职位说明书第 1 页 共 2 页单位： 743 厂 职位名称： 经理 签字日期： 部门：精密机加分厂 任职人： 任职人签字：编号： 直接主管：生产副总 直接主管签字：学历： 本科 资格证书： 外语水平：一般阅读经历： 5 年相关工作经历专业知识：企业管理知识，机械加工设备知识任职条件业务了解范围：了解生产分厂部件性能、作用，生产工作流程，上下工序要求，生产准备需求，公司经营目标，任务量，发展趋势，员工素质状况，人力资源需求。职位目的：依据公司生产部下达的工作目标，组织编制生产进度计划，实施生产安全保障，严格控制产品加工质量标准，做好技术设备管理、加强现场管理、提升管理平台、降低生产成本，保证保质保量完成分厂的工作目标。内 部 外 部沟通关系职能部门分厂检验部门技术部门军代表设备供应商简单 较难 类型复杂偶尔 经常频率频繁下属人员直接 14 管理人员 12间接 专业人员 2人数合计 14类别其他人员职位说明书第 2 页 共 2 页职责范围说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度 衡量标准1. 生产进度：依据生产部作业计划和技术文件要求，组织编制分厂的作业计划，编制生产准备项目，审订后布置下达作业计划，在执行中，定期检查，周评月考，确保生产作业计划如期完成，全面完成生产目标。全责 计划完成率2. 安全保障：依据国家、公司安全生产管理文件，组织制定分厂安全生产实施细则，将安全责任目标分解到班组个人，制定措施，杜绝事故隐患，确保员工人身安全，保障员工健康生存。全责事故率为零隐患率为零3. 质量控制：依据公司质量目标，指导技术副厂长制定分厂的质量目标和计划，落实攻关计划，经审批组织实施。周评月考检查质量运行情况，审订重大质量的对策方案，保证产品质量达标，提高产品美誉度。全责产品一次合格率4. 现场管理：依据兵器集团现场管理制度规定，组织制定分厂现场管理细则，贯彻落实到各作业场地，定期检查，评价考核，实现管理达标，为分厂创造一个良好的生产工作环境。全责 管理达标5. 技术设备管理：依据公司技术设备管理规定，组织制定分厂技术设备实施细则。遵循技术管理程序，实施周评月考检查工艺纪律。编制设备维护计划，分解到班组，按日、周、月检查考核，确保生产进度按期实现。全责设备完好率工艺违纪率6. 成本管理：依据年度经济运行责任制目标，组织分解各类成本，分摊到产品，厉行节约，保质保量，降低成本，全面完成生产作业计划全责 成本降低率7. 成本管理：（由人力资源部确认