并购管理控制岗位职责

并购管理控制岗位职责1.并购管理控制岗位职责企业需建立并购管理及执行的岗位责任制，明确相关部门及岗位的制作权限，确保办理并购交易的不相容岗位相互分离、制约和监督。其具体的制作与不相容职责如表 20-1所示。表 20-1 并购管理控制岗位职责一览表并购管理控制岗位 主要职责 不相容职责1.总经理审批并购规划审批并购管理规章制度审批并购意向书审批并购项目交易草案审批并购预算审批审谨性调查表或报告审批并购合同审批并购信息披露报告代表企业签订并购合同制定并购规划制定并购规章制度编写并购意向书编写并购项目交易草案编写并购预算编制审谨性调查表拟写并购合同2.法律顾问审核并购意向书审核并购交易项目草案审核审谨性调查表或报告审核并购合同拟写并购意向书编写并购交易项目草案编写审谨性调查表或报告拟写并购合同审核并购规划 制定并购规划3.财物总监审核并购意向书审核并购交易项目草案审核并购预算审核审谨性调查表或报告审核并购交易备查薄审核并购交易会计分录审核并购交易会计分析报告审核目标企业的商誉审核并购信息披露报告拟写并购意向书编写并购项目交易草案及并购预算编写审谨性调查表或报告编写并购交易备查薄并购交易会计分录的执行事务编写并购交易会计分析报告编写并购信息披露报告4.财务部经理指导财务人员协助项目经理编写并购预算配合并购项目经理共同编写并购交易草案指导会计人员编写并购交易会计分录指导审计人员稽核目标企业的财务状况、并购交易的会计处理与文件记录编写并购交易的会计处理分析报告稽核并购交易的会计处理与文件记录审核会计处理分析报告5.会计人员 编写并购交易的会计分录 审核并购交易会计分录6.审计人员 稽核目标企业的财务状况稽核并购会计处理与文件记录的一致性并购交易会计处理的执行工作7.并购项目经理制定并购的规章制度制定并购规划在财务部的协助下编写并购预算编写并购意向书配合财务部经理共同编写并购交易项目草案编写并购审谨性调查表拟写并购合同审核并购规章制度审核并购规划审核并购预算审核并购意向书审核并购审谨性调查表审核并购合同并购的后期管理8.并购项目专员提供信息，协助经理编写并购意向书协助经理编写审谨性调查表配合经理执行并购中的具体任务审核并购意向书审核并购审谨性调查表2.企业并购管理岗位的工作职责（1）并购项目经理岗位工作职责，如表 20-2 所示。表 20-2 并购项目经理岗位工作职责一览表岗位名称 并购项目经理部门名称/编号 直接上级内部 企业内各部门、各科室工作联系外部 与行业相关的企业、政府部门、各种调研与咨询机构工作目标 通过并购为企业的发展提供助力，减少并购成本，增加企业收益序号 工作职责 负责程度1 制定并购规章制度并组织贯彻执行 全责2 根据企业的发展要求，制定企业的并购规划 全责3 负责与主管部门、各种调研与咨询机构保持良好的关系 全责4 在财务部经理的协助下，编写并购预算 全责5 根据并购规划，筛选合适的目标企业 全责6 与目标企业初步接触、谈判，并根据草拟并购意向书 全责7 与目标企业深入谈判，就并购价格、出资方式等方面达成协议 全职责8 负责与财务部经理配合共同编写并购交易项目草案 部分9 负责拟定并购合同 全责10 负责回收外包机构所编的审谨性调查报告 全责11 负责并购的后去管理 全责确认我已经准确理解并完全接受以上职责安排，并承诺全力履行以上职责！确 认 人：确认日期：生效日期 批准日期（2）并购项目专员岗位工作职责，如表 20-3 所示。表 20-3 并购项目专员岗位工作职责一览表岗位名称 并购项目专员部门名称/编号 直接上级 并购项目经理内部 企业内各部门、各科室工作联系外部 与行业相关的企业、政府部门、各种调研与咨询机构工作目标 协助并购项目经理做好并购的具体执行工作，通过并购为企业的发展提供能力，减少并购成本，提高企业收益序号 工作职责 负责程度1 根据并购规划进行市场调研，挑选合适的目标企业供项目主管选择全责2 协助并购项目经理编写并购意向书 支持3 分析、评估目标企业，为并购项目的谈判提供支持 部分4 协助并购项目经理拟订并购合同的条款内容 部分5 负责并购后期行为的监控和分析，提出合理化建议 全责6 负责建立并购交易档案，并将并购交易中的所有文件归档 全责我已经准确理解并完全接受以上职责安排，并承诺全力履行以上职责！确认 确 认 人：确认日期：生效日期 批准日期