财务经理的职能财务经理处于企业和资本市场之间，其角色如图 1-1 所示。图 1-1 财务经理的角色示意图资金在资本市场和企业之间流动，其中箭头（1）表示向投资者发售金融资产筹集资金；（2）表示资金投入企业经营，用于购买实产；（3）表示通过企业经营产生资金；（4a）表示再投资；（4b）表示利息、本金和红利。企业的财务管理是通过财务经理来完成的。为了实现其职能，财务经理应掌握公司财务学的理论与方法，特别应具有以下背景。（一）了解资本市场由于财务经理处于企业和资本市场之间，他必须既了解企业经营，又了解资本市场。财务经理必须很好地了解资本市场如何运作。公司的财务决策都与一定的资本市场理论相联系。例如，一家公司欲以发行债券的方式扩大经营，财务经理必须确定债券的种类、期限和价格，这需要债券定价理论。他还要分析股东是否会因发行的新债券而增加过多风险，这就需要了解负债如何影响公司股价的理论等。（二）掌握现值和风险理论财务经理总是会遇到现值和不确定性问题。例如，企业经常会遇到短期不能收回投资的项目，但这些项目能带来长期收益（或者扩大企业的生产能力，或者增强公司的竞争地位） ，财务经理必须正确运用现值原则和风险理论，做出正确的选择。（三）深刻理解企业财务管理的目标目标是指引一个人前进的指针。在现实生活中，企业财务管理复杂多变，并受到各种利益相关集团的影响，财务经理必须坚持正确的路线，这需要明确公司财务管理的目标，只有这样才能不受局势左右而摇摆不定。（四）了解信息的价值信息不同于一般商品，在现代企业经营中具有举足轻重的地位。一条有用的信息可能值千百万。公司每年都花费巨大的人力、财力、物力用于收集、加工处理各种信息，财务经理必须充分认识信息的价值并做好这项工作