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试用期员工绩效评价样表姓 名 部 门 入公司的时间学 历 专 业 直接上级评价要素 评价结果合作能力A BC D主动性A
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1设备购置计划表编号: 填表日期: 年 月 日生产厂家 1 生产厂家 2 生产厂家 3设备编号使用部门类别编号名称规格型号用途说明数量单价 金额 单价 金额 单价
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设备请调申请厂长:我生产车间最近引进一条新的生产线并即将投入生产,但尚缺辅助设备 一台,为节约技改投资,特请求将本厂 车间闲置的 设备调拨给我车间使用,请审批。车间主任: 设备管理员:申请日期: 年 月 日
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12设备维护工程师职位名称 设备维护工程师 职位代码 所属部门 生产部直属上级 生产经理 管辖人数 职等职级晋升方向 生产经理 候选渠道 轮转岗位薪金标准 填写日期 核准人工作内容负责所有生产设备和辅助设备的正常使用,包括日常和紧急设备维护、预防性维护;及时更新预防性维护工作计划;负责维修费
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12设备管理工程师职位名称 设备管理工程师 职位代码 所属部门 技术部直属上级 技术部经理 管辖人数 职等职级晋升方向 候选渠道 轮转岗位薪金标准 填写日期 核准人工作内容从事生产设备和动力设备的规划与设计、调查与购置、安装与调试、运行、维修、改造、更新和报废等工作;进行设备资产管理与资产评估
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九、设备管理制度(一)设备管理的概念设备管理是指对设备从选择评价、使用、维护修理、更新改造直至报废处理全过程的管理工作的总称,企业的设备在其使用寿命周期内有两种运动的形态;一是物质运动形态,包括设备的选购。进厂验收、安装、调试、使用、维修、改造更新等,对设备的物质运动形态的管理称为设备的技术管理
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第 8 章 设备管理人员绩效考核8.1 设备动力部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 万元产值维修费用率 季/年度 %10总 产 值 ( 以 万 元 计 )维 修 费 用 总 额 设备动力部2 动力设备系统 故障停机率 季/年度 时实 际 开 动 台 时
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1设备报废报损申请表编号: 类别: 报废 报损 申请日期: 年 月 日申请部门 申请人固定资产名称 资产编号 资产类别固定资产原值 报废单号 数量入库(领用)日期 存放地点 用途原因及状况质量检验检
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设备报废报损申请表编号: 类别:报废 报损申请部门 申请人 申请日期中文设备名称英文设备编号申 请数 量使用年限 存放地点 用 途购置日期 购置数量 购置金额原因及状况质量检
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设备使用与维护管理制度下面是某企业制定的设备使用与维护管理制度,供读者参考。第 1 章 总则第 1 条 目的。为达到以下目的,特制定本制度。1.加强本公司生产设备的管理,正确、安全地使用和维护设备。2.安全、合理、有效地发挥设备效能,使设备处于良好的工作状态。3.保证设备长周期、安全稳定地运转
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订购管理月报表采购处 上月转入 退货额 本月采购金额 支付现金额 本月结清 票据支付 本月预计金额 备注相关说明
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1 / 1订货统计表【表单一】 订货统计表物料供应状况 预订日期接单日期制造单号 品名 规掐 订货量 单价 金额需要日期 其他 自 至品质记录完工日期
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1 / 2订货统计表【表单 27-4】 订货统计表物料供应状况 预订日期接单日期制造单号 品名 规格 订货量 单价 金额需要日期 其他 自 至品质记录完工日期 2 / 2
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1 / 1订货明细表【表单一】 订货明细表订单号码 客户名称、地址品名规格批号等级订货数量分批交货数量用途 包装 体积完成日期 出货日期色号 箱数 箱号 毛重净重 尾箱重总计 总计主管: 制表
时间:2017-06-27 /
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1 / 2订货明细表【表单 27-3】 订货明细表订单号码 客户名称、地址品名规格批号等级订货数量分批交货数量用途 包装 体积完成日期 出货日期色号 箱数 箱号 毛重净重 尾箱重总计 总计主管: 制表: 2 / 2
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1 / 1订货单【表单一】 订货单收货单位 客户编号联络地址电话 联络人收货站名订货日期 到货日期产品代号 产品名称 规格 数量 赠送 补货 合计 备注客户签章公司主管 部门主管财务单位经办人签章业务员
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1订货单年 月 日供应商编号 供应商名称 传真电话物品名称 规格 数量 包装要求 质量标准 要求到货日期采购员: 传真/电话: 采购部(盖章)注:一式两联,一联采购部留存,一联交仓库。3
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1 / 3订货单【表单 27-2】 订货单收货单位 客户编号联络地址电话 联络人收货站名订货日期 到货日期产品代号 产品名称 规格 数量 赠送 补货 合计 备注客户签章公司主管 部门主管财务单位经办人签章业务员 2 / 3 3 / 3
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1 / 1订货业务管理流程订货业务管理流程图
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要素合作协议1)协议范例合作协议甲方:有限公司乙方:有限公司为充分发挥各方的优势,共同做大做强,甲、乙双方经友好协商,就有限公司
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