利润分配制度
1 / 1利润分配制度第一条 利润中心制度实施前,员工薪资应作合理的调整,除依物价指数的变动定期调整,及职务变动按职务等级调整外,采用定期性加薪原则。第二条 每 3 个月定期检查各部(中心)业绩(不含对外投资、出售资产、证券、利息等收益) ,依业绩高低加发业绩奖金。第三条 前条所定业绩奖金由会计部、稽核室核算,呈总经理核准后,由各部经理全权决定部内人员的分配,送会计部按人次在月薪资内发放。第四条 年度终了结算,预计可分配盈余中,超出股息 8%12%的盈余(各部预计收入盈余) ,以股东与员工分享为原则,将半数拨为员工经营奖金,按各部的盈亏及各单位的工作绩效分配之。但各中心问及个人间的差别,以不超过 100-65 为原则(有特别功绩和无一点成绩者例外) 。第五条 各部实得的经营奖金额,由各中心经理分配后,呈总经理核定后发给之。第六条 公司对各中心(投资最少利益最多者)及各单位平时较出力的人员(有发明及创造者,有改善成效者,有建议成绩者) ,可发给特别奖金。第七条 各中心及各单位当年度结算的奖金,均应于次年春节前发放或平均加于月薪发放。会计部应依法办理扣缴,并视同薪资依发放月份的费用入账。第八条 各中心经营财物的短缺或呆账,均应自该中心的盈余中扣除