完善销售流程管理，堵塞收入漏洞产品的销售和收入的确认并非是两个完全同步的过程。产品的销售由销售部门负责，收入的确认由财务部门负责，这两个环节往往会存在一定的时间差。很多销售人员迫于业绩考核等压力，往往人为地提前或者推迟销售的时间，或者已经销售但延迟进行结算。为了避免上述问题的发生，首席财务官必须严格制定结算办法，企业也应该完善销售流程管理。除此之外，价格舞弊、账外流转、擅自赊账、截留挪用等等也是企业销售中常见的问题。为了解决上述问题，首席财务官必须与企业的销售部门共同配合，制定严密的销售管理流程，同时配以相应的奖惩措施，堵塞收入漏洞。收入管理的措施主要有：1）严格销售预算管理，经常检查分析销售预算的执行情况，发现问题，及时指出并提出改进建议；2）经常检查分析销售利润率水平变化情况，并对销售价格的定价方法进行延伸审计监督，避免销售价格方面的舞弊和其他不正当行为；3）经常检查分析产品销售季节变化情况，如地区结构、产品结构、客户结构等，为营销部门适时调整经营策略提供有用的决策信息；4）检查分析销售费用的投入产出比率，帮助营销部门评估销售费用的开支价值，配合营销部门作好销售费用的计划安排和开支控制；5）及时办理结算，加快货款回收；6）进行损益平衡分析，计算损益平衡点，使企业心中有数；7）在做好主营业务收入管理工作的同时，加强非主营业务的增收工作，控制和避免各项收入的流失（比如说对废料的处理） ；8）加强经营环节管理控制，避免收入的流失