财务总监工作手册
内部文件 注意保存1财务工作手册第一部分 财务岗位设置及工作职责各岗位工作人员要认真履行岗位职责,严格遵守作息时间和公司制定的请(休)假审批制度,不准迟到早退,未经批准,不得擅自离开工作岗位。遇有人员调动等工作变动时,负责人要认真安排好交接,财务中心派人参加监交。各岗位人员除完成本职工作外,要完成领导交办的其他工作事项,全心全意为公司发展服务。根据工作需要,财务中心设置以下岗位:财务总监 1 名,财务经理 1 名,主管会计 3 名,出纳 1 名(兼网管与资产管理) ,分公司设立开票员、收银员、稽核员各 1 名(业务比较少的,开票员、稽核员合并) ,其中:北京分公司编制 2 人,天津分公司编制 3 人,塘沽分公司编制 3 人,唐山分公司编制 2 人(现缺 1 人) ,保定分公司编制 2 人,每个超市、展厅、自营店设终端收银员 1 名。财务中心岗位框架图财务总监财务经理分公司财务总部往来管理 成本控制 财务分析 出纳网管 收银员 开票员 稽核员内部文件 注意保存2财务人员由总部统一招聘,统一培训,统一委派,统一考核,统一管理。财 务 中 心 门 应 按 框 架 结 构 建 立 财 务 信 息 上 传 下 达 渠 道 , 不 得 越级 报 告 。 但 特 殊 情 况 下 , 公 司 主 管 会计认为有重大问题需要上报的,可以直接向财务总监反映。一、财务总监岗位职责1.遵守会计法、企业会计制度、会计准则以及相关法律、法规,对公司财务进行全面具体管理。2.建立公司会计核算体系和制度。3.负责公司财务业绩的核查、考核和监督控制工作。4.负责公司成本控制、经济情况分析工作。5.制订财务工作长远规划,跟踪实施情况。6.督促检查各项预算、结算执行情况,对财务报表、财务报告编制工作严格把关。7.负责公司资金管理调度工作。定期对总公司与下属公司现金库存、银行存款等进行安全性、效益性、流动性检查。8.负责新项目的财务可行性预审、投资效果分析。9.负责下属公司的资产转让、兼并、整顿、清理工作。内部文件 注意保存310.负责财务中心岗位设置、人员调整工作。报请公司领导奖惩、任免下属公司财务负责人。11.负责协调部门与上级及关系单位的协调工作。12.监督、检查财务纪律执行情况。13.完成领导交办的其它工作。二、财务经理岗位职责1.根据领导授权负责公司财务计划的编制、年度财务预算、决算的编制以及相关财务文件的起草、修改和落实执行。2.负责部门会议并担任记录,根据部门会议研究确定的原则,草拟有关财务、资产管理工作长远规划和年度计划。3.负责部门月度的工作计划编制。4.负责草拟总公司半年、年度财务工作总结。5.负责根据领导授权,加强与有关部门业务工作的联系协调。6.负责部门业务学习、会议的安排筹备等工作。7.负责部门有关业务接待安排等事宜。8.负责财务中心财务总稽核工作。对总部出纳签发的支票要索审查无误后,负责加盖在银行备案的印章。9.负责总部及分公司工资计算、审核,按时安排专人负责发放,并予以监督,接受员工薪酬投诉与妥善处理。10.完成领导交办的其它工作。三、成本控制岗位职责内部文件 注意保存41.遵守各项财政法律、法规、企业会计制度,按会计基础工作规范对公司经济业务进行会计核算。2.负责会计凭证的编制、录入及会计账的登记,保证单据齐全、手续完备,各要素准确无误。3.核算公司全部收入、成本、装修、样板等;每日对分公司的收入生成凭证,与日报表核对,收入、资金余额等;月末核算部门利润;对分销客户、承包店、加盟商进行核算管理,计算他们的经营成果、各类嘉奖、补贴;提取固定资产折旧;装修费、运费摊销,处理总部报销业务。4.负责各种发票的申购、登记、开据与保管以及会计档案的整理。5.负责税收管理,按税务部门规定的时间申报纳税。负责公司年检、营业执照变更等工作。6.负责相关财务报告的编制,保证准确及时。报告包括(但不限于):汇总每日日报表、损益报表(含累计)品牌销售及利润报表、年度销售任务完成报表、部门利润分析表。