精密机加分厂厂长
职位说明书第 1 页 共 2 页单位: 743 厂 职位名称: 经理 签字日期: 部门:精密机加分厂 任职人: 任职人签字:编号: 直接主管:生产副总 直接主管签字:学历: 本科 资格证书: 外语水平:一般阅读经历: 5 年相关工作经历专业知识:企业管理知识,机械加工设备知识任职条件业务了解范围:了解生产分厂部件性能、作用,生产工作流程,上下工序要求,生产准备需求,公司经营目标,任务量,发展趋势,员工素质状况,人力资源需求。职位目的:依据公司生产部下达的工作目标,组织编制生产进度计划,实施生产安全保障,严格控制产品加工质量标准,做好技术设备管理、加强现场管理、提升管理平台、降低生产成本,保证保质保量完成分厂的工作目标。内 部 外 部沟通关系职能部门分厂检验部门技术部门军代表设备供应商简单 较难 类型复杂偶尔 经常频率频繁下属人员直接 14 管理人员 12间接 专业人员 2人数合计 14类别其他人员职位说明书第 2 页 共 2 页职责范围说明:按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度 衡量标准1. 生产进度:依据生产部作业计划和技术文件要求,组织编制分厂的作业计划,编制生产准备项目,审订后布置下达作业计划,在执行中,定期检查,周评月考,确保生产作业计划如期完成,全面完成生产目标。全责 计划完成率2. 安全保障:依据国家、公司安全生产管理文件,组织制定分厂安全生产实施细则,将安全责任目标分解到班组个人,制定措施,杜绝事故隐患,确保员工人身安全,保障员工健康生存。全责事故率为零隐患率为零3. 质量控制:依据公司质量目标,指导技术副厂长制定分厂的质量目标和计划,落实攻关计划,经审批组织实施。周评月考检查质量运行情况,审订重大质量的对策方案,保证产品质量达标,提高产品美誉度。全责产品一次合格率4. 现场管理:依据兵器集团现场管理制度规定,组织制定分厂现场管理细则,贯彻落实到各作业场地,定期检查,评价考核,实现管理达标,为分厂创造一个良好的生产工作环境。全责 管理达标5. 技术设备管理:依据公司技术设备管理规定,组织制定分厂技术设备实施细则。遵循技术管理程序,实施周评月考检查工艺纪律。编制设备维护计划,分解到班组,按日、周、月检查考核,确保生产进度按期实现。全责设备完好率工艺违纪率6. 成本管理:依据年度经济运行责任制目标,组织分解各类成本,分摊到产品,厉行节约,保质保量,降低成本,全面完成生产作业计划全责 成本降低率7. 成本管理:(由人力资源部确认