1 / 3投资管理工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序C2 考虑选择投资项目 根据企业情况重点 考虑需要根据企业经营的要求、经营现状和企业财力标准选择投资项目 发展战略目标一、公司发展战略目标程序C3 向有关部门和单位进行调查咨询 根据企业情况 收集资料进行初步研究和分析，确定投资项目 根据企业情况重点 初步选择的项目标准咨询调查 调查应客观、全面一、各单位相关资料程序 根据确定的投资项目进行招商 2个工作日内C4 与多个不同的客商分别接触，洽谈投资意向，选择最适合投资要求的客商，并与其签订投资意向书根据企业情况重点 招商标准洽谈意向 择优一、投资意向书程序C5 对投资项目进行可行性研究 根据企业情况重点 项目的可行性分析标准可行性研究方案 根据签订的投资意向书和询证结果一、可行性研究方案 2 / 3程序B5 财务总监审核可行性方案 2个工作日内重点 项目的经济价值标准审核 财务预算一、财务管理制度程序 总经理根据投资管理部门提出的可行性研究报告和建议，组织有关部门和专家进行审议，评价不同方案的利弊2个工作日内A5 选择最佳方案进行决策，做出投资决定 2个工作日内重点 选择方案标准选择最佳方案 方案比较研究一、项目可行性研究二、公司发展战略目标程序B6 根据投资决定，财务部制订投资计划 根据企业情况 制订应采用的方法，规划投资进程 根据企业情况 报经总经理审核 1个工作日内重点 投资计划、步骤等标准制定投资计划 确定的方案一、项目投资计划程序 财务部下达投资计划 根据企业情况B8 项目投资部门执行 根据企业情况重点 执行计划标准下达及实施投资计划 项目的投资计划一、项目投资计划程序B9 财务部检查投资计划实施与完成情况 根据企业情况 考核投资收益与效果 根据企业情况重点 检查、改进标准检查与评价 收益与效果一、项目投资计划 3 / 3