财务总监目标责任书
财务总监目标责任书为加强公司的财务工作,发挥财务部在公司经营管理和提高经济效益中的作用,强化公司财务管理,合理调配和使用资金,增强公司全员增收节支意识,实现公司效益最大化,公司与财务总监特签订如下目标责任书。一、期限本目标责任书有效期自 年 月 日起至 年 月 日止。二、目标及要求1.认真贯彻执行国家有关的财务管理法规和政策。2.开源节流,增收节支,遵章守纪,确保各项服务在公司检查考核中满意度评价达到 分以上。3.经济目标:利润额确保达到 万元,利润率确保达到 %,回款率确保达到 %。4.建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务收支计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律的执行情况。5.积极为经营管理服务,通过财务监督发现问题,提出改进意见,促进公司取得较好的经济效益。6.厉行节约,合理调配和使用资金,严格控制费用开支。7.有计划编制年资金使用计划书和还款计划书,并按照计划合理筹措和支配资金。8.合理分配公司收入,及时上交各项税金。9.会同经营部、综合管理部、生产调度中心等各部门对各企业生产经营情况进行摸底调查,月份完成,每季度一次。10.负责对所属各企业每季度经营情况、经济活动进行分析、评价,提出分析评价报告,并组织召开每季度经营分析会,为领导决策提供可靠依据。11.配合其他部门完成与战略规划、经营计划相关的工作。12.负责对企业内控制度及运行情况进行检查、考核、分析和评价,每季度一次。13.代表总经理参加各参控股企业董事会议、股东会议,定期收集各参控股公司的董事会、股东会决议与议案、重大经营决策(投资、融资、产权变动) 、预决算预案与草案、规划和计划、内部重大结构调整方案、阶段性工作总结和分析、重要人事变动等相关信息,送达股份公司各相关部门,并要求其形成相应的报告,本部门做综合分析后报总经理。14.按照财务管理制度管理公司固定资产、材料及各种低值易耗品,审签本单位业务支出,杜绝浪费和流失。15.在年度管理工作中推陈出新,提出 个开拓创新工作思路或合理化建议。16.完成领导交办的其他工作。三、奖惩细则(一)奖励办法1.本年度全面完成本部门目标任务,奖励部门 元,年终效益奖金按企业经营效益达成情况计发。2.本年度部门考核综合考评为第一名者,奖励部门现金 元,另奖励部门负责人现金 元;本年度部门考核综合考评为第二名者,奖励部门现金 元,奖励部门负责人 元;本年度部门考核综合考评为第三名奖励部门现金 元。奖励部门负责人 元。(二)处罚办法1.全年未完成责任目标视情况对部门负责人予以 元处罚,对部门职工予以 元 元的处罚。2.全年部门考核综合考评为倒数第一名,部门员工年终奖扣发 %,部门负责人年终奖扣发 %;全年部门考核综合考评为倒数第二名,部门员工年终奖下浮 %,部门负责人年终奖下浮 %;全年部门考核综合考评为倒数第三名,部门员工年终奖下浮 %,部门负责人年终奖下浮 %。四、附则1.本责任书未尽事宜由责任部门本着对公司负责的态度按程序完成。2.本责任书自双方签订之日起生效。3.本责任书一式两份,双方各执一份,具有同等法律效力。公司(公章):总经理签字: 目标责任人签字: 日期: 年 月 日 日期: 年 月 日