-
1美的集团股份有限公司内幕信息知情人登记管理制度美 的 集 团 股 份 有 限 公 司内 幕 信 息 知 情 人 登 记 管 理 制度第 一章 总则第 一条 为规范美的集团股份有限公司 （以下简称“公司”） 的内幕信息管理， 加强内幕信息保 密工作， 根据 中华人 民共和国公司法 、 中华
时间：2017-06-27 /
页数：5 /
阅读：2720
-
H& TO .,.-2-RP F-&am
时间：2017-06-27 /
页数：44 /
阅读：1473
-
美 的 集 团 股 份 有 限 公 司章 程2013 年 10 月美 的 集 团 股 份 有 限 公 司章 程目 录第一章第二章 第三章总 则
时间：2017-06-27 /
页数：42 /
阅读：2509
-
美 的 集 团 股 份 有 限 公 司章 程2014 年 3 月美 的 集 团 股 份 有 限 公 司章 程目 录第一章第二章 第三章总 则
时间：2017-06-27 /
页数：42 /
阅读：2484
-
客 户 信 用 申 请 表客户名称：回款状况： 及时，从不拖欠 一般，偶尔拖欠 很差，经常拖欠 无信用可言调整方向： 加强支持 正常进行 加强管理 须款到发货 逐步淘汰风险评估： 基本保障 可以接受 有一定风险 风险较大 风险极大最
时间：2017-06-27 /
页数：4 /
阅读：2564
-
美 好 置业 集 团 股份 有 限 公司章 程（2014 年 5 月 9 日经公司 2013 年年度股东大会批准修订）美好置业集团股份有限公司 公司章程目录总 则
时间：2017-06-27 /
页数：45 /
阅读：2552
-
部门职能综合库部门名称：综合库上级部门：库管部下属岗位：综合库管员部门本职：非生产性物资、备品、备件的收、发、存与管理。主要职能：（1） 入库物品验收，办理入库手续并登记台帐。（2） 定期盘点库存物品，配合会计部盘点。（3） 对库存物品进行分类存放与管理，对特殊货品进行特殊管理或存储。（4） 每月
时间：2017-06-27 /
页数：1 /
阅读：1164
-
绩效评价等级表等 级 说 明5 优 秀A.远超过工作要求；B.超等的绩效；C.有可能提升到上一级别。4 良 好A.超过职位要求；B.经常表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。3 可 接 受A.具有工作所需的能力；B.能够完成交付工作；C.偶尔表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。2 需 改
时间：2017-06-27 /
页数：1 /
阅读：2329
-
绩效评价的项目构成表绩效评价项目名称 适用范围 使用的评价表格部门绩效评价 各部门 部门绩效目标与评价表自我评价 所有员工 个人绩效目标与评价表直接主管评价 所有员工 个人绩效目标与评价表隔级主管评价 评价分数为 5 分的员工 个人绩效目标与评价表同事评价 所有员工 同事评价表下属评价 所有管理人
时间：2017-06-27 /
页数：1 /
阅读：2609
-
绩效评价时 1 间表级 别 评价周期 奖金发放时间经理级员工 季度评价 年度专业技术人员 季度评价 季度销售代表 月度评价 月度普通员工 季度评价 季度操作工 月度评价 月度*注:评价周期为一年,评价时间区间:1 月 1 日-12 月 31 日。评价在次年的 1 月 31 日前结束。在每个
时间：2017-06-27 /
页数：1 /
阅读：1802
-
绩效评价指标与权重表级 别 基本职责评价 关键业绩指标评价 工作目标评价 日常工作评价操作工 100% 无 无 无普通员工 80% 无 20% 无项目类员工 20% 50% 30% 无销售类员工 无 30% 50% 20%经理级员工 无 60% 20% 20%*注：每年年初在绩效评价前，根据当年
时间：2017-06-27 /
页数：1 /
阅读：1384
-
绩效评价参与各方的责任表参与方 责 任人力资源部绩效评价实施办法的培训与沟通，确保参与绩效评价的员工和管理者明确绩效评价的目标和意义，掌握绩效评价的标准和方法；准备绩效评价所用的各种表格；负责组织、协调绩效评价工作，进行时间进度控制、答疑等；撰写绩效评价的总结报告，就存在的问题和今后的建议向公司
时间：2017-06-27 /
页数：1 /
阅读：1638
-
绩效评价分数的比例分配表为了鼓励各部门的团队精神，部门的绩效评价分数将决定部门内员工的绩效评价分数分布情况。部门内员工绩效分数比例部门绩效评价分数5 分 4.5 分与 4 分 3.5 分及以下5 分 15% 40% 不限5 分 15% 40% 不限4.5 分 10% 35% 不限4 分 8% 30
时间：2017-06-27 /
页数：1 /
阅读：1919
-
绩效考核管理流程部门（人员）步骤总经理 人力资源部目标分解到岗位相关部门 员工企业战略与目标 部门工作目标组织实施绩效考核活动员工自评与互评开展考核工作填写考核表考核实施与结果计算及公布考核计划与考核准备考核结果运用与工作改进下达考核计划，进行宣传监督、记录员工个人绩效信息考核结果反馈与绩效面谈考
时间：2017-06-27 /
页数：1 /
阅读：1469
-
绩效考核管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的。1.客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。2.为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。第 2 条 适用对象。本制度适用于企业
时间：2017-06-27 /
页数：3 /
阅读：2346
-
绩效考核流程1绩效考核流程与风险控制图绩效考核流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 人力资源总监 人力资源部经理 相关部门阶段D1D2D32绩效考核流程控制表绩效考核政策和考核标准制定不合理，可能导致企业员工绩效考核不能做到公平、公正结束绩效考核报告没有经
时间：2017-06-27 /
页数：2 /
阅读：1845
-
12绩效考核主管职位名称 绩效考核主管 职位代码 所属部门 人力资源部直属上级 人力资源经理 管辖人数 职等职级晋升方向 人力资源经理 候选渠道 轮转岗位薪金标准 填写日期 核准人工作内容建立并维持公正有效的绩效考核体系，并负责考核的实施、管理；根据公司业务需要，配合领导具体组织实施各类员工绩
时间：2017-06-27 /
页数：2 /
阅读：1543
-
绩效异议处理流程部门（人员）步骤总经理 人力资源部提出考核异议及部门沟通处理各部门经理 员工受理、调查、处理考核申诉开始二次申诉调查与沟通，得出最终结果发布考核结果一致？审查核准是提供相关信息开展申诉调查接收考核结果部门内部沟通提出说明报告提出二次申诉审核得出二次处理意见确认签字提出处理意见考核变
时间：2017-06-27 /
页数：2 /
阅读：2536
-
绩效奖金施行办法（示例）（一）本公司实行绩效奖金的目的在于鼓舞员工的工作热情，激发员工士气，奖励工作绩效卓越者，绩效奖金每月核定一次，定期发给。（二）本公司的绩效奖金包括两个项目。第一项是生产绩效奖金，发给对象包括现场主管人员、现场助理及模具的制作保养人员。第二项为工作绩效奖金，发给对象包括一般办
时间：2017-06-27 /
页数：2 /
阅读：1169
-
北大纵横云天化项目组2017-6-27 1北大纵横云天化项目组2017-6-27
时间：2017-06-27 /
页数：6 /
阅读：2490