7.负责每月会计凭证的装订,会计资料的统计归档工作。8.负责督促出纳人员按日做库存现金盘点日报表,并负责核对现金,并在日报表上签字。9.负责总部及北京分公司工资发放、工资分配。每月工资发放完毕后,将工资汇总表、明细表、试算表以及有关部门提供的通知单装订成册,并在封面注明记账凭证号,归档;负责积累工内部文件 注意保存5资、津贴发放规定和标准等有关资料,每月将工资发放汇总表,试算表及封面打印,经审签后报公司领导审批。10.服从领导交办的其他临时性工作。四、往来管理岗位职责1.负责与各往来单位的款项结算与对账工作。2.负责供应商管理:合作供应商(包括美亦等受托代销业务)合同管理、结算、嘉奖提成、广告、装修、补贴、存货进价监控、政策利用、与合作商品供应商、劳务供应商的往来(运费、包装费、委托加工费等) 。3.负责超市管理、核算、对账,按时结算款项。4.负责存货质量、销售品种分布、滞销商品等分析。5.负责短期借款、银行贷款、职工集资款的核算与管理。6.负责保证金、押金、应收预收款的管理。7.根据工作流程,复核并执行对外汇款通知。8.负责提交相关财务报表,保证准确及时,报表包括(但不限于):库存报表、商品销售分析表、应付账款表、月度完成任务表、嘉奖报表、广告报表、大额资金使用报表、应收账款报表、其他应收报表、其他应付款报表等。9.服从领导交办的其他临时性工作。五、财务分析岗位职责1.对公司整体财务运行情况进行分析,做出书面报告。2.对公司资产、负债、所有者权益情况进行具体量化分析,内部文件 注意保存6通过期间比较,发现问题与异常,提出合理化建议。3.对预算执行情况、费用开支、资金收支计划进行分析,甑别异常情况,提出改进建议。4.负责提交相关财务报表,保证准确及时,报表包括(但不限于):资产负债表、利润表、利润分配表、现金流量表、费用分析表、趋势分析表等。5.分析公司收入、利润实现情况,提出增收合理化建议。6.对公司内控制度等执行情况进行分析总结,提出改进建议与措施。7.完成领导交办的其它工作。六、总部出纳(分公司收银员)岗位职责1.负责根据审核过的支票领用单,签发支票,并在支票领用单上填写支票号,交稽核岗加盖预留银行印章。2.负责根据审核过的借款单,填制银行汇款凭证,由稽核岗盖预留银行印章后,负责及时送交银行。3.负责根据主管会计提供的转账支票填制进账单负责送存银行。4.负责办理的银行汇款回单、银行进账单回单等各种收付款凭证。5.负责及时到银行取回结算票据交主管会计处理。6.负责对每月的记账凭证号进行排序整理,并在现金日报表中标注本号及起始凭单号。内部文件 注意保存77.负责人民币现金、外汇现金、银行定期存款存单、有价证券、贵重物品的管理。8.负责现金日记账逐笔登记,根据记账凭证编制现金报表,并经主管会计审签。每天下班前盘点库存现金,做到日清月结,发现差错查找不过夜,对不按现金管理规定进行盘点清查而造成的资金损失,由个人负责赔偿。9.不超限额保存现金,不私借、挪用公款,不用开支单据和“白条”顶替库存现金,不为其它单位、部门用支票套取现金。10.负责认真执行银行账户管理和结算规定,不向外单位和个人出租出借银行账户,严格执行票据法规定,支票使用必须按规定要素填写。不利用银行账户搞非法活动。11.负责现金、银行存款账的对账工作,做到账款相符、账账相符,及时编制“银行存款余额调节表” ,做好未达账项的清理工作,防止呆账项形成。定期不定期地接受财务负责人、主管会计对现金、银行账的抽查。12.负责填写银行结算票据和现金日记账记载,字迹要工整规范。13.完成领导交办的其它临时性工作。七、稽核员岗位职责1.负责对部门借款审核,对出纳签发的支票要索审查无误后,负责加盖在银行备案的印章。2.负责审核各项财务收支,严把财务关,做到按计划列支,内部文件 注意保存8控制费用开支,杜绝非正常开支。3.