研发活动评估制度企业通过制定研发活动评估制度，保证研发活动顺利进行，提高研发活动效率。以下是企业的研发活动评估制度，供读者参考。研发活动评估制度第 1 章总则 第 1 条为规范公司研发活动评估工作，提高研发效益，特制定本制度。第 2 条本制度适用于公司各研发活动评估的相关工作事项。第 3 条研发部经理负责研发活动评估工作，组织成立项目评估小组，开展评估工作。第 2 章活动评估管理第 4 条公司研发活动评估包括以下五种类别：研发初始评审、研发过程评审、研发终止评审、研发后评审及特别评审。第 5 条各类评审的主要内容如下表所示。项目评审工作说明评估分类 评估时间 评估内容研发初始评审 研发开始1个月以后1.人员安排情况2.技能、经验、时机、分包等3.关键任务的分配4.计划的初始执行情况研发过程评审 一般情况下34个月评 审一次1.研发估计与研发实际执行情况的对比2.研发的进程与绩效3.原始假设的有效性4.研发优先级是否有变化5.研发范围是否有偏离研发终止评审 研发完成之前的46周在过程评估内容的基础上，附上项目终止计划评估，包括人员计划、设备计划及分析报告研发后评审 研发完成后1.对研发在公司中所起的作用重新评价2.研发所代表的战略意义是否实现3.评价研发是否给所有股东带来了期望收益，客户是否满意4.研发管理是否良好，哪些做法是正确的，哪些做法是错误的5.确认可能改变研发未来发展方向和重要性的外部因素，如技术、法律、竞争等因素特别评审 项目遇到困难时1.困难原因分析2.困难解决方案制定3.解决方案的效果第 6 条项目后评估工作流程主要分为以下三大步骤。1.制定评估工作安排，做好人员分工。2.收集整理各方面的信息资料，并进行分析。3.编制评估报告。第 3 章编制项目评估报告第 7 条研发评估报告主要包括以下六个方面的内容。1.研发名称、研发分类、评估日期、评估小组名单、其他参加人员。2.对采集到的信息进行分析的结果。3.研发评估等级。4.研发进展情况。5.问题和建议。6.附录。第 8 条研发评估分为五个等级，具体如下图所示。研发评估等级示意图第 9 条评估小组须制订研发改进行动计划，其主要内容如下。 1.对发现的主要问题进行清楚的描述。2.问题如果不被解决将造成什么样的后果。 3.提供解决问题的办法。4.解决问题的负责人。 5.解决问题的时间表。 第 4 章研发团队绩效评估第 10 条研发团队绩效评估内容包括以下六个方面。 1.团队组建过程。2.团队决策的有效性。 3.问题解决过程。4.团队凝聚力。5.团队成员之间的信任。 6.信息交换的质量。第 11 条研发团队绩效评估的方式包括问卷调查、面对面访谈、人力资源部进行评估等三种。第 12 条企业对研发团队成员进行评价的目的有以下两点。1.绩效评估，发现个人的长处和弱点，为提高将来的绩效制订行动计划。2.薪酬评估，对个人表现进行评价，以决定工资水平和奖金。第 13 条企划组成员绩效评价注意事项。1.开展自我评价。2.用既定的标准和期望进行评价，避免和其他团队成员作比较。3.评估的目的在于提高团队成员的绩效。4.统一评价方法。第 5 章附则第 14 条本制度由研发部制定，解释权归研发部所有。第 15 条本制度自颁布之日起开始实施