储存成本费用控制办法储存成本费用控制办法第 1 章 总则第 1 条 目的在保证公司生产经营需要的同时，降低存货成本，使存货效益和存货成本实现最佳结合，从而达到减少存货资金占用、提高资金使用效益的目的。第 2 条 适用范围本办法适用于存货在存储过程中各项成本费用的控制工作。第 3 条 相关术语定义1.储存成本是指企业为储存存货而发生的各种费用支出，如仓储费、保管费、搬运费、保险费、存货占用资金应计利息、存货残损和变质损失等。2.存货的储存成本分为变动性储存成本和固定性储存成本两类。（1）变动性储存成本与存货的储存数量成正比，即储存的存货数量越多，变动性成本就越高，如存货占用资金应计利息、存货的保险费、存货残损和变质损失等。（2）固定性储存成本与存货的储存数量无关，如仓库折旧费、仓库保管人员的固定月工资等。3.存货包括库存的、加工的和在途的各种原材料、燃料、包装物、低值易耗品、在产品、半成品、委托加工材料、外购商品、自制半成品、产成品、发出商品等。第 2 章 储存成本费用控制措施第 4 条 建立存货管理制度1.公司存货管理部门，如仓储部、生产部等，应根据公司的实际需求制定合理的存货包装标准。2.公司应完善存货信息管理系统，使存货管理人员将存货信息及时、准确地反馈给相关部门。第 5 条 存货分类控制措施公司对存货的日常管理，根据存货的重要程度，将其分为 A、B、C 三种类型。存货管理人员对存货进行分类时应遵循以下四条原则。1.存货管理人员应根据公司的生产计划和采购计划，与同期出入库历史数据进行比较，预测存货需求量。2.存货管理人员在确定存货的价格时应采用统一的计算标准。3.存货管理人员根据存货单价和数量计算出每种存货的占用金额，并按照占用金额的大小顺序排列。4.存货管理人员将存货按成本比重大小分类（如下表所示） ，并编制“存货分析报表” 。存货分类控制表类别 占储存成本比例 品种数量比例 特点 控制方法A 类存货 70%左右 10%左右 品种少且占资金多 按品种重点控制B 类存货 20%左右 20%左右介于 A、 C 两者之间按类别一般控制C 类存货 10%左右 70%左右 品种多且价值小 按总金额灵活控制第 6 条 存货数量控制措施1.生产部应根据销售订单，结合公司实际情况，核算具体的物料需求量，制订物料需求计划。2.仓储部必须根据公司的生产模式，采用科学的方法，实时监控存货的流动，并根据公司实际情况确定经济批量，降低储存成本费用。3.物控部在保证生产经营、管理需要等合理储备的前提下，力求减少库存量。4.存货管理人员应定期对存货结构与周转进行分析，及时上报预警信息。5.存货管理人员定期清理库存，处理无用的库存（如及时处理废品） ，降低存货成本。6.在日常生产经营中，存货管理人员还应密切注意销售情况、生产情况、市场动态，进行存货模型的敏感性分析，针对公司实际情况，对存货策略作出调整。第 7 条 存货装卸成本费用控制措施为了降低存货装卸成本费用，仓储部应规范存货的现场装卸作业，主要有以下三项措施。1.提高存货装卸的机械化使用率，如使用托盘、集装箱等，降低存货装卸成本费用。2.改善装卸作业标准，提高作业效率，减少装卸次数。3.加强装卸现场管理，规范现场作业。第 8 条 存货监督控制措施物控部和财务部必须定期对存货进行监督检查，具体工作如下。1.内部审计公司内部审计人员应根据公司日常经营生产活动，针对存货管理的关键环节进行内部审计，具体工作内容包括以下四个方面。（1）审核存货管理人员是否确保职务分离。（2）审核存货出入库是否执行严格的手续。（3）审核存货信息记录，发放是否准确、及时。（4）抽查存货盘点表，监督存货盘点，审核保管部门和财务部门的日常核算是否准确，各部门的数据是否相符，有无违反规定程序和舞弊的行为。2.日常监督检查（1）物控人员定期检查存货是否实行 ABC 分类。（2）财务人员定期或不定期检查存货是否账实相符，若有盘亏和盘盈，则应分清责任，报有关部门，及时进行处理。第 3 章 附则第 9 条 本办法由生产部负责编制，经总经理批准后生效。第 10 条 本办法自颁布之日起实施