负责会计凭证的审核,保证每一笔凭证内容真实、手续完备、数字准确、会计科目正确。审核编号连续、附件票据合规、戳记完备、签章齐全。4.登记应收账款手工账并于电脑账核对。5.按照正常审批程序,负责各类客户的装修返点计算、促销返点计算、嘉奖返点计算、差价返点计算支付等。6.负责申请分公司资金;执行对外汇款;交纳本地按揭款;核算费用;核算与管理各类租赁合同(含租入租出)押金、保证金;摊销租金;管理工程合同;核算工程利润;统计、监控资金流量等。7.协助财务经理计算分公司工资,并根据审核过工资表负责及时发放。8.负责提交相关财务报表,保证准确及时,报表包括(但不限于):每日日报表、月度费用报表、各类返点报表、工程报表、资金流量表、租赁报表、应收款报表等。9.装订、管理本部门财务档案。10.负责领导交办的有关文件打印、发放、统计工作。11.完成领导交办的其它工作。八、开票员岗位职责1.负责管理委托代销票据。2.负责销售出入库、调拨出入库、样板出入库、委托代销出内部文件 注意保存9入库以及其他出入库票据的开具。3.负责库存报表、库存核对、空白销售票的管理(领用、核销)空白仓存卡的领用、核销。4.执行价格政策(促销、处理) 。5.掌握价格体系(分销商、超市、家装)商品信息。6.完成领导交办的其它工作。九、资产管理岗位职责(总部由出纳兼任,分公司由稽核员兼任)1.负责房产、设备档案的建立及管理工作。2.负责固定资产的核算管理。3.负责对新购仪器设备报账完毕后,及时建立固定资产、低值易耗品等账目,负责贴牌,做到账卡相符。4.负责按规定的审批程序和手续对购置仪器设备的验收、登记工作。5.负责固定资产总账与明细账的查对,发现差错,及时进行更正账务处理。6.负责定期与存货管理人员对库存物品进行清查,做到账账一致,账表一致。对盘盈、盘亏的存货,及时查明原因并提出处理意见报批,根据批复及时进行账务处理。7.负责材料总账与明细账的核对,对材料采购余额表进行核对,发现错误进行调账处理,并对余额表进行调整。8.负责对仪器设备报废和处理的审查核对报批工作,协助领内部文件 注意保存10导做好报废设备的变价处理等日常工作。9.负责人员调动、调离时办理物品保管人变更登记工作。10.完成领导交办的其它工作。十、财务网络管理员岗位职责1.负责财务会计电算应用软件使用和年度账目设置、科目设置变更、新旧年度会计科目结转等工作,对会计电算备份的软盘资料负责管理。2.负责岗位权限设置、所有客户、商品类别、仓库等标准编码建立,价格设置。3.负责财务主工作站的管理,督促有关结算站点做好日常数据备份,严格按照会计电算化管理制度要求进行管理。4.网络数据安全备份、维护。5.软件操作纠错。6.完成领导交办的其它工作。第二部分 公司会计制度一、总则1.会计年度自公历 1 月 1 日起至 12 月 31 日止。2.会计核算以公司发生的各项经济业务为对象,记录和反映公司本身的各项经营活动。3.会计核算以公司持续、正常的经营活动为前提。4.会计核算划分会计期间,分期结算账目和编制会计报内部文件 注意保存11表。会计期间分为年度、半年度、季度和月度。年度、半年度、季度和月度均按公历起讫日期确定。半年度、季度和月度均称为会计中期。本制度所称的期末和定期,是指月末、季末、半年末和年末。5.会计核算以人民币为记账本位币。6.会计记账采用借贷记账法。7.会计记录的文字使用中文。8.会计核算以实际发生的经济业务为依据,如实反映财务状况和经营成果。9.会计信息符合国家宏观经济管理的要求,满足有关各方了解公司财务状况和经营成果的需要,满足公司加强内部经营管理的需要。10.会计核算按照规定的会计处理方法进行,会计指标口径一致、相互可比。11.会计处理方法前后各期一致,不得随意变更。如确有必要变更,将变更的情况、变更的原因及其对公司财务状况和经营成果的影响,在财务报告中说明。12.会计核算及时进行。13.会计记录和会计报表清晰明了,便于理解和利用。