融资主管考核方案一、考核目的1.改善工作绩效，建立优胜劣汰的竞争机制2.评选年度优秀管理人员提供参考和依据。二、考核内容对融资主管的考核主要从以下十个方面进行评估。具体内容见下表。融资主管绩效考核表考核项 权重 考核内容 得分融资管理体系 融资管理体系的设置是否健全，运行是否高速有效融资渠道 融资渠道是否畅通融资结构 融资结构是否融资方案的设计融资方案的全面性与合理性能否有效地防范金融风险融资建议案的反馈融资建议案的反馈是否及时反馈方式是否恰当融资活动的控制 能否有效地控制企业的融资活动融资计划完成率 融资计划完成率达到___%以上融资成本降低率 融资成本降低率降低 %部门满意率 部门内部调查满意度评价达到 分以上合作单位满意度 考核期内合作单位满意度评价达到 分以上三、考核实施（一）考核方式考核分为自评、直接上级考评及小组考评三种，此处小组考评的成员主要由与融资主管工作联系较多的人员组成。各种考核结果所占的权重及考核重点见下表。考核主体所占权重及考核重点考评者 权重 考核重点被评估者本人 10% 工作态度、工作能力上级领导 70% 工作绩效、工作能力、工作态度小组考评 20% 工作态度、工作能力（二）考核实施时间安排从考核准备到考核结束是一项连续而系统的工作。对融资主管进行考核的大致时间安排如下表所示。考核实施时间安排一览表实施时间工作内容季度考核 年度考核确定考核对象、考核实施者、考核标准等事项每季度第一个月的 日 1 月 日考核前期准备（相关人员培训、沟通等） 每季度第一个月的 日 1 月 日考评实施（融资主管自评、直接上级领导评估、小组评估）每季度第一个月的 日 1 月 日汇总考核结果，报财务部经理审批 每季度第一个月的 日 1 月 日人力资源部与财务部经理共同制订融资主管的奖金、晋升等计划，报总经理审批每季度第一个月的 日 1 月 日四、考核结果应用（一）季度奖金和年终奖金的发放季度考核的结果主要作为季度奖金的发放依据，年度考核的结果主要作为年度奖金的发放依据。奖金基数的确定参照人力资源部制定的部门奖金管理制度，奖金系数根据考核结果确定。具体标准如下表所示。奖金系数计算标准分 值 95 分及以上 8594 分 7584 分 6574 分 65 分以下奖金系数 1.5 1.2 0.6 0.2 无（二）绩效改进通过考核发现融资主管工作中存在的优点与缺点，并安排相应的培训以改进融资主管工作中的不足之处，提升其工作绩效