小微企业成本管理操作实务全案因为专业、原创和权威，所以更好！中华第一财税网(又名智董网)，全球最大的中文财税（税务）网站目 录第 1章 小企业成本管理综述第 2章 小企业战略成本管理第 3章 小企业目标成本管理第 4章 小企业责任成本管理第 5章 小企业变动成本管理第 6章 小企业作业成本管理第 7章 小企业质量成本管理第 8章 小企业日常成本管理第 9章 小企业资金成本管理第 10章 小企业薪酬福利管理第 11章 小企业期间费用管理第 12章 小企业税务成本管理第 13章 小企业项目成本管理第 14章 小企业成本核算第 15章 小企业成本决策第 16章 小企业成本预测、预算第 17章 小企业成本控制第 18章 小企业成本分析试读内容八、小企业成本费用管理应遵循的原则单位成本费用管理应遵循以下原则：（一）领导重视与全员参与原则各单位应制定本单位成本费用管理的方针和目标，建立科学的成本费用管理体系，完善激励和约束机制，明确成本费用管理职责。全面提高全员参与成本费用管理的积极性和创造性，实现单位成本费用管理目标。（二）效益优先与因地制宜原则进行成本费用管理所带来的经济效益，要大于进行成本费用管理所付出的代价，即以合理的管理成本达到最佳的管理效果。同时在进行成本费用管理时，应具体问题具体分析，成本费用管理系统必须个别设计，以适应各单位内部管理的实际情况。（三）整体效益与全面成本原则各单位内部的各部门必须考虑单位整体效益。要树立成本费用管理的长期观念，并贯穿成本费用管理的全过程，避免简单强调节省局部成本或短期成本，而忽视整体利益和长远利益，注重战略成本，注重“开源”过程中的成本管理。（四）分解目标与明确责任原则根据部门、岗位和管理内容的不同，确定各部门、各岗位的成本费用管理目标和管理责任。把总目标层层分解，落实到每个岗位和每个员工，通过个体目标的完成来保证总目标的实现。（五）动态管理与过程跟踪原则成本费用管理应强调全过程管理。随着项目的进展，情况不断发生变化，要及时进行调整才能确保成本费用目标的实现。（六）责权对等与绩效考评原则要有效的实现成本费用管理，创造更多的效益，就必须按照经济责任制的要求和“责、权、利 ”相结合的原则，进行成本费用管理。各单位应建立成本费用考核制度，对各部门、各岗位的业绩进行考核和奖惩。小资料成本管理的原则成本管理的原则包括（见表 9-2）：表 9-2成本全面成本管理原则在成本管理的实践中，有许多小企业陷入了一个误区，主要表现在偏重于实际成本的计算、生产成本的计算，而忽视了其他成本管理的工作。其实成本管理是一项系统工程，它涉及到小企业的所有部门和全体员工。如果某一个部门或某一个员工在成本管理工作中出现问题，都会影响成本管理工作的整体效果。技术与经济相结合的原则在产品成本形成过程中，技术因素占有很重要的地位。要搞好成本管理工作，必须贯彻技术与经济相结合的原则。其实，成本管理工作不能仅仅看成是一项会计工作，它涉及到小企业的各个部门和全体职工。因此，成本管理工作不应是财务会计部门的事，与小企业的各个部门都有密切的联系，所以，要克服搞技术的不问成本、搞成本管理工作的不参与技术决策的倾向。成本管理的重要任务就是降低成本，而降低成本涉及到产品设计、工艺改革、材料选用等方面的问题。所以，各有关职能部门的设计人员、工程技术人员、材料采购人员都应懂成本、关心成本；成本管理人员则应向生产技术部门的人员学习，要懂技术、了解生产工艺过程，参与成本、技术的决策。只有各方面协同努力，才能做好成本管理工作。成本最低化原则成本管理的主要任务是在一定的条件下，分析影响各种降低成本的因素，制定可能实现的最低成本目标，通过有效的控制和管理，使实际执行结果达到要求。在实行最低化成本原则时，首先应注意全面研究降低成本的可能性。在实际工作当中，影响成本高低的因素很多，在这些因素中，若所有因素都能达到最佳状态是最理想的。成本管理的目的是要研究各种降低成本的潜力，使可能变为现实。在一定的生产、技术、经营和管理条件下，这种可能是可以实现的。成本最低化的研究开发工作开始的越早，其受益的时间就越长；在某一个环节取得的成效，就会推动其他环节的改进。其次要研究合理的成本最低化，这里包含两个方面的意思，一是要从实际出发，二是要注意成本最低化的相对性。管理的原则专业管理与群众管理相结合的原则成本管理虽然是一项专业性较强的工作，没有经过专门培训的人员是做不好这项工作的。但是只靠专业成本管理人员来做成本管理工作显然是不够的，从另一个角度看，成本管理工作也是一项群众性的工作，只有依靠全体职工的共同努力，才能做好这项工作。（试读结束啦。欢迎购买！“投资到大脑的钱可以给您今后带来更多的钱，早投资早获益，机遇只钟情于有准备的头脑” 。