14.会计核算以权责发生制为基础。15.收入与其相关的成本、费用相互配比。16.会计核算遵循谨慎原则的要求,合理核算可能发生的损失和费用。17.各项财产物资按取得时的实际成本计价。物价变动时,除国家另有规定者外,不得调整其账面价值。18.会计核算合理划分收益性支出与资本性支出。凡支出的效益仅与本会计年度相关的,作为收益性支出;凡支出的效益与几个会计年度相关的,作为资本性支出。19.财务报告全面反映公司的财务状况和经营成果。对于重要的经济业务,单独反映。内部文件 注意保存12二、资产20.资产是公司拥有或者控制的能以货币计量的经济资源,包括各种财产、债权和其他权利。21.资产分为流动资产、长期投资、固定资产、无形资产、递延资产和其他资产。22.流动资产是指可以在一年或者超过一年的一个营业周期内变现或者耗用的资产,包括现金及各种存款、短期投资、应收及预付款项、存货等。23.现金及各种存款按照实际收入和支出数记账。24.短期投资是指各种能够随时变现、持有时间不超过一年的有价证券以及不超过一年的其他投资。有价证券应按取得时的实际成本记账。当期的有价证券收益,以及有价证券转让所取得的收入与账面成本的差额,计入当期损益。短期投资以账面余额在会计报表中列示。25.应收及预付款项包括:应收票据、应收账款、其他应收款、预付货款、待摊费用等。应收及预付款项按实际发生额记账。应收账款可以计提坏账准备金。坏账准备金在会计报表中作为应收账款的备抵项目列示。各种应收及预付款项及时清算、催收,定期与对方对账核实。经确认无法收回的应收账款,作为坏账损失,计入当期损益。待摊费用按受益期分摊,未摊销余额在会计报表中单独列示。26.存货是指公司在经营过程中为销售或者耗用而储存的各种资产,包括商品、产成品、半成品、在产品以及各类材料、燃料、包装物、低值易耗品等。各种存货按取得时的实际成本核算。各种存货发出时,使用加权平均法确定其实际成本。各种存货定期进行清查盘点。对于发生的盘盈、盘亏以及过时、变质、毁损等需要报废的,及时进行处理,计入当期损益。各种存货在会计报表中以实际成本列示。27.长期投资是指不准备在一年内变现的投资,包括股票投资、债券投资和其他投资。长期投资在会计报表中分项列示。一年内到期的长期投资,在流动资产下单列项目反映。28.固定资产是指使用年限在一年以上,单位价值在 2000 元以上,并在使用过程中保持原来物质形态的资产,包括房屋及建内部文件 注意保存13筑物、机器设备、运输设备、工具器具等。固定资产按取得时的实际成本记账。在固定资产尚未交付使用或者已投入使用但尚未办理竣工决算之前发生的固定资产的借款利息和有关费用,计入固定资产价值;在此之后发生的借款利息和有关费用及外币借款的汇兑差额,计入当期损益。固定资产折旧根据固定资产原值、预计净残值、预计使用年限,采用年限平均法计算。固定资产的原值、累计折旧和净值,在会计报表中分别列示。为购建固定资产或者对固定资产进行更新改造发生的实际支出,在会计报表中单独列示。固定资产定期进行清查盘点,对于固定资产盘盈、盘亏的净值以及报废清理所发生的净损失计入当期损益。29.无形资产是指公司长期使用而没有实物形态的资产,包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、商誉等。购入的无形资产,按实际成本记账;接受投资取得的无形资产,按照评估确认或者合同约定的价格记账;自行开发的无形资产,按开发过程中实际发生的支出数记账。各种无形资产在受益期内分期平均摊销,未摊销余额在会计报表中列示。30.递延资产是指不能全部计入当年损益,在以后年度内分期摊销的各项费用,包括开办费、租入固定资产的改良支出等。公司在筹建期内实际发生的各项费用,除应计入有关财产物资价值者外,作为开办费入账。开办费在公司开始经营以后的一定年限内分期平均摊销。租入固定资产改良支出在租赁期内平均摊销。