决策分析例子之3:是否接受价格折扣
折扣优惠模型Page 151133 in F9:打折扣订货门限 300 10 52585 in E11:折扣百分比 3.0%30 20 51420 in E12:每次订货的订货成本 25 30 51088 in F12:一件商品保存一年的储存成本 17 40 50965 in C20:年需求量 1000 50 50925 in C21:名义单价 50 60 50927实际单价 48.5 70 50952EOQ 80 50993 in J18:订货量 54.2 300 90 51043 in J19:年采购成本 50000.0 48500.0 100 51100年订货成本 461.0 83.3 110 51162年储存成本 461.0 2550.0 120 51228年总成本 50922.0 51133.3 130 51297140 51369接受折扣优惠的利益 -211.38 150 51442300 52633300 51133不接受优惠条件 500 52800A B C D E F GH I J K LM N123456789101112131415161718192021折扣优惠模型Page 2=IF(F11F3,F8,F8*(1-F4) in E13: =$F$5*$F$7/E11=SQRT(2*F5*F7/F6) in E14: =$F$6*E11/2=F7*F8 in E15: =E12+E13+E14=F7*F9 in F17: =E15-F15=IF(F17=0,不接受优惠条件,接受优惠条件)=最优订货量为 & IF(F17=0,E10,F10)=$F$3-0.0001=$F$3O P Q R123456789101112131415161718192021折扣优惠模型图形Page 35 0 9 2 25 1 1 3 3 .35 4 . 2 3 0 0接 受 价 格 折 扣 优 惠 条 件 下 的 年 成 本 变 化5 0 04 0 03 0 02 0 01 0 005 0 0 0 05 1 0 0 05 2 0 0 05 3 0 0 05 4 0 0 0订 货 量不 接 受 优 惠 条 件折 扣 百 分 比 = 3 .0 %折 扣 门 限 值 = 3 0 0决策平面上接受或拒绝优惠条件区域边界数据2Page 40.0425折扣门限值 (Q2) 350 100 0.0036 -10折扣百分比 3.0% # 110 0.0048 -10每次订货的订货成本 25 120 0.0061 -10名义单价 (p1) 50 130 0.0075 -10经济订货量 (Q1) 54.233 140 0.0089 -10q 6.454 150 0.0104 -10k/p1Q1 0.009 160 0.0119 -10h 4.25% 170 0.0134 -10180 0.0149 -10190 0.0165 -10拒绝优惠条件 200 0.0181 -10210 0.0196 -10220 0.0212 -10230 0.0228 -10240 0.0244 -10250 0.0261 -10260 0.0277 -10270 0.0293 -10280 0.0309 -10290 0.0326 -10300 0.0342 -10310 0.0359 -10320 0.0375 -10330 0.0392 -10340 0.0408 -10350 0.0425 0.03360 0.0441 -10370 0.0458 -10380 0.0475 -10390 0.0491 -10400 0.0508 -10410 0.0525 -10420 0.0542 -10430 0.0558 -10440 0.0575 -10450 0.0592 -10460 0.0608 -10470 0.0625 -10480 0.0642 -10490 0.0659 -10500 0.0676 -10AB C D E FG H I J K1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344是 否 接 受 价 格 折 扣 优 惠 条 件 的 决 策1 0 0 2 0 0 3 0 0 4 0 0 5 0 00 %2 %4 %6 %8 %折 扣 门 限 值折扣百分比拒 绝 优 惠 条 件折 扣 百 分 比= 3 .0 %折 扣 门 限 值 = 3 5 0