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1月份日常费用开支报表部门 交通费用 会议费用 办公费用 招待费用 出差费用 合计行政部 ￥2,840.00 ￥4,952.00 ￥4,850.00 ￥7,820.00 ￥7,850.00 ￥28,312.00财务部 ￥4,851.00 ￥2,610.00 ￥1,820.00 ￥2,820.00
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姓名 职别 年龄 性别 身份证号码 出生年月 入职时间 工龄姓名 职别 年龄 性别 身份证号码 出生年月 入职时间 工龄姓名 职别 年龄 性别 身份证号码 出生年月 入职时间 工龄姓名 职别 年龄 性别 身份证号码 出生年月 入职时间 工龄姓名 职别 年龄 性别 身份证号码 出生年月 入职时间 工
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工资表日期 2010/3/21序号 应纳税工薪范围 上限范围 扣税百分率 扣除数 起征额1 不超过500元 0 0.05 0 18002 超过500元至2000元部分 500 0.1 253 超过2000元至5000元部分 2000 0.15 1254 超过5000元至20000元部分 5000
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订单额德国奶酪 83275.372008/1/30 2097.62008/2/6 24542008/2/18 17922008/2/20 1874.92008/2/21 1031.72008/3/2 1609.282008/3/3 25182008/3/4 22162008/3/12 1717.6
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近三年员工求职渠道分析以*大学应届毕业生为例 总人数： 7200网络招聘 现场招聘 媒体招聘 猎头服务 人才推荐2010年 1800 2700 1100 200 14002011年 2500 2000 1000 800 9002012年 3300 1400 700 13
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管理费用统计表单位：元 2012年制第一季度 第二季度 第三季度第四季度 各项费用趋势图办公费 12500 14000 12250 15055保险费 12250 11020 15200 13500差旅费 5980 5600 5500 5650交通费 4500 4000 4800 4200管理人员工
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手机名称 销售单价 销售数量 销售总价诺基亚 2,600 32 83,200三星 1,650 50 82,500索爱 3,200 43 137,600摩托罗拉 1,830 65 118,950苹果iphone4 4,800 22 105,600合计 212 527,850手机名称 销售单价 销售数
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公式例子138 5 13公式例子因子1 因子2 因子3 合计31 4 58 9334 3 6416 5 5026 6 77应用公式示例数值的输入计算指定的单元格 34 54单元格文本的连接 中文版 Excel2013数值的比较 108 110
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个人所得税计算表员工编号 姓名 部门 税前应发工资 个人所得税K001 方建 市场部 ￥ 4,059.00 ￥ 16.77K002 何雨 物流部 ￥ 3,444.00 ￥ -K003 钱欣 市场部 ￥ 4,059.00 ￥ 16.77K004 周艳 行政部 ￥ 3,681.80 ￥ 5.45K00
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加班时间记录表日期 加班人 所在部门 开始时间 结束时间 加班时间总计2012年8月9日 谢亚平 行政部 7:00 PM 11:30 PM 4:30 AM2012年8月9日 陈琳 行政部 6:00 PM 9:00 PM 3:00 AM2012年8月9日 黄丽 后勤部 7:00 PM 10:00 P
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XX公司档案管理表文档编号 文档名称 部门 最后记录日期 备注H10023 12年上半年销售报表 销售部 2012/7/1 本部门查看H10021 12年下半年销售报表 销售部 2012/9/30 本部门查看H10022 工资统计表 财务部 2012/9/20 本部门查看H10024 各部门员工档
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本月货款以及订金收入明细统计时间：2012/8/31商品名称 单价（元） 单位 数量 货款 订金支付比例 订金数额连衣裙 250 件 20 5000 25% 1250针织衫 100 件 100 10000 30% 3000外套 200 件 200 40000 35% 14000小脚裤 180 件
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数据 说明9.00% 年利率30 贷款期限125,000 现值公式 说明（结果）-934.1071234 该笔贷款在第二年偿还的全部本金之和（第 13 期到第 24期）(-934.1071)-68.27827118 该笔贷款在第一个月偿还的本金 (-68.27827
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1酒店餐饮成本控制第 01 讲餐饮成本控制方法（上）餐饮业是“在针尖上削铁”-挣钱不易。如何在有限的客源和有限的收入基础上获得最大的收益，是每一位餐饮从业者的最大难题。培训就是生产力，学习就是竞争力。本章内容将系统介绍大型餐饮饭店的成本构成，使成本概念在初学者脑中形成初级认识，了解成本核算、成本
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试论商业银行现行财务分析的改进广西大学商学院 杨绍洁 财务分析作为企业财务管理的一项重要方法，被广泛运用于各类企业的日常管理之中。商业银行是经营货币资金的特殊企业，其财务分析的实质在于利用财务会计、财务预算和综合信贷计划执行情况的信息，对银行工作的实绩或经营状况进行总结与评价。从我国商业银行财务分
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岗位职责财务总监岗位职责一、 岗位名称:财务部总监二、 岗位级别：三、 直接上司：总经理四、 管理对象：会计主管、收银主管、成本控制主管及财务部全体职员。五、 岗位提要：在总经理的指导下，负责 XXX 商务酒店财务管理与采购管理工作，组织制定各项财会制度并督促执行，负责做好资金的
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物流成本核算表成本类别供应物流费企业内物流费销售物流费退货物流费废弃物流费合计资 材 费燃 料 费消 耗 性工具器具其 他材料费合 计薪酬、补贴福 利 费其 他人工费合 计维 修 费消耗性材料费税 金租 赁 费保 险 费其 他维护费合 计折 旧 费企业内利
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客户服务主管的绩效标准工作职责 增值产出 绩效标准领导客户服务团队为客户提供服务满意的客户（为客户解决的问题和提供的信息）1.一个月内客户投诉次数不超过 5 次；2.一个月内没有在承诺的期限之内解决的客户投诉次数不超过1 次；3.95%以上的客户能够对服务中以下方面感到满意：* 客服人员能够迅速
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九、旅游企业责任成本控制管理（一）旅游企业责任成本控制管理和思路 1.旅游企业责任成本控制管理的概念 旅游企业责任成本控制管理是旅游企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，所以，旅游企业责任成本控制管理就是将直接发生成本和费用的各业务部门，划分成若干个责任中心，然后根
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六、旅游企业成本费用控制方法 （一）我国传统成本费用控制方法1.预算控制法预算控制法是以预算指标作为经营支出限额目标的方法。预算控制是以分项目、分阶段的预算数据来实施成本控制的，具体的作法是，把每个报告期实际发生的各项成本费用总额与预算指标相比，在接待业务量不变的情况下，要求成本不能
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