各种递延资产的未摊销余额在会计报表中列示。31.其他资产是指除以上各项目以外的资产。三、负债32.负债是公司所承担的能以货币计量、需以资产或劳务偿付的债务。33.负债分为流动负债和长期负债。34.流动负债是指将在一年或者超过一年的一个营业周期内偿还的债务,包括短期借款、应付票据、应付账款、预收货款、应付工资、应交税金、应付利润、其他应付款、预提费用等。各项流动负债按实际发生数额记账。负债已经发生而数额需要预计确定的,合理预计,待实际数额确定后,进行调整。流动负债的余额在会计报表中分项列示。内部文件 注意保存1435.长期负债是指偿还期在一年或者超过一年的一个营业周期以上的债务,包括长期借款、应付债券、长期应付款项等。将于一年内到期偿还的长期负债。在流动负债下单列项目反映。四、所有者权益36.所有者权益是公司投资人对公司净资产的所有权,包括公司投资人对公司的投入资本以及形成的资本公积金、盈余公积金和未分配利润等。37.投入资本是投资者实际投入公司经营活动的各种财产物资。投入资本按实际投资数额入账。38.资本公积金包括股本溢价、法定财产重估增值、接受捐赠的资产价值等。39.盈余公积金是指按照国家有关规定从利润中提取的公积金。盈余公积金按实际提取数记账。40.未分配利润是公司留于以后年度分配的利润或待分配利润。41.投入资本、资本公积金、盈余公积金和未分配利润的各个项目,在会计报表中分项列示。如有未弥补亏损,应作为所有者权益的减项反映。五、收入42.收入是公司在销售商品或者提供劳务等经营业务中实现的营业收入。包括基本业务收入和其他业务收入。43.公司合理确认营业收入的实现,并将已实现的收入按时入账。公司在发出商品、提供劳务,同时收讫价款或者取得索取价款的凭据时,确认营业收入。44.销售退回、销售折让和销售折扣,应作为营业收入的抵减项目记账。六、费用45.费用是公司在经营过程中发生的各项耗费。46.直接为提供劳务等发生的直接人工、直接材料、商品进价和其他直接费用,直接计入经营成本;发生的各项间接费用,按一定标准分配计入经营成本。47.公司行政管理部门为组织和管理经营活动而发生的管理费用和财务费用,为销售和提供劳务而发生的进货费用、销内部文件 注意保存15售费用,作为期间费用,直接计入当期损益。48.本期支付应由本期和以后各期负担的费用,按一定标准分配计入本期和以后各期。本期尚未支付但应由本期负担的费用,预提计入本期。49.成本计算一般按月进行。50.公司按实际发生额核算费用和成本。采用定额成本或者计划成本方法的,合理计算成本差异,月终编制会计报表时,调整为实际成本。51.公司正确、及时地结转当期损益。七、利润52.利润是公司在一定期间的经营成果,包括营业利润、投资净收益和营业外收支净额。53.公司发生亏损,按规定的程序弥补。54.利润的构成和利润分配的各个项目,在会计报表中分项列示。八、财务报告55.财务报告是反映公司财务状况和经营成果的书面文件,包括资产负债表、利润表、现金流量表、附表及会计报表附注和财务情况说明书。56.资产负债表是反映公司在某一特定日期财务状况的报表。57.利润表是反映公司在一定期间的经营成果及其分配情况的报表。58.现金流量表是反映在一定会计期间现金收入和支出情况的会计报表。内部文件 注意保存1659.会计报表可以根据需要,采用前后期对比方式编列。采取前后期对比方式编列的,上期的项目分类和内容与本期不一致的,将上期数按本期项目和内容,调整有关数字。60.会计报表根据登记完整、核对无误的账簿记录和其他有关资料编制,做到数字真实、计算准确、内容完整、报送及时。61.公司对外投资如占被投资公司资本总额半数以上,或者实质上拥有被投资公司控制权的,编制合并会计报表。62.会计报表附注是为帮助理解会计报表的内容而对报表的有关项目等所作的解释,其内容主要包括:所采用的主要会计处理方法;会计处理方法的变更情况、变更原因以及对财务状况和经营成果的影响;非经常性项目的说明;会计报表中有关重要项目的明细资料;其他有助于理解和分析报表需要说明的事项。