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工程项目授权批准制度为了确保项目工程有序、顺利进行,各项决策都应按照决策权限进行审批。工程项目授权批准制度规范了工程项目的授权批准行为。工程项目授权批准制度第 1 条为规范企业工程项目实施中的授权批准行为,明确授权范围、责任和权限,强化对工程项目授权的管理,维护项目实施的工作秩序,根据国家相关法律
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工程项目招标管理流程流程名称 工程项目招标管理流程 流程编号主负责部门 工程项目部 总负责人编制人 编制日期外部施工单位 工程项目部 总经理 董事会工程项目招标管理流程说明流程目的 规范工程项目招标管理工作,确保工程项目招标公开、公正、公平适用范围 本流程适用于工程项目招标管理工作职责划分1董事
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工程项目建设管理流程流程名称 工程项目建设管理流程 流程编号主负责部门 工程项目部 总负责人编制人 编制日期外部施工单位 预算合同部 工程项目部 总经理 董事会工程项目建设管理流程说明流程目的 规范企业工程项目管理程序,防范工程项目建设过程中的风险适用范围 本流程适用于工程项目建设管理工作职责划分
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工程项目图纸签收单图纸名称及编号 收图人员收图日期工程名称 收图数量简单说明:施工单位确认: 建设单位确认
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工程项目变更管理流程流程名称 工程项目变更管理流程 流程编号主负责部门 工程项目部 总负责人编制人 编制日期外部施工单位 工程监理机构 设计机构 工程项目部工程项目变更管理流程说明流程目的 规范工程项目变更管理,确保工程项目质量适用范围 本流程适用于工程项目变更管理工作职责划分1工程项目部
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工程项目决策业务流程批复是否决策监理见证集体研究审核审核审计部工程造价、建设商总 裁常务副总裁各副总裁各总监招标决策组工程合同签订财务部工程部公证机构工程初步预算工程建设实施工程验收竣工结算付款审核建设资金筹措是否超过董事会授权额度董事会
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工程项目业务目标工程项目业务目标是指企业能够在批准的工期和投资限额内严格实施工程项目过程的控制和安全监督,确保工程项目实施的经济效益。具体内容如图 5-1 所示。目标 1 明确相关的招标程序和合同协议的签订程序目标 2 确保工程项目的确认、计量和报告应当符合国家统一的会计准则制度目标 3 明确规范
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如何实施建筑施工企业损益审计 建筑施工企业是从事建筑安装工程施工生产活动的社会物质生产单位。其生产活动的主要特性是:(1)产品生产的单件性和多样化;(2)产品生产过程的长期性和变动性;(3)建安工程量的波动性和工程收人的不稳定性;(4)建筑产品的总体价格水平游移不定。建筑施工企业由于其生产活动客观
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投资项目后评价报告编制细则第一章 总则第一条 为总结公司投资项目从决策、实施、经营至退出全过程的经济影响,科学 地评价投资成果, 使项目投资管理更加程序化、 规范化, 工作方法科 学化, 提高投资管 理水平,制定本细则。第二条 投资项目后评价是指对公司内部投资、 对外投资项目经过实际运营及考核,
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1固定资产投资项目可行性研究报告编制规定目 录第一部分 总则. .1第二部分 固定资产投资项目可行性研究报告编制内容和深度.31 总论. .32 市场预测分析
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企业内部控制应用指引第 11 号-工程项目第一章 总 则第一条 为了加强工程项目管理,提高工程质量,保证工程进度,控制工程成本,防范商业贿赂等舞弊行为,根据有关法律法规和企业内部控制基本规范,制定本指引。第二条 本指引所称工程项目,是指企业自行或者委托其他单位所进行的建造、安装工程
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公司项目投资分析报告一、概述1.产品市场调查2.产品市场分析二、项目分析1.项目概述2.项目执行情况分析(1)执行效果分析(2)执行过程中遇到的问题分析1)存在的问题2)解决建议3.同类项目执行情况对比分析(1)执行效果对比分析(2)各项目优劣势对比
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