1 / 1利润分配制度第一条 利润中心制度实施前，员工薪资应作合理的调整，除依物价指数的变动定期调整，及职务变动按职务等级调整外，采用定期性加薪原则。第二条 每 3 个月定期检查各部（中心）业绩（不含对外投资、出售资产、证券、利息等收益） ，依业绩高低加发业绩奖金。第三条 前条所定业绩奖金由会计部、稽核室核算，呈总经理核准后，由各部经理全权决定部内人员的分配，送会计部按人次在月薪资内发放。第四条 年度终了结算，预计可分配盈余中，超出股息 8%12%的盈余（各部预计收入盈余） ，以股东与员工分享为原则，将半数拨为员工经营奖金，按各部的盈亏及各单位的工作绩效分配之。但各中心问及个人间的差别，以不超过 100-65 为原则（有特别功绩和无一点成绩者例外） 。第五条 各部实得的经营奖金额，由各中心经理分配后，呈总经理核定后发给之。第六条 公司对各中心（投资最少利益最多者）及各单位平时较出力的人员（有发明及创造者，有改善成效者，有建议成绩者） ，可发给特别奖金。第七条 各中心及各单位当年度结算的奖金，均应于次年春节前发放或平均加于月薪发放。会计部应依法办理扣缴，并视同薪资依发放月份的费用入账。第八条 各中心经营财物的短缺或呆账，均应自该中心的盈余中扣除