第 三 部 分 会 计 内 部 控 制 制 度1.会 计 内 部 控 制 是 指 本 公 司 为 了 提 高 会 计 信 息 质 量 , 保护 资 产 的 安 全 、 完 整 , 确 保 有 关 法 律 法 规 和 规 章 制 度 的 贯 彻执 行 等 而 制 定 和 实 施 的 一 系 列 控 制 方 法 、 措 施 和 程 序 。2.本 制 度 适 用 于 分 公 司 、 各 部 门 。3.会 计 内 部 控 制 基 本 目 标内部文件 注意保存17( 1) 确 保 国 家 有 关 法 律 法 规 和 公 司 内 部 规 章 制 度 的 贯 彻执 行 。( 2) 规 范 公 司 会 计 行 为 , 保 证 会 计 资 料 真 实 、 完 整 。( 3) 堵 塞 漏 洞 、 消 除 隐 患 , 防 止 并 及 时 发 现 、 纠 正 错 误及 舞 弊 行 为 , 保 护 公 司 资 产 的 安 全 、 完 整 。4.会 计 内 部 控 制 基 本 原 则 ( 1) 会 计 内 部 控 制 遵 循 国 家 有 关 法 律 法 规 , 符 合 公 司 的实 际 情 况 。( 2) 会 计 内 部 控 制 约 束 公 司 内 部 涉 及 会 计 工 作 的 所 有 人员 , 任 何 个 人 都 不 得 拥 有 超 越 会 计 内 部 控 制 的 权 力 。( 3) 会 计 内 部 控 制 涵 盖 公 司 内 部 涉 及 会 计 工 作 的 各 项 经济 业 务 及 相 关 岗 位 , 并 针 对 业 务 处 理 过 程 中 的 关 键 控 制 点 ,落 实 到 决 策 、 执 行 、 监 督 、 反 馈 等 各 个 环 节 。( 4) 会 计 内 部 控 制 保 证 公 司 内 部 涉 及 会 计 工 作 的 机 构 、岗 位 的 合 理 设 置 及 其 职 责 权 限 的 合 理 划 分 , 坚 持 不 相 容 职 务相 互 分 离 , 确 保 不 同 机 构 和 岗 位 之 间 权 责 分 明 、 相 互 制 约 、相 互 监 督 。( 5) 会 计 内 部 控 制 遵 循 成 本 效 益 原 则 , 以 合 理 的 控 制 成本 达 到 最 佳 的 控 制 效 果 。( 6) 会 计 内 部 控 制 随 着 外 部 环 境 的 变 化 、 公 司 业 务 职 能的 调 整 和 管 理 要 求 的 提 高 , 不 断 修 订 和 完 善 。5.会 计 内 部 控 制 的 内 容 主 要 包 括 : 货 币 资 金 、 实 物 资 产 、内部文件 注意保存18对 外 投 资 、 项 目 、 采 购 与 付 款 、 筹 资 、 销 售 与 收 款 、 成 本 费用 、 担 保 等 经 济 业 务 的 会 计 控 制 。6.公 司 对 货 币 资 金 收 支 和 保 管 业 务 建 立 严 格 的 授 权 批 准制 度 , 办 理 货 币 资 金 业 务 的 不 相 容 岗 位 分 离 , 相 关 机 构 和 人员 相 互 制 约 , 确 保 货 币 资 金 的 安 全 。7.公 司 建 立 实 物 资 产 管 理 的 岗 位 责 任 制 度 , 对 实 物 资 产的 验 收 入 库 、 领 用 、 发 出 、 盘 点 、 保 管 及 处 置 等 关 键 环 节 进行 控 制 , 防 止 各 种 实 物 资 产 被 盗 、 毁 损 和 流 失 。8.公 司 建 立 对 外 投 资 决 策 机 制 和 程 序 , 通 过 实 行 重 大 投资 决 策 集 体 审 议 联 签 等 责 任 制 度 , 加 强 投 资 项 目 立 项 、 评 估 、决 策 、 实 施 、 投 资 处 置 等 环 节 的 会 计 控 制 , 9.