供应商评估办法第一条 目的为了合理选择公司物资采购的供应商，对供应商的供货能力及资信进行评价，确保供应商提供商品的质量、价格、交付能力等能持续满足公司采购要求，特制定本办法。第二条 本办法适用于对已有供应商及新开发供应商的评估管理。第三条 职责1.供应商评估小组负责制定供应商评估指标及标准、定期对供应商实施现场评估。评估小组组长由公司采购副总担任，小组成员包括质检部、生产部、仓储部、财务部及物资使用部门等备部门主管。2.采购部负责供应商评估系统的日常维护、具体评估活动的组织协调、相关文件档案的保管、完善。3.各相关部门应积极参与、配合供应商的评估工作。第四条 评估项目及标准对供应商的评估，应从供应商提供商品的质量、价格、交货及时性、供货条件极其资信、经营状况等进行综合评价，具体评价项目如表 7-2 所示。表 7-2 供应商评估项目表评价项目 权重（%） 评价指标 评分标准 得分证件执照年检情况企业知名度市场地位1.基本情况经营稳定性生产能力生产技术及设备生产员工素质2.生产技术文件完备性质量体系认证情况质量过程控制产品质量改进情况3.质量管理质量文件规范性价格合理性4.价格管理价格稳定性交货及时性运输库存5.物资供应紧急订单处理环境影响评价环境保护6.环境资源消耗合同履行成本结构质量保证7.合作客户服务第五条 各个评估项目均以百分制进行评分，然后计算加权平均值，最后根据得分确定供应商等级。第六条 供应商等级划分1.评估得分 90100 分，评为 A 级供应商；2.评估得分 7589 分，评为 B 级供应商；3.评估得分 6074 分，评为 C 级供应商；4.评估得分 60 分以下的为不合格供应商，不予考虑。第七条 根据评分结果，每种产品选择 12 家供应商，并根据供应商等级确定相应的供货比例。第八条 供应商评估由评估小组进入供应商现场进行，现场评估结束后应组织评审会议，对供应商存在的问题进行总结并提出相应的改善建议。第九条 对达到合格条件的 A、B、C 级供应商，由采购部将供应商评估表、基本情况调查表、供应商营业执照、税务登记证等其他材料，上报相关领导批准后列入合格供应商名单。第十条 采购部负责供应商评估相关文件、资料的整理、归档。第十一条 本办法由采购部制定、修订和解释