合同、协议会审控制制度

合同、协议会审控制制度合同、协议会审制度对合同、协议会审的内容及相关事项进行了规范，加强了对合同、协议制定的监督，可有效控制合同风险。下面是某企业合同、协议会审控制制度，供读者参考。合同、协议会审控制制度第 1 章总则第 1 条为防范和控制合同、协议可能的风险，加强对合同、协议制定的监督，规范企业合同、协议制定行为，特制定本制度。第 2 条本制度适用于企业各类格式合同、协议、部门合同、协议文本的制定，以及对业务经办人员与合同、协议对方拟定的合同、协议的会审。第 3 条本制度所称会审，指合同、协议在拟稿以后正式生效之前，由合同、协议关键条款涉及的其他专业部门（如技术、财务、审计等相关部门）会同企业法务部对合同、协议文本进行审核。第 2 章合同、协议的会审内容及要点第 4 条合同、协议拟定1.法律顾问会同各部门起草的企业格式合同、协议、各部门拟定的本部门合同、协议文本以及业务经办人与合同、协议对方拟定的合同、协议，分别由法律顾问、各部门负责人及业务经办人负责合同、协议在会审过程中的传递。2.合同、协议拟定者须按企业规定在“合同会审单”上填写合同会审部门及人员名称。3.合同、协议拟定者负责合同连同“合同会审单”在整个会审过程中的传递，直到合同、协议盖上合同专用章后结束。第 5 条合同会审主体及内容1.法务部主要负责对合同、协议对方当事人身份和资格的审查及合同争议解决方式的审核。2.技术部门主要负责对合同标的物是否符合国家各项标准（产品质量、卫生防疫等） 、企业技术标准等进行审查。3.财务部主要负责对合同对方资信情况、价款支付等的审查。4.法务部和财务部负责对违约责任条款的审查，包括违约金的赔偿及经济损失的计算等。第 6 条合同、协议会审要点1.合法性。包括合同、协议的主体、内容和形式是否合法；合同、协议订立程序是否符合规定，会审意见是否齐备；资金的来源、使用及结算方式是否合法，资产动用的审批手续是否齐备等。2.经济性。主要指合同、协议的内容是否符合企业的经济利益。3.可行性。包括签约方是否具有资信及履约能力、是否具备签约资格；担保方式是否可靠；担保资产权属是否明确等。4.严密性。包括合同、协议条款及有关附件是否完整齐备；文字表述是否准确；附加条件是否适当、合法；合同、协议约定的权利、义务是否明确；数量、价款、金额等标示是否准确。第 3 章合同、协议会审管理规定第 7 条 参与合同、协议会审的部门应根据会审职责安排人员按时参加会审工作。第 8 条会审人员应对合同、协议中的相关内容认真仔细地审查，发现疑问之处，应及时与合同、协议拟定部门进行沟通。第 9 条会审中若发现合同、协议中确有不妥之处，应责成合同、协议拟定部门修改或重拟，直至确认合同无误为止。第 10 条各会审部门对合同的会审工作累计不得超过-个工作日。第 11 条根据法律规定及企业需要，会审通过后的合同、协议文本应及时报经国家有关主管部门审查或备案。第 12 条会审通过的合同、协议报总经理审批后，应统一进行分类连续编号，并由合同档案管理人员专人保管。第 4 章附则 第 13 条本制度由企业法务部制定并负责解释。 第 14 条本制度经总经理批准后自____年____月____日起实施