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第 9 章 运输配送人员绩效考核9.1 运输部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 运输任务完成率 月/季/年度 %10计 划 完 成 运 量 吨 数实 际 完 成 运 量 吨 数 运输部2 运输路线计划 更改的次数 月/季/年度 运输过程中或重复运输路线
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材料 运 输 费用 分 配 表材 料 运 输 费 用 分 配 表年 月 日 单 位 : 元分 配 对象 分 配 标 准 ( 材 料 重量) 分 配 率 分 配 金额合计部门 负 责 人 : 复 核 人: 制 表 人
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销售企业运输费用管理规范第 1 章 总则第 1 条 为加强对企业的运输费用管理,控制不合理的费用开支,降低运输成本,特制定本规范。第 2 条 本规范主要包括对运费支付、运杂费、二次运费和过路过桥费的管理。第 2 章 管理职责分工第 3 条 配送中心负责运输费用的统计、汇总,并进行初步审核
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运输管理流程部门(人员)步骤运输部经理 运输主管运输规划调度员 司机制订运输计划物资运输物资交付开始制订货运计划选择运输方式选择承运商制定运输方案编制运输计划优化运输方案 准备相关单据出车准备接运或发运参与编制运输计划装卸员、押运员等相关人员是安排出车人员复核出库商品送达装运物资跟踪车辆信息在途检
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上海通用汽车:循环取货运输成本降三成 当生产需要某种零件供给时,最简便的方法是从单个供应商处将大量的零配件一次运输。然而,循环取货方式配送则是一次运输就从多个供应商处提取多品种、少批量的零配件。而且,这种与工厂生产合拍的运输计划能保持工厂最小的库存。通过有效的路径设计,有效地控制大批量低频次配送的
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运输作业管理制度下面是某企业制定的运输作业管理制度,供读者参考。受控状态制度名称 运输作业管理制度编 号执行部门 监督部门 考证部门第 1 章 总则第 1 条 为了规范运输作业,保证公司物资运输安全,降低公司运输成本,根据相关法律法规,结合本公司运作情况,制定本制度。第 2 条 公司运
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市内交通费管理规定第一条 为了规范公司的交通费用支出,根据公司情况,本着节约开支、杜绝浪费的精神,特制定本规定。第二条 公司领导配备的专用车辆,公司负担车辆的修理、保养、保险、车船使用税等费用,车辆的用油原则上采用定额供给的办法,每月按 300 公升标准报销油费。第三条 公司各部门如配备车辆
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第五章 交通运输企业财务预算第一节 综合知识一、交通运输企业全面预算体系预算是计划工作的成果,它既是决策的具体化,又是控制经营活动的依据。预算在传统上被看成是控制支出的工具,但新的观念是将其看成“使企业的资源获得最佳营运率和获利率的一种方法” 。(一)全面预算的概念全面预算是根据企业目标所编制
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第三节 铁路运输企业财务预算管理的应用一、铁路运输企业生产及管理的特点铁路运输企业作为大型服务业企业,在生产经营及管理体制上具有自身的特殊性,主要体现在:(一)具有生产过程和服务过程的一致性也就是说生产过程与服务过程同时进行,生产过程表现为服务过程。这就要求在预算目标的设置上,既要包括财务指标
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物流行业运输成本控制标准一、标准背景运输是物流行业的核心功能,运输成本是指运输活动所发生的一切费用。根据调查,运输成本通常在物流成本中占 40%以上,因此控制运输成本能有效地降低物流成本,为此特制定本标准。二、运输成本的影响因素运输成本主要包括人工费用(如运输人员工资、福利、奖金、津贴和补贴等)
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