研发活动评估制度第一章 总则第一条 目的为了全面评估研发活动的成效，总结研发管理经验，分析研发活动存在的薄弱环节，为以后的研发活动提供参考，特制定本制度。第二条 适用范围本公司所有研发活动。第三条 评估机构本公司研发活动评估由监事会负责组织，评估成员根据项目不同而异。如果研发项目为重点项目，则可由监事会聘请外部专业评估机构执行研发活动评估。第二章 研发活动评估范围第四条 研发目标达成评估研发活动评估人员对照研发项目可行性研究报告中关于研发目标的描述，分析项目目标的实现程度以及成败的原因，同时还应讨论项目目标的确定是否正确、合理，是否符合市场需求等。第五条 研发立项决策评估研发立项决策评估包括项目立项决策程序、项目决策内容和项目决策方法等三部分。1.研发决策程序分析。分析研发立项决策的依据和程序是否正确，是否存在先决策后立项、再评估，违背项目研发客观规律，执行错误的决策程序等。2.研发决策内容评价分析。研发决策内容评估的重点在于项目促进企业发展、研发项目先进性、成果转化可行性是否能够实现。3.项目决策方法分析。项目决策方法分析，包括决策方法是否科学、客观，有无主观臆断；是否实事求是，有无哗众取宠之心。第六条 项目研究与开发阶段评估项目研究与开发阶段的评估内容包括：项目经费管理情况、项目岗位责任制落实情况、研究路线设计、项目进度、项目研究招标、研究成果质量标准、研究项目是否能够适应市场需要等方面。第七条 研究成果验收阶段评估研究成果验收阶段评估主要是通过对照项目决策所确定的研发目标、效益和风险等有关指标，分析研发成果，找出差别并分析出现差别的原因。第八条 研究成果保护阶段评估研究成果保护阶段评估主要通过对研究成果专利申请、相关技术资料的保密安排等方面进行评估，判断企业是否存在研究成果保护不力的情况，并提出相应的整改措施。第三章 研发活动评估的实施第九条 研发活动评估小组由监事会指定专人负责，研发部、技术部、生产部、财务部等部门派人协助，也可根据研发活动实际情况外聘专家参加研发活动评估小组。第十条 研发活动评估小组成立后，需要拟订具体的评估计划，同时，需要研发部、技术部、财务部提供相关的材料，供其审查和评估。第十一条 研发活动评估小组在通过充分调查和收集信息的基础上，进一步分析和研究，编制研发活动评估报告 ，并得出研发活动评估结论。第十二条 研发活动评估报告的编写要真实反映情况，客观分析问题，认真总结经验。第十三条 研发活动评估报告的内容包括以下几项：1.研发项目背景：项目的原定研究目标和目的、项目研究内容、研发周期、资金来源与安排。2.研发实施评价：设计与技术、组织管理、研发进度、研发经费使用、研发路线设计、其他。3.效果评价：研发成果、研发先进性分析、经济效益分析、市场前景分析、环境和社会效果评价。4.目标和可持续性评价：研发目标实现程度分析、研发项目可持续性评价。5.结论和经验教训：综合评价和结论、主要经验教训、建议和措施。第四章 附则第十四条 本制度由监事会拟订和修改，由股东大会审批。第十五条 本制度由监事会负责解释。第十六条 本制度自发布之日起实施