公 司 建 立 项 目决 策 程 序 , 明 确 相 关 机 构 和 人 员 的 职 责 权 限 , 建 立 项 目 投 资决 策 的 责 任 制 度 , 加 强 项 目 的 预 算 、 招 投 标 、 质 量 管 理 等 环节 的 会 计 控 制 , 防 范 决 策 10.公 司 合 理 设 置 采 购 与 付 款 业 务的 机 构 和 岗 位 , 建 立 和 完 善 采 购 与 付 款 的 会 计 控 制 程 序 , 加强 请 购 、 审 批 、 合 同 订 立 、 采 购 、 验 收 、 付 款 等 环 节 的 会 计控 制 , 堵 塞 采 购 环 节 的 漏 洞 , 减 少 采 购 风 险 。11.公 司 加 强 对 筹 资 活 动 的 会 计 控 制 , 合 理 确 定 筹 资 规 模和 筹 资 结 构 、 选 择 筹 资 方 式 , 降 低 资 金 成 本 , 防 范 和 控 制 财务 风 险 , 确 保 筹 措 资 金 的 合 理 、 有 效 使 用 。12.公 司 在 制 定 商 品 或 劳 务 等 的 定 价 原 则 、 信 用 标 准 和 条件 、 收 款 方 式 等 销 售 政 策 时 , 充 分 发 挥 会 计 机 构 和 人 员 的 作内部文件 注意保存19用 , 加 强 合 同 订 立 、 商 品 发 出 和 账 款 回 收 的 会 计 控 制 , 避 免或 减 少 坏 账 损 失 。13.公 司 建 立 成 本 费 用 控 制 系 统 , 做 好 成 本 费 用 管 理 的 各项 基 础 工 作 , 制 定 成 本 费 用 标 准 , 分 解 成 本 费 用 指 标 , 控 制成 本 费 用 差 异 , 考 核 成 本 费 用 指 标 的 完 成 情 况 , 落 实 奖 罚 措施 , 降 低 成 本 费 用 , 提 高 经 济 效 益 。14.公 司 加 强 对 担 保 业 务 的 会 计 控 制 , 严 格 控 制 担 保 行 为 ,建 立 担 保 决 策 程 序 和 责 任 制 度 , 明 确 担 保 原 则 、 担 保 标 准 和条 件 、 担 保 责 任 等 相 关 内 容 , 加 强 对 担 保 合 同 订 立 的 管 理 ,及 时 了 解 和 掌 握 被 担 保 人 的 经 营 和 财 务 状 况 , 防 范 潜 在 风 险 ,避 免 或 减 少 可 能 发 生 的 损 失 。15.会 计 内 部 控 制 的 方 法 主 要 包 括 : 不 相 容 职 务 相 互 分 离控 制 、 授 权 批 准 控 制 、 会 计 系 统 控 制 、 预 算 控 制 、 财 产 保 全控 制 、 风 险 控 制 、 内 部 报 告 控 制 、 电 子 信 息 技 术 控 制 等 。16.不 相 容 职 务 相 互 分 离 控 制 要 求 公 司 按 照 不 相 容 职 务 相分 离 的 原 则 , 合 理 设 置 会 计 及 相 关 工 作 岗 位 , 明 确 职 责 权 限 ,形 成 相 互 制 衡 机 制 。不 相 容 职 务 主 要 包 括 : 授 权 批 准 、 业 务 经 办 、 会 计 记 录 、财 产 保 管 、 稽 核 检 查 等 职 务 。17.授 权 批 准 控 制 要 求 公 司 明 确 规 定 涉 及 会 计 及 相 关 工 作的 授 权 批 准 的 范 围 、 权 限 、 程 序 、 责 任 等 内 容 , 公 司 内 部 的各 级 管 理 层 必 须 在 授 权 范 围 内 行 使 职 权 和 承 担 责 任 , 经 办 人内部文件 注意保存20员 也 必 须 在 授 权 范 围 内 办 理 业 务 。18.