1费用开支管理办法第一章 总则第一条 为加强公司财务管理，控制费用开支，本着精打细算、勤俭节约、有利工作的原则，根据国家规定和公司实际情况，特制定本办法。第二章 费用开支计划第二条 公司各部门、下属企业必须在每月底根据下月工作计划制定本单位费用开支计划，由财务部汇总、审核，经公司办公会议或总经理审批，即为公司下月的费用开支计划，并下达各单位费用开支指标。第三条 公司费用开支计划留有弹性，并根据实施情况调整或变更授权。第三章 审批权限及程序第四条 公司授予副总经理、部门经理对计划内费用开支的审批权限。第五条 凡公司计划内费用开支，审批程序为：（一）费用当事人申请；（二）部门经理审查确认； （三）财务部门审核；（四）授权分管副总或总经理审批。第六条 凡公司计划外开支，一律最后报总经理审批。第四章 行政费用管理第七条 办公用品及低值易耗品采购报销手续：（一）行政部根据计划统一采购、验收、入库，根据发票、入库单报销。（二）各部门急需或特殊的办公用品，经批准，可自行购买：1.单价在 50 元以下，或总价在 200 元以下，行政部长批准； 2.单价在 50 元以上，或总价在 200 元以上，分管副总批准。购买后，提交发票、实物，经行政部查验入库后入账报销。（三）原则上不报销办公用品之装卸费用。第八条 车辆使用费报销：（一）车辆使用费包括汽油费、维修费、路桥费、停车费、驾驶员补贴：（二）行政部在掌握车辆维护、用车、油耗情况基础上，制定当月车辆费2用开支计划；（三）油费报销，须由驾驶员在发票背面注明行车起始路程，由行政部根据里程表、耗油标准、加油时间、数量、用车记录复核，经行政部长签字验核；（四）路桥费、洗车费由驾驶员每月汇总报销一次，由行政部根据派车记录复核，经行政部长签字验核；（五）车辆维修前须提出书面报告，说明原因和预计费用，报销时在发票上列明详细费用清单，由行政部根据车辆维修情况复核，经行政部长签字验核；（六）驾驶员行车补助按加班标准计算，每月在工资中列支发放。第九条 交通费报销：（一）交通补贴按公司补贴津贴标准执行； （二）交通补贴在员工工资中发放；（三）员工外勤不能按时返回就餐者可给予误餐补贴；（四）员工外勤每天交通费标准为 元，经批准可乘坐出租车并报销，凡公司派车和乘坐出租车，均不报销外勤交通费。第十条 应酬招待开支报销：（一）根据公司对外接待办法中规定的接待标准接待； （二）应酬应事先申请并得到批准；（三）原则上不允许先斩后奏，因特殊原因无法事先办理的，事后须及时报告有关领导；（四）应酬一般在定点酒店、宾馆进行，一般在签单卡签字后按月结算，不得擅自在他处或用现金结算。第五章 内部收费管理第十一条 公司完善分级管理、核算机制，实行内部收费核算办法。第十二条 内部收费包括车辆使用、领用办公用品、文印、通讯几项费用。内部发生费用，列入目标管理计划和成本效益考核范围。 第六章 附则第十三条 本办法由财务部解释、补充，经总经理办公会议批准执行