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128 职工福利费成本分配表月份：应借科目 成本或费用项目 工资总额 应付福利费甲产品 工资及福利费乙产品 工资及福利费基本生产成本小计供电 工资及福利费供水 工资及福利费辅助生产成本小计制造费用 工资及福利费管理费用 工资及福利费营销费用 工资及福利费合计制表：
时间：2017-06-27 /
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28 职工福利费成本分配表月份：应借科目 成本或费用项目 工资总额 应付福利费甲产品 工资及福利费乙产品 工资及福利费基本生产成本小计供电 工资及福利费供水 工资及福利费辅助生产成本小计制造费用 工资及福利费管理费用 工资及福利费营销费用 工资及福利费合计制表：
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表 10-28 204 年度 MC 公司销售费用预算 单位：元变动性销售费用 固定性销售费用项目 全年费用额管理人员工资 6 000单位产品标准费用额专设销售机构办公费 15 000项目甲产品 乙产品 宣传广告费 5 000销售佣金 2.5 3 保险费 2 600销售运杂费 1
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127 成品汇总表日期：日期 生产成本单号数 产品名称 数量 成 品（借） 生产材料 （贷） 人 工（贷） 生产费用 （贷）合计制表： 主管
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126 月份各批号销售成本分析比较表单位：元单位成本批号品名规格客户名称 数量 单位 单价 运费 净价 原料 物料 工资 制费 合计毛利销售费用净利净利率2
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26 月份各批号销售成本分析比较表单位：元单位成本批号品名规格客户名称 数量 单位 单价 运费 净价 原料 物料 工资 制费 合计毛利销售费用净利净利率
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表 10-26 207 年度 MC 公司乙产品成本预算计划产量：3 580 件 金额单位：元成本项目 单价 单位用量 单位成本 总成本 资料来源直接材料A 材料 4.00 4.83 19.32 69 180 见表 10-16.10-17C 材料 6.00 2.00 12.00 42 9
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25 销售成本核算明细表日期 凭证号码 货品名称 数量 生产成本 销售价格 销售成本 销售金额 利润制表： 主管
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表 10-25 204 年度 MC 公司甲产品成本预算 金额单位：元成本项目 单价 单位用量 单位成本 总成本 资料来源直接材料A 材料 4.00 3.25 13.00 52 560 见表 10-16.10-17B 材料 5.00 2.00 10.00 40 400 见表 10-16
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123 库存整修成本记录单货品名称制造号码制造日期整修日期 耗费 人工 管理 整修原因及备注合计制表： 日期
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表 10-23 207 年度 MC 公司的制造费用预算 金额单位：元变动性制造费用 固定性制造费用 资料来源1. 间接材料 10 000 1. 管理人员工资 9 1002. 间接人工成本 7 600 2. 折旧费 15 3473. 维修费 6 145 3. 办公费 6 5004. 水电
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22 财务费用预算表时间项目 一季度 二季度 三季度 四季度 合计利息支出（减利息收入后）汇兑损失（减汇兑收益后）其中：账面汇兑损失手续费用其他财务费用预算合计减账面汇兑损失财务费用全年现金支出额预计现金支出
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1222 分步成本表月份：材 料 成 本 人 工 成 本产 品名 称 名 称 单 价 数 量 金 额 说 明 工资率 人 数 工时成本 合 计3
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121 销货成本明细账生产日期 月份 月份制造号码 产品名称 生产数量 自 至 材料 人工 制造费 材料 人工 制造费制 造成 本销售费用销货成本出货日期传票号码23
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21 销货成本明细账生产日期 月份 月份制造号码 产品名称 生产数量 自 至 材料 人工 制造费 材料 人工 制造费制 造成 本销售费用销货成本出货日期传票号码
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21 直接人工预算表单位：元季度项目 一季度 二季度 三季度 四季度 本年合计预计生产量单位产品工时定额（工时）直接人工工时总额（工时）单位工时工资率A产品预计直接人工成本总额预计生产量单位产品工时定额（工时）直接人工工时总额（工时）单位工时工资率B产品预计直接人工成本总额预计生产量单位产品工
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21 完工产品单位成本分析表产品名称 材料消耗 比例 人工费用比例例%制造费用 比例例%动力 比例例%合计 生产量 平均单位成本 上期单位成本 增减比例分析结果：分析人：
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表 10-29 207年度 MC公司销售费用现金支出预算 单位：元季度 1 2 3 4 全年 资料来源甲产品 4 4 4 4 4 见表 10-28单位产品标准费用额 乙产品 5 5 5 5 5 各季可以变动甲产品 800 1 000 1 200 1 000 4 000 见表 10
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表 10-24 207 年度 MC 公司的制造费用现金支出预算 金额单位：元季度 1 2 3 4 全年 资料来源变动性制造费用分配率 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 见表0-23甲产品 2 460 3 060 3 540 2 856 11 916 见表 10
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质量成本分析报告2005 年度全公司质量成本发生额为 1371 万元，上年为 1105 万元，较上年增加了 266 万元，超出质量成本计划 295 万元，总产值较上年减少了 3.7 亿元。从整体结构比例来看，预防成本占质量成本总额的 7.77，较上年同期降低了 14.38 个百分点；鉴定成本占质
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