的认同感、企业经营管理行为与企业文化的一致性、企业品牌的社会影响力、参与企业并购重组各方文化的融合度，以及员工对企业未来发展的信心等内容阶段控制D2 2.企业文化评估方案应明确企业文化评估的目的、内容、参与人员、评估方法、评估程序等具体事项3.企业文化评估小组负责组织评估活动，按照评估方案规范和监督评估过程，并落实评估责任制，避免企业文化评估活动流于形式4.企业文化评估活动结束后，评估小组应撰写企业文化评估报告，对评估活动的过程和结果进行总结，并提交总经理审批D35.企业应当重视企业文化的评估结果，巩固和发扬文化建设成果，针对评估过程中发现的问题，研究影响企业文化建设的不利因素，分析深层次的原因，及时采取措施加以改进，不断推动企业文化创新应建规范 企业文化评估制度相关规范 参照规范企业内部控制应用指引企业内部控制基本规范文件资料 企业文化评估方案企业文化评估报告责任部门及责任人人力资源部、企业文化评估小组、相关部门总经理、人力资源部经理、企业文化评估小组组长、相关部门负责人