财务负责人考核
考核内容 分数 考核措施一、财务报表报送:权重 30%1.报表的内容是否完整 20 报表项目填写不全、漏报报表每发现一次扣 5 分,并要求及时补报2.质量要求 报表的整体外观及签署 报表说明详实、明晰 按照会计准则及企业会计手册进行核算 报表中是否有错误 不同期报表之间数据是否连续、一致5551015205报表内容每有一处涂改或不清的扣 5 分、每缺少一人签章或单位公章扣 5 分没有报表说明的,扣 10 分,报表说明不清、敷衍了事的扣 5 分每发现一次未按会计手册核算扣 5 分,如属重大差错扣 15 分每有一处错误扣 10 分,如属重大错误影响会计信息真实性的扣 20 分不同期报表之间数据连续、一致得 5 分,每发现一处不一致扣 5 分3.上报是否及时 25 按时上报得 25 分,迟报一天扣 20 分二、偏差分析:权重 40%1.分析内容是否完整 20 偏差 10%以上的项目未作分析每一项扣 10 分2.质量要求 偏差原因分析是否认真、详尽、准确 重大偏差是否有改进措施 反映上期重大偏差的纠偏结果554555当月对于每项偏差在 6%以上(含 6%)偏差原因不明、分析不准确的扣 10 分;10%以上(含 10%)偏差原因不明、分析不准确的扣 25 分。对于重大偏差没有提出改进措施或解决办法的扣 5 分。对于没有反映上期重大偏差纠偏结果的扣 5 分。3.报送是否及时 25 及时上报得 25 分,迟报一天扣 20 分三、财务管理:权重 30%1.财务系统升级工作 40 配合财务升级工作不力扣 20 分,未按期完成财务升级工作扣 40 分。2.执行财务政策及财经纪律 30 公司审计部门或其他集团内部外部检查监督部门发现严重违反财经纪律者扣 30 分。3.会计报表计会计信息反映的真实性 30 故意隐瞒财务信息或财务信息不实者扣 30 分。注:1.全年平均分数90 分为优、80-90 分为良、70-80 分为中、60-70 分为较差、60 分以下为差;2.需要报送的报表及内容详见附件。各公司上报报表报表性质 包含层次报表名称 原始 分析 集团总部 各集团子公司 上报时间 备注资产负债表 7 日 非集团公司 5 日上报损益表(利润分配表) 7 日 非集团公司 5 日上报现金流量表 7 日 非集团公司 5 日上报内部往来明细表 7 日 非集团公司 5 日上报银行借款明细表 7 日 非集团公司 5 日上报长期投资明细表 7 日 非集团公司 5 日上报应收帐款分析表 9 日 非集团公司 7 日上报应付帐款分析表 9 日 非集团公司 7 日上报存货分析表 9 日 非集团公司 7 日上报固定资产分析表 9 日 非集团公司 7 日上报资产负债分析表 9 日 非集团公司 7 日上报损益分析表 9 日 非集团公司 7 日上报现金流量分析表(现金分析表) 9 日 非集团公司 7 日上报三项费用分析表 9 日 非集团公司 7 日上报董事长(总经理)经营分析表 9 日 非集团公司 7 日上报投资分析表 9 日 非集团公司 7 日上报融资分析表 9 日 非集团公司 7 日上报经营分析表 9 日 非集团公司 7 日上报重大偏差分析专题报告 9 日 如有则报货币资金余额变化分析表 每周一财务管理体系升级工作进度表 每周一附件注:一、说明1.集团公司报表及分析包括母公司及合并两部分。2.三项费用分析指管理费用、财务费用及营业费用。3.应收帐款明细表应附报帐龄分析(一年以内、1-2 年、2-3 年、3 年以上)4.附各报表样表。二、考评方法:1、对各所属公司上报的财务报表、偏差分析实行专人每月评审打分,作为考核依据,并定期(每季一次)公布评审结果。2、财务管理方面对各所属公司财务升级工作按季考评;执行财务政策及财经纪律、会计报表信息反映真实性每半年或按内部审计时间进行考评,将全年平均分按权重并入总分。三、如遇重大节日(五一、十一、春节)报表及偏差分析报送时间顺延。四、第二季度为试运行期,从四月份报表、分析开始实施打分、公布,但暂不与奖罚挂钩。从第三季度起正式实施