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加班时间记录表日期 加班人 所在部门 开始时间 结束时间 加班时间总计2012年8月19日 张亚平 行政部 8:00 PM 10:30 PM 2:30 AM2012年8月9日 陈琳 行政部 6:00 PM 9:00 PM 3:00 AM2012年8月9日 黄丽 后勤部 7:00 PM 10:00
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公司名称到货验收供应商： 到货日期：2006年3月16日序号 编码 品名 规格 摘要 单位 订购数量 到货数量 不合格数 合格数12345678910点收员 质检员 入库员质管主管 仓库主管签字： 签字：日期： 日期
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四、出纳(银行业务)岗位工作流程财 务 部 经 理各 岗 会 计 稽 核 主 管 各 岗 会 计核 算 银 行 收 入 复 核 核 算 银 行 支 出银 行 收入支票 出 纳 员付款支票银 行进帐 银
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出差费报销单年 月 日 附单据 张部门 报销人 职务级别出差事由起始时间 结束时间序列号 交通费 大写 小写0001 住宿费0002 市内交通费0003 招待费0004 其他杂费0005
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农夫果园饮品销售表商品编号 产品名称 规格 单位 销量 零售价 折旧率6921168591534 农夫果园30%番莓味 1.5L*6 瓶 3433 7.5 0.95%6921168591527 农夫果园30%菠芒味 1.5l*6 瓶 3068 6.7 0.95%6921168591510 农夫果园
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内部控制审计评价表（企业）索引号编号被审计单位名称： 审计人员 年 月 日序号 内部控制类别制度建立情况 健全性得 分有效性评 分 备 注已建数 未建数1 会计报表编制与报送内部控制调查2 货币资金的内部控制调查3 应收预付的内部控制调查4 存货的内部控制调查
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共同采购费用分摊分配对象 共同采购费 按重量分配 按买价分配重量（吨） 分配率 分配额 买价 分配率 分配额a材料2840017 62.96% 17881.48 8000.00 55.56% 15777.78b材料 10 37.04% 10518.52 6000.00 41.67% 11833.3
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3月份日常费用登记表日期 费用科目 说明 金额（元）3月23日通讯费 购买电话卡 ￥200.003月11日通讯费 购买电话卡 ￥200.003月5日通讯费 购买电话卡 ￥200.003月7日宣传费 制作宣传海报 ￥680.003月17日宣传费 制作宣传海报 ￥550.003月19日招待费 ￥290
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信函收发记录表业务类 公共关系采购类 总务科类来函日期 来函单位 文别 记要处理人/部门回函日期 回函记要1/8/06 锦丰科技有限公司 答复事宜函进一步商讨生产合作事宜陈高全/生产部 1/9/06将准备更详细资料1/17/06 东丰轮机制造厂 催办函 催办安装机组事宜 陈高全/生
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客户姓名 地区 国家 组Kelli L Xu 德国 德国 欧洲Donald Chandra 英国 英国 欧洲Dale Shen 法国 法国 欧洲Preston Rodriguez 西北 美国 北美Christian A Thomas 西北 美国 北美Jose J Hall 加拿大 加拿大 北
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产品同期销量统计表产品名称 冰箱 单位：台年份 7月 8月 9月 10月 11月 12月2011年 45 49 55 60 77 782012年 55 53 60 77 65 704 54 95 56 07 7 7 85 55 36 07 76 57 0产 品 同 期 销 量 比7 月 8 月 9
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公司名称】周期： 员工姓名 员工 ID纳税状态 国家补助（从 W-4） 工时小时工资标准 加班工资标准 病假工时社会保障税 国税 休假工时医疗保险税 地税 加班工时保险扣除额 其他常规扣除额 工资总额总税额与常规扣除额 $ - 其他扣除额 总税额与扣除额净工资额【公司名称】周期： 员工姓名 员工
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序号 业务员 客户名称 客户性质销售金额 备注1李明 张小项 老客户 1000002李明 张小英 老客户 500003李明 刘知清 老客户 1500004李明 刘红军 新客户 800005李明 刘红项 老客户 0流失6李明 刘红英 新客户 750007李明 吴小芳 老客户 580008李明 赵程
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预算执行情况分析表编号：040303预算执行部门：三厂项目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月专项费用合计维修费加工费.部门日常费用办公费低值摊销手机电话费交通费差旅费业务招待费团队建设经费参考项目车辆运行费用工资福利社会保障费9月 10月 累计发生 调整前预算数 增减调整 调
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考勤卡员工 经理:地址行 1 员工电话:地址行 2 员工电子邮件:邮编周末: 2006/12/31时间 日期 正常工作时数 加班时数 病假 带薪假 总计星期一 2006/12/25星期二 2006/12/26星期三 2006/12/27星期四 2006/12/28星期五 2006/12
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其他应收款预算制表部门：计划财务部项目名称 款项说明 期初余额 期末余额 款项构成单位往来：.小计部门往来.小计专项往来小计合计
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预算执行情况分析表编号：040310预算执行部门：总裁办公室项目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月专项费用合计网络运营费用会务会议费部门日常费用办公费低值摊销手机电话费交通费差旅费业务招待费团队建设经费参考项目合计车辆运行费用工资福利社会保障金- - - - - - -
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北京京都会计师事务所固定资产投入预算部门名称：计划财务部项 目 所增部门2004年1-10实际 10月份计提折旧额11-12预计 全年预估10月底净值 累计折旧 新增原值 新增折旧 累计折旧净值(A) (B) (C) (D) (E) (B)+2(C)+(E)房屋及建筑物 -
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销 售 数 据 透 视 图陈 建 军崔 鑫 亮贺 天 平李 小 珂刘 怀 安王 茵杨 海袁 园1 1 0 0 0 01 0 0 0 0 09 0 0 0 08 0 0 0 07 0 0 0 06 0 0 0 05 0 0 0 04 0 0 0 03 0 0 0 02 0 0 0 01 0 0 0
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销售差额分析表编号：产品 规格 单位销售目标 实际销售 差额 差额分析销售量 销售额 单价 销售量 销售额 平均售价 销售额 所占% 降价差额 所占% 销量下降差额 所占%合计报表人：目的：通过分析差异要找出其产生的原因：人员问题、竞争对手问题、该区市场环境问题等等。公式说明：占总销量%=销售量
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