财务总监目标责任书为加强公司的财务工作，发挥财务部在公司经营管理和提高经济效益中的作用，强化公司财务管理，合理调配和使用资金，增强公司全员增收节支意识，实现公司效益最大化，公司与财务总监特签订如下目标责任书。一、期限本目标责任书有效期自 年 月 日起至 年 月 日止。二、目标及要求1.认真贯彻执行国家有关的财务管理法规和政策。2.开源节流，增收节支，遵章守纪，确保各项服务在公司检查考核中满意度评价达到 分以上。3.经济目标：利润额确保达到 万元，利润率确保达到 %，回款率确保达到 %。4.建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务收支计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律的执行情况。5.积极为经营管理服务，通过财务监督发现问题，提出改进意见，促进公司取得较好的经济效益。6.厉行节约，合理调配和使用资金，严格控制费用开支。7.有计划编制年资金使用计划书和还款计划书，并按照计划合理筹措和支配资金。8.合理分配公司收入，及时上交各项税金。9.会同经营部、综合管理部、生产调度中心等各部门对各企业生产经营情况进行摸底调查，月份完成，每季度一次。10.负责对所属各企业每季度经营情况、经济活动进行分析、评价，提出分析评价报告，并组织召开每季度经营分析会，为领导决策提供可靠依据。11.配合其他部门完成与战略规划、经营计划相关的工作。12.负责对企业内控制度及运行情况进行检查、考核、分析和评价，每季度一次。13.代表总经理参加各参控股企业董事会议、股东会议，定期收集各参控股公司的董事会、股东会决议与议案、重大经营决策（投资、融资、产权变动） 、预决算预案与草案、规划和计划、内部重大结构调整方案、阶段性工作总结和分析、重要人事变动等相关信息，送达股份公司各相关部门，并要求其形成相应的报告，本部门做综合分析后报总经理。14.按照财务管理制度管理公司固定资产、材料及各种低值易耗品，审签本单位业务支出，杜绝浪费和流失。15.在年度管理工作中推陈出新，提出 个开拓创新工作思路或合理化建议。16.完成领导交办的其他工作。三、奖惩细则（一）奖励办法1.本年度全面完成本部门目标任务，奖励部门 元，年终效益奖金按企业经营效益达成情况计发。2.本年度部门考核综合考评为第一名者，奖励部门现金 元，另奖励部门负责人现金 元；本年度部门考核综合考评为第二名者，奖励部门现金 元，奖励部门负责人 元；本年度部门考核综合考评为第三名奖励部门现金 元。奖励部门负责人 元。（二）处罚办法1.全年未完成责任目标视情况对部门负责人予以 元处罚，对部门职工予以 元 元的处罚。2.全年部门考核综合考评为倒数第一名，部门员工年终奖扣发 %，部门负责人年终奖扣发 %；全年部门考核综合考评为倒数第二名，部门员工年终奖下浮 %，部门负责人年终奖下浮 %；全年部门考核综合考评为倒数第三名，部门员工年终奖下浮 %，部门负责人年终奖下浮 %。四、附则1.本责任书未尽事宜由责任部门本着对公司负责的态度按程序完成。2.本责任书自双方签订之日起生效。3.本责任书一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。公司（公章）：总经理签字： 目标责任人签字： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日