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企业文化管理制度第一章总则第一条为加强本公司的企业文化建设，塑造与公司愿景、使命、发展战略相适应的企业文化，增强公司凝聚力，激励员工成长，为内部控制实施创建良好的环境，根据企业内部控制基本规范、企业内部控制应用指引的要求，特制定本制度。第二条本制度所称“企业文化” ，是指在生产经营实践中逐
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企业文化的主要风险及管控企业文化在企业生产经营过程中起着重要的作用，同时，如果企业文化建设不佳，也可能给企业的经营管理带来很多风险。企业文化内部控制的核心就是防范企业文化的风险，引导企业文化良性健康发展
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企业文化的主要风险企业在生产经营过程中，企业文化控制不好，可能存在的风险如图 5-2 所示。图 5-2 企业文化建设过程中存在的风险
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企业文化现状调查表选项序号 问题A B C答案l 您认为企业的风气与气氛如何 好 一般 不好2 您认为企业外部形象和声誉如何 好 一般 不好3 您感到在企业工作有前途吗 有 一般 没有4 您在企业能够充分发挥自己的才能吗 能 一般 不能5 您愿意在企业长期干下去吗 愿意 一般 不愿意6 当您遇到困
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企业文化活动管理办法第 1 章总则第 1 条 目的为规范企业文化活动的组织与实施，引导员工开展健康向上的群体活动，加强精神文明建设，增强公司与客户的有效沟通，特制定本办法。第 2 条适用范围本办法适用于企业活动的组织与实施工作。 第 3 条职责划分1.总经理负责审批企业文化活动计划和费用预
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企业文化授权审批情况企业在实施企业文化内部控制过程中，会产生一系列的程序文件、作业文件、图表记录等，均需要由专门机构进行研究、编制及审批（见表 5-1） 。表 5-1 企业文化授权审批情况编制及审批机构事项 文件或文书名称品牌管理部 企业文化部 主管副总 总经理企业文化
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企业文化建设风险企业文化是培养诚信、忠于职守、乐于助人、勤勉尽责员工的一种制度约束。加强企业文化建设至少应当关注下列风险（如图 5-3 所示） 。企业缺乏积极向上的文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，致使企业缺乏凝聚力和竞争力内容内容内容1企业缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致其发
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企业文化建设风险企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为企业全体成员所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。企业在加强企业文化建设的同时，需要关注下列四个方面的风险，具体如图 5-1 所示。 图 5-1 企业文化建设风险示意图
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企业文化建设评估表序号 项目 考核内容 自梭情况 得分 备注企业文化管理制度制定与执行企业文化评估制度运行与完善123制度层面评估 企业文化是否列入企业年度工作计划企业是否建立了企业文化领导小组5 组织层面 评估 企业是否设有企业文化推广师、通信员、联络员等职位6 企业内刊是否印制、传播
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企业文化建设自查表序号 项目 考核内容 自检情况 得分 备注1 企业有明确的核心价值观，并对员工培训2 开展学习型组织建设活动3文化体系宣传持续开展典型树立和宣传活动4 企业建立了VI识别系统5 建立图书室、活动室保证文化活动开展6文化设施建设企业文化硬件设施投入费用大大加强7 成立专门的企业文化
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企业文化建设管理流程部门步骤 总裁 人力资源部 企业文化建设小组 相关部门及员工
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企业文化建设管理流程流程名称 企业文化建设管理流程 流程编号主负责部门 企业文化部 总负责人编制人 编制日期相关部门 企业文化部 主管副总 总经理企业文化建设管理流程说明流程目的 规划企业文化体系，完善企业文化建设流程，培育健康、积极的企业文化适用范围 本流程适用于企业文化建设管理工作职责划分1
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企业文化建设管理制度企业文化建设是指企业文化相关理念的形成、塑造、传播等一系列的过程。为避免企业文化建设重口号、轻落实，企业应就企业文化建设工作制定相应的制度，以对该项工作的具体落实予以规范。以下是公司制定的企业文化建设管理制度，供读者参考。企业文化建设管理制度第 1 章总
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企业文化建设管控职责企业在进行文化建设的过程中涉及的管控岗位及其具体职责如表 5-1 所示。表5-1 企业文化建设管控职责一览表岗位类别 主要职责 不相容职责1.总裁办管理层根据企业发展战略确立企业文化定位审批企业文化发展规划审议并确定企业文化的核心内容
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企业文化建设相关岗位职责1.企业文化建设主管岗位名称 企业文化建设主管 部门名称编号 直接上级 人力资源部经理内部 人力资源部经理、企业各部门员工工作联系外部 企业文化活动经营场所及机构、企业内刊制作公司、企业外刊印刷厂工作目标 在企业人力资源部经理的指导下，承担对企业文化系统的调研规划、整合企
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企业文化建设目标企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整个团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。企业文化建设目标是指企业在建设企业文化过程中应达到的要求，具体如图 5-1 所示。目标 1 企业应根据发展战略和自身现状，建立具有鲜明个性的企业文化目
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企业文化建设流程1.企业文化建设流程与风险控制图企业文化建设流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 人力资源部 企业文化建设小组 相关部门阶段D1D2D32.企业文化建设流程控制表审核如果企业文化定位脱离企业的发展战略，则企业文化就不能为企业提供长久的发展动力如
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企业文化建设流程1企业文化建设流程与风险控制图企业文化建设流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 人力资源部 企业文化建设小组 相关部门阶段D1D2D3审核如果企业文化定位脱离企业的发展战略，则企业文化就不能为企业提供长久的发展动力如果企业的核心价值观得不到员
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企业文化建设工作情况通告以下是公司制定的企业文化建设工作情况通告，供读者参考。企业文化建设工作情况通告一、背景说明为向本公司所属单位及部门通报本年度内企业文化建设的成果，同时，明确本年度企业文化建设工作存在的问题，以便下一年度扬长补短，特针对本年度企业文化建设工作情况作出如
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企业文化建设制度1.基本原则1.1 为了有效地维护奥华有限公司（以下简称奥华）企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。1.2 本制度适用于对奥华企业文化的执行管理。1.3 企业文化定义：包括企业精神文化、制度文化和物质文化。1.3.1 企业精
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