工资管理制度

工资管理制度（一）总则1.为了规范工资的计算、发放和管理，特制定本管理制度。2.工资管理部门为综合管理处，财务处负责提供基础计算资料和发放工资。3.工资发放对象为股份公司在册职工。 （二）工资政策1.公司对各单位实行“总额控制、分配下放”的原则。即公司按 KPI考核结果确定各单位（分子公司、事业部、职能部门）工资总额；各单位根据自身情况，制定内部分配办法自主分配。工资总额基数在年初“双定”会上确定。2.公司对各单位按 KPI考核结果实行月度预结算、年度总结算。每月发放预结算工资总额的 80%。3.公司实行 KPI三级考核制度，即公司对单位、单位对班组、班组对个人的工资分配都应与 KPI考核结果挂钩。4.公司在对员工进行 KPI考核的基础上实行结构工资制，具体为绩效收入、保密费、延迟收入、福利保险等几部分。（三）工资计算与发放 1.工资计算（1）工资计算由综合管理处负责；（2）每月 10日，财务处及其他职能部门将公司各单位上月 KPI指标考核情况报综合管理处；（3）综合管理处按 KPI要求进行预结算并形成各单位工资发放表，经各单位主管领导审查，公司人事副总和总会计师批准后于 13日前将结算通知单转财务处。2.工资发放（1）工资发放由财务处负责，工资会计根据综合管理处传来的工资发放表和经济责任制扣款表、经批准的各单位单项奖励申请报告、代扣代缴款项表等编制各单位工资发放明细表；（2）财务处在 15日前将结算通知单和工资发放明细表转各单位财务，同时填制付款申请书通知银行将需要公司拨款单位的实发金额划拨到各单位账户（独立子公司按照此结算通知单发放员工收入）（3）各单位根据 KPI考核结果于 16日将工资支付给员工同时代扣个人所得税，并于 5个工作日内将员工的工资条发放到员工本人；（4）各单位于每月 25日前将员工收入发放汇总表上报综合管理处，综合管理处对基础工资数据进行月度维护，保证数据的正确性。3.综合管理处根据各单位 KPI指标全年执行情况，按照各单位当年 KPI考核责任书中的挂钩公式进行全年总结算，并于下年初予以兑现。4.员工对工资分配不服，可书面申请，提交综合管理处调解裁决。（四）工资结转1.财务处收到工资计算结果后，结转各部门及分公司工资款，并计提福利费 14%、工会经费 2%。2.财务处按规定结转各项扣款费用。（五）附则1.本制度适用于股份公司。2.本制度自下发之日起执行。3.本制度解释权在财务处