会 计 系 统 控 制 要 求 公 司 依 据 会 计 法 和 国 家 统 一的 会 计 制 度 , 制 定 适 合 本 公 司 的 会 计 制 度 , 明 确 会 计 凭 证 、会 计 账 簿 和 财 务 会 计 报 告 的 处 理 程 序 , 建 立 和 完 善 会 计 档 案保 管 和 会 计 工 作 交 接 办 法 , 实 行 会 计 人 员 岗 位 责 任 制 , 充 分发 挥 会 计 的 监 督 职 能 。19.预 算 控 制 要 求 公 司 加 强 预 算 编 制 、 执 行 、 分 析 、 考 核等 环 节 的 管 理 , 明 确 预 算 项 目 , 建 立 预 算 标 准 , 制 度 预 算 的编 制 、 审 定 、 下 达 和 执 行 程 序 , 及 时 分 析 和 控 制 预 算 差 异 ,采 取 改 进 措 施 , 确 保 预 算 的 执 行 。预 算 内 资 金 实 行 责 任 人 限 额 审 批 , 限 额 以 上 资 金 实 行 集体 审 批 。 严 格 控 制 无 预 算 的 资 金 支 出 。20.财 产 保 全 控 制 要 求 公 司 限 制 未 经 授 权 的 人 员 对 财 产 的直 接 接 触 , 采 取 定 期 盘 点 、 财 产 记 录 、 账 实 核 对 、 财 产 保 险等 措 施 , 确 保 各 种 财 产 的 安 全 完 整 。21.风 险 控 制 要 求 公 司 树 立 风 险 意 识 , 针 对 各 个 风 险 控 制点 , 建 立 有 效 的 风 险 管 理 系 统 , 通 过 风 险 预 警 、 风 险 识 别 、风 险 评 估 、 风 险 分 析 、 风 险 报 告 等 措 施 , 对 财 务 风 险 和 经 营风 险 进 行 全 面 防 范 和 控 制 。22.内 部 报 告 控 制 要 求 公 司 建 立 和 完 善 内 部 报 告 制 度 , 全面 反 映 经 济 活 动 情 况 , 及 时 提 供 业 务 活 动 中 的 重 要 信 息 , 增强 内 部 管 理 的 时 效 性 和 针 对 性 。内部文件 注意保存2123.电 子 信 息 技 术 控 制 要 求 运 用 电 子 信 息 技 术 手 段 建 立 会计 内 部 控 制 系 统 , 减 少 和 消 除 人 为 操 纵 因 素 , 确 保 会 计 内 部控 制 的 有 效 实 施 ; 同 时 要 加 强 对 财 务 会 计 电 子 信 息 系 统 开 发与 维 护 、 数 据 输 入 与 输 出 、 文 件 储 存 与 保 管 、 网 络 安 全 等 方面 的 控 制 。24.公 司 重 视 会 计 内 部 控 制 的 监 督 检 查 工 作 , 由 专 门 机 构或 者 指 定 专 门 人 员 具 体 负 责 会 计 内 部 控 制 执 行 情 况 的 监 督 检查 , 确 保 会 计 内 部 控 制 的 贯 彻 实 施 。 会 计 内 部 控 制 检 查 的 主要 职 责 是 :( 1) 对 会 计 内 部 控 制 的 执 行 情 况 进 行 检 查 和 评 价 。( 2) 写 出 检 查 报 告 , 对 涉 及 会 计 工 作 的 各 项 经 济 业 务 、内 部 机 构 和 岗 位 在 内 部 控 制 上 存 在 的 缺 陷 提 出 改 进 建 议 。( 3) 对 执 行 会 计 内 部 控 制 成 效 显 著 的 内 部 机 构 和 人 员 提出 表 彰 建 议 , 对 违 反 会 计 内 部 控 制 的 内 部 机 构 和 人 员 提 出 处理 意 见 。25.公 司 聘 请 中 介 机 构 或 相 关 专 业 人 员 对 本 公 司 会 计 内 部控 制 的 建 立 健 全 及 有 效 实 施 进 行 评 价 , 接 受 委 托 的 中 介 机 构或 相 关 专 业 人 员 对 委 托 公 司 会 计 内 部 控 制 中 的 重 大 缺 陷 提 出书 面 报 告 。26.财 务 中 心 对 会 计 内 部 控 制 的 执 行 情 况 进 行 监 督 检 查 。内部文