全面预算编制管控制度

全面预算编制管控制度全面预算编制管控制度有助于规范预算编制程序、内容，提高企业预算管理水平。以下是企业的全面预算编制管控制度，供读者参考。全面预算编制管控制度第 1 条目的为建立科学的全面预算管理体制，健全和精确管理工作目标，动态监控运营状况，促进企业生产经营在科学预算基础上的健康有序发展，特制定本制度。第 2 条内容及适用范围1.本制度重点规范各部门的预算分类、编制及企业财务的预算控制。2.本制度适用于企业总部、下属分企业、全资子企业。第 3 条预算编制原则全员参与、上下结合、分级编制、逐级汇总、综合平衡。第 4 条预算分类1.按照编制时间划分为：年度预算、季度预算和月度预算三种形式。2.按照预算内容划分为：生产经营预算、资本预算、财务预算三种形式，如下表所示。生产经营预算、资本预算和财务预算包含内容一览表项目内容生产经营预算销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算财务预算预计现金流量表、预计利润表、预计资产负债表资本预算对外投资预算、基建工程预算、固定资产更新预算3.按照预算控制功能划分为：企业整体预算、部门预算和项目预算三种形式，其中部门预算包括部门费用、成本预算、部门工作目标预算等。第 5 条预算编制单位企业设两级预算单位，即作为一级预算单位的企业和作为二级预算单位的各部门和分支机构。第 6 条预算编制方式企业预算编制采用自上而下与自下而上相结合的方式。1.企业预算委员会提出企业的参考性目标，经董事会审批后逐级分解下达。2.二级预算单位依据企业参考性目标对本单位的要求编制本单位预算。3.预算委员会汇总二级预算单位的预算，并编制企业总体预算，履行报批程序。第 7 条预算编制方法预算编制有固定预算、弹性预算、零基预算、滚动预算和概率预算五种基本方法，具体如下表所示。预算编制方法一览表预算方法预算编制具体操作固定预算以预算期内正常的、可实现的某一业务量（如生产量、销售量）水平作为唯一的基础，以上期实际业绩为依据，以单一的会计年度为预算期，确定各项预算指标数据的方法弹性预算以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据，以预算期可预见的各种业务量水平为基础，编制能够适应多种情况预算的方法零基预算对于任何一个预算期或预算项目，都不以现有的预算数为基数，而是从零开始，完全按照有关部门的职责范围和经营需要来安排有关项目预算数额的方法滚动预算随着时间推移而自动递补，使其始终保持一定期限（通常为 1 年）的一种预算编制方法以月份为单位进行滚动编制预算的方式，称为逐月滚动预算；以季度为单位进行滚动编制预算的方式，称为逐季滚动预算概率预算对预算期内不确定的各预算构成变量，根据客观条件做出近似的估计，估计可能变动的范围及出现在各个变动范围的概率，再通过加权平均计算有关变量在预期内期望值的预算编制方法第 8 条年度预算编制程序1.每年 12 月 3 日前，预算委员会负责人须向董事会提交年度预算完成情况（12 月份用预计数），企业总裁向董事会提交下年度经营预测的报告。2.每年 12 月 10 日前，董事会下达主要经营指标。3.每年 12 月 15 日前，预算委员会组织各部门经理召开预算工作会议，将下年度的总体目标分解到各部门，并按时间分解至四个季度。4.各部门经理组织编制本部门预算（草案）后交预算委员会汇总、审核、整理，形成企业总体预算。5.年度预算必须于 12 月 25 日12 月 30 日之间，经董事会审核后提交股东大会审批，通过后下发至各部门正式执行。第 9 条月度预算编制程序1.月度预算要求每月 30 日前,由各部门经理根据年度预算目标和本期完成进度,拟定下月份指标,向预算委员会提交月度预算（草案）。2.预算委员会负责组织整理、汇总报董事会批准。第 10 条临时预算编制程序1.临时预算是由特殊项目或接受某项临时交办任务的负责人,根据管理需要提出某一时期或阶段的预算。2.项目负责人负责编制,其直接上级和预算委员会负责审查,具体指标按审批权限批准,审批权限以外的项目由董事会批准。3.经董事会批准后实施。要求在项目正式启动之前完成这类预算的编审工作。第 11 条在各项预算编制和执行过程中,因特殊情况无法确定的回款目标,其资金临时缺口由预算委员会负责制定备用筹资方案。第 12 条各部门必须根据预算委员会提出的预算编制及其操作要求,及时编制、上报、下达规定时期的预算,并接受考核。第 13 条本制度由董事会批准后执行、修改或废止。第 14 条本制度实施后,既有的类似制度自行终止,与本制度规定相抵触的以本制度为准,与国家有关规定相抵触的,以国家有关规定为准