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企业集团财务控制行为企业集团财务控制行为显然是在企业集团财务领域所发生的“控制行为” 。那么，什么是控制行为？从其原始意义而言， “控制行为” （control behavior）是使某人在行为方式上服从另一个人的能力。行为控制过程中的主要问题是：谁的行为以及哪一类行为应当受到控制？谁来实施控制
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企业集团财务控制的现实依据研究企业集团财务控制问题在我国更具现实必要性，这不仅仅是因为我国部分企业集团的财务控制系统严重缺失，企业集团内部管理水平和经济效益显著削弱，更为重要的原因是，在当今世界日益激烈的市场竞争面前，加强财务控制不管是对单个企业集团还是对整个国民经济，都具有重大的经济意义。2.3
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企业集团财务控制的特点就财务控制的特点而言，企业集团这一特殊企业组织形式的财务控制既有与单个企业财务控制的相同之处，又有自己的特色。一方面，集团母公司、各子公司内部的财务控制具有一般企业财务控制的性质，财务控制的原理、控制方式、控制程序都适合于这些单个企业。另一方面，企业集团产权结构、组织层次等方
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企业集团财务控制的基本原理企业集团本质上是一组多重的契约关系，委托代理信息不对称，两权分离的层次多、跨度大，使经营者违背所有者的目标，追求个人目标效用最大化的倾向更加突出，资本所有者面临的风险进一步加大。为了降低或减少这种风险，实现其资本增值目标，所有者就必须通过财务控制来降低其财务风险。第一节
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企业集团财务控制的含义结合前述企业集团与财务控制的含义与特征，笔者认为，可以将企业集团财务控制定义如下：企业集团财务控制是指集团母公司（即集团公司）基于出资人所有权，利用各种控制手段和方法，对企业集团内的各种财务资源及各成员企业的经济活动进行调节、引导、控制和监督，以保证企业集团总体发展战略与整体
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企业集团财务控制测度简单地看，企业集团财务控制测度是对企业集团财务控制领域的非数量化指标，按照专门的路径与思维，进行计量化处理，并得到能够直接计量分析的数据信息。值得指出的是，如果财务控制可以考量的是结果控制，那么财务控制行为指标就是战略达成的具体细化目标；如果采用的是行为控制，关注从过程到结果的
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治理控制：企业集团财务控制体系的环境基础公司治理与财务控制存在密切的互动关系，良好的公司治理是财务控制有效运行的环境基础，公司治理目标的实现又离不开财务控制系统的科学设计与有效实施。本章从公司治理的含义谈起，解析公司治理与财务战略、公司治理与财务控制的关系，研究企业集团治理的特殊性，进而在比较美国
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13 体系：企业集团财务控制体系框架的构建财务战略与企业集团财务控制体系：框架构建现代企业经营环境的复杂化、财务管理活动领域的扩展，不仅使“从战略全局的高度更新财务观念”成为理财实践的必然选择，而且在客观上要求将战略理念引入集团财务管理，引入到集团财务控制体系的构建中来。为适应此要求，本章将财务战
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企业集团财务控制体制企业集团财务控制，从总体上说主要是要解决集权与分权问题。企业集团财务控制体制也是要解决财务控制权的集中与分散问题。企业集团财务控制体制是明确集团各财务层级的财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务控制权限，其中又以分配母子公司之间的财权为主要内容。与西方企业集团一百
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企业集团财务控制企业集团财务控制是企业集团财务控制研究领域定位最为基础、应用最为广泛的核心性概念，也是本书最重要的概念基础。但它的界定一直在理论界争议颇多、在实务界范围杂乱。已有研究对企业集团财务控制的界定多达上百种，笔者通过文献梳理列出了其中比较有代表性的 60 余种，这里仅对本书使用的“企业集
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企业集团财务人员控制企业集团财务人员控制，主要是母公司为了提高对子公司的控制效率而行使的人事控制权，是密切集团内部企业之间的关系、增强集团凝聚力的一种重要手段。母公司对子公司财务人员控制主要通过委派财务人员来实现。第一节 子公司财务人员管理模式在现代企业制度下，母公司对子公司的人事管理应更多地从
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企业集团激励控制企业集团财务控制的效率在很大程度上取决于其激励机制是否有效，设计合理的激励机制有助于将个体利益与集体利益统一起来，在两者之间产生联动效应。第一节 激励控制概述一、激励控制方法的内涵如果把社会组织现象抽象为一个决策模型，这个模型的结果是由许多决策人的行动共同决定的，而这些决策人分属
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1企业集团内部控制制度【课前案例】“中航油”事件与集团内部控制中国航油（新加坡）股份有限公司成立于 1993 年，是中国航油集团的海外控股子公司。该公司成立之初，经营比较困难。但自 1997 年以来，该公司凭借对国内进口航油市场的实质性垄断，净资产由 16.8 万美元增至 2003 年的 1.28
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企业销售合同的财务审核制度销售合同可分为一般销售合同和特殊销售合同。其中，特殊销售合同又可分为开口合同和合同金额超过规定金额的重大合同。销售合同是企业内部据以确认收入、发出货物、催收账款等的重要文件，为了杜绝违法或者无效的销售合同，防止经济诈骗和经济纠纷案件的发生，降低或避免企业在销售货物或服务过
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企业采购管理流程供应商 相关部门 采购部 财务部 主管副总 总经理企业采购管理流程说明流程目的 梳理企业采购业务，防范采购环节的舞弊风险，满足生产经营的需要适用范围 本流程适用于企业采购管理工作职责划分1.企业总经理负责采购计划、采购合同的审批2.企业主管副总负责审核采购的申请，并监督采购
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企业采购管理制度第一章总则第一条为规范公司采购行为，满足生产经营需要，防范采购风险，降低采购成本，特制定本制度。第二条本制度适用于对外购买原辅材料、包装物、固定资产、办公用品等物资的采购。第三条公司采购业务遵循以下原则：1 采购权限集中统一；2 采购计划统筹安排；3 预算内采购申请优先批准；4 大
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企业采购及应付账款管理制度企业采购及应付账款管理制度1.目的为规范采购操作步骤和方法，以及应付账款入账、调账等方面的管理要求，规范应付账款管理工作，防范公司处理应付账款业务过程中的经营风险，特制定本制度。2.适用范围适用于公司的设备、工具、成型软件和固定资产（不含公司长期代理产品）等采购的控制。3
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企业采购及应付账款管理制度目 的为规范采购操作步骤和方法，以及应付账款入账、调账等方面的管理要求，规范应付账款管理工作，防范公司处理应付账款业务过程中的经营风险，特制定本制度。适用范围适用于公司的设备、工具、成型软件和固定资产（不含公司长期代理产品）等采购的控制。内 容一、定义1供应商供应商是
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企业资产评估统计表单位：万元评估项目类别 批准立项数 确认项目数 账面原值 账面净值 重置价值 评估值 增值率拍卖、出售国有资产企业企业兼并联营股份经营中外合资合作破产清算结业清算租赁经营抵押担保境外投资保险法律原因其他合计
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第一章财务部的组织设计与岗位职责第一节 财务部的组织架构与职能一、财务部的地位随着市场经济的发展和企业管理体系的完善，现代企业管理正在逐渐转化为以财务管理为中心，从而使得财务部门在企业中的地位不断得到提高，财务部已成为现代企业的核心管理部门之一。（一）大型企业财务部的地位在大型企业中，通常设置有
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