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员工绩效改进计划表部门 计划制订时间 计划执行期限被考核者 姓名： 职位：考核者 姓名： 职位：不良绩效主要表现绩效目标能力发展目标改进计划（行动或培训方案） 被考核者签字：考核者签字：被考核者自我评价：签字： 日期：考核者评估：口出色完成改进计划口合格，基本完成改进计划口勉强合
时间：2017-06-27 /
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员工竞聘工作流程各部门确定用人需求经理级以上报人力资源部 部长级以下报本部门人事部确定招聘岗位的要求与待遇发布招聘信息并筛选符合要求者确立内部选拔机制进行选拔确立合适人选用人部门审核审批办理调动手续入职
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图 19：员工离职管理工作流程企业员工离职 自动离职辞职解聘合同离职企业开除人力资源部离职申报，填写离职申请通知单各部门进行审核工作交接，领导审核签字总经理及其他部门事物交接工作交接结算并领取款项交接工资违约金，赔偿金社保关系正式离职住房基金档案关系关系转移员工所在部门财务部
时间：2017-06-27 /
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员工离职管理制度第一章 总则第一条 为了规范公司员工离职管理工作，维护正常人才流动秩序，使员工离职工作交接和手续办理有章可循，特制定本制度。第二条 本制度旨在确保公司业务的连续性和稳定性不受员工离职的影响，同时维护离职员工的合法权益。第三条 本制度适用于公司全体员工。第四条 公司关键岗位人员的离职
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员工离职申请表填表日期： 年 月 日姓名 岗位所在部门 入司时间申请日期 是否试用期离职原因1.2.3.4.5.其它需要说明的事项 自离职之日起，不得以北京深港装饰工程有限公司的名义，与任何有业务往来的公司及个人签署、接洽一切相关事务。签名：离职人员签字部门负责人意见人力资源部
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员工离职流程1.员 T 离职流程与风险控制图员工离职流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 财务部 人力资源部 员工所在部门 经理主管 员工阶段2.员 T 离职流程控制表员工离职流程控制 控制事项 详细描述及说明D11.员工因故辞职应填写“离职申请表
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员工离职流程1.员工离职流程与风险控制图员工离职流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 财务部 人力资源部员工所在部门经理/主管员工阶段D1D22.员工离职流程控制表员工离职流程控制员工离职审批不规范、不合理，可能导致企业员工频繁流动，不利于管理结束员工离职过程
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员工 福 利 费计 提 分 配表员 工 福 利 费 计 提 分 配 表年 月 日 单 位 ：元项 目 员 工 福 利费总 账 科目 明 细 科 目 工 资 总 额 提 取 比 例 应 提 福 利 费额甲 产 品乙 产 品生 产 成本小计制 造 费用管 理 费用合 计部门 负 责 人 ： 复 核 人
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员工福利费用控制办法第 1 章 总则第 1 条 目的为避免员工福利费的不合理支出和无效开销，严格控制员工福利费用的增长，特制定本办法。第 2 条 适用范围本办法适用于公司员工福利费用的管理与控制。第 3 条 原则1.加强员工福利费的管理，严禁随意提高发放标准，扩大开支范围。2.加强福利费收
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1员工福利费用控制办法第 1 章 总则第 1 条 目的为避免员工福利费的不合理支出和无效开销，严格控制员工福利费用的增长，特制定本办法。第 2 条 适用范围本办法适用于公司员工福利费用的管理与控制。第 3 条 原则1.加强员工福利费的管理，严禁随意提高发放标准，扩大开支范围。2.加强福利费
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图 21：员工用车管理工作流程填写用车申请表相关领导审批用车时间用车事项根据车辆申请单安排用车的路线车辆管理人员安排根据司机、事情的缓急安排派车
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图 16:员工流动工作流程员工流动需求自我发展的需求 综合评估的结果组织机构调整的需求岗位空缺的需求升职 降职 评级调动 竞争上岗部门内部 部门之间 企业内部 企业之间员工或组织提出需上报人力资源部人力组织相关部门讨论报相关领导审批，备案办理调动手续，安排工作交接新人员上岗
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员工权益保护管理流程1.员工权益保护管理流程与风险控制图员工权益保护管理流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分 阶业务风险总经理 工会组织 人力资源部 员工 段2.员工权益保护管理流程控制表员工权益保护管理流程控制控制事项 详细描述及说明D11.企业应当根据国家相关规定和本企
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员工权益保护管理流程部门步骤 总裁 工会组织 人力资源部 员工
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员工月度工资表编号： 日期：____年__月 单位：元工资明细 应减 实发姓名工资标准基本工资岗位工资月度奖金出勤天数其他应发个人所得税社会保险其他本月实发签名会计：
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员工晋升推荐表姓名 出生日期 入职日期部门 专业 职称现任职位 拟晋升职位推荐理由（部门负责人填写）签字： 日期：员工自我鉴定（员工填写） 签字： 日期：晋升岗位编制情况：员工能力素质与岗位任职资格匹配情况：员工近半年绩效考核情况：人力资源部审查人力资源部意见：同意晋升尚有不足，建
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员工晋升控制流程部门步骤总经理晋升调动及工资调整公布职位信息及晋升资格实施晋升考核并确定人选企业员工人力资源总监制定员工晋升管理制度审批人力资源部审核企业相关部门 财务部统计职位空缺信息确定晋升方式及资格初步筛选确定人选组织实施晋升考核拟定晋升人员名单调动晋升人员岗位调整晋升人员工资并发布通知相关
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员工晋升与离职管理制度员工晋升与离职管理制度为企业员工晋升与离职工作提供了规范和指导，为该项工作的开展提供了依据。下面是某企业制定的员工晋升与离职管理制度，供读者参考。员工晋升与离职管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的1.通过内部晋升选拔有发展潜力的员工,定向发展培养,建立企业人才梯队。2
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图 18：员工晋升、降级管理工作流程员工受到晋升、降级通知，填写员工动态及调动审批表员工本人签署动态及审批表员工所在部门经理签署人员到岗接收部门经理签署主管级以上人员 非主管级以上人员人力资源部确定工资级别 分管副总确定工资级别反馈给员工所在部门
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员工教育经费使用规定第 1 章 总则第 1 条 目的为充分发挥员工教育经费的作用，确保员工教育经费的安全、高效使用，根据相关法律、法规，结合本公司的实际情况，特制定本规定。第 2 条 本规定适用于本公司及下属公司。第 3 条 员工教育经费的计提根据国家相关规定，结合本公司的实际情况，员工教
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