无形资产管理制度

无形资产管理制度第 1 章总则第 1 条目的。为了规范本公司无形资产的管理，避免因违反国家法律、法规而遭受财产损失风险，防范无形资产管理中的差错和舞弊，明确职责权限，降低公司经营决策及资产管理风险，特制定本制度。第 2 条适用范围。本制度适用于本公司的无形资产管理工作。第 3 条相关术语解释。本制度所指的无形资产，是指根据企业会计准则的规定，公司拥有或控制的没有实物形态的可辨认的非货币性资产。公司的无形资产主要包括以下五种。1.公司的专利技术、非专利技术以及商业秘密。2.公司的商标权，主要包括:公司的名称和徽标、公司所拥有的注册商标等。3.公司的著作权及其制度汇编、计算机软件、文档资料、管理经验。4.土地使用权（包括对土地所有权的取得、变更和灭失的管理）。5.其他不具有实物形态，能为公司创造价值的资产。第 4 条无形资产管理制度的内容。无形资产管理制度的内容主要包括以下八项，具体内容如下图所示。无形资产管理制度的内容1无形资产管理的基本内容2无形资产管理小组3无形资产投资管理4无形资产的计价与核算5无形资产的摊销6无形资产的处置7无形资产的减值准备8无形资产的使用与监督管理无形资产管理制度的内容第 2 章无形资产管理的基本内容第 5 条无形资产管理的种类。无形资产管理按不同的划分依据，可以划分为以下五种，具体内容如下表所示。无形资产管理划分一览表划分依据具体说明按管理层次划分无形资产管理可划分为无形资产宏观管理与无形资产微观管理按无形资产形成阶段划分无形资产管理可划分为设计阶段管理、申请权益阶段管理、权益维护管理、应用管理按无形资产的各要素划分无形资产管理可划分为专利权管理、商标权管理、专有技术管理、企业域名管理等按无形资产发挥的作用划分无形资产管理可划分为无形资产的内部管理与外部管理按区域划分无形资产管理可划分为无形资产的国内管理与国外管理第 6 条无形资产管理的重要性。无形资产管理是无形资产经营的基础。只有进行严格的无形资产管理，才能保证无形资产经营的实现，才能有优良品种的无形资产。第 3 章组建无形资产管理小组第 7 条无形资产管理小组的构成。本公司的无形资产管理小组主要由六个部门组成，其主要职责如下所述。1.行政部负责公司名称、徽标的管理、公司著作权、制度汇编、计算机软件、文档资料的管理。2.工程技术部负责公司专利技术、非专利技术以及商业秘密的管理。3.市场营销部负责公司注册商标的管理。4.投融资部负责土地使用权的管理。5.财务部负责无形资产的综合管理和核算。第 8 条无形资产管理小组的组成人员。无形资产管理小组一般由精通技术、法律、财务、经营等方面的人员组成，无形资产管理小组成员应具备以下六项基本素质，具体内容如下图所示。素质项目具体说明系统的法律知识能积极贯彻执行宣传国家的各项法律、法规，并具备比较系统的法律方面的知识，特别是有关知识产权方面的法律综合的理论知识具有现代经营管理理论知识和相关的社会学、技术科学基础知识，并要有丰富的实践经验较强的组织能力和协调能力无形资产管理涉及到公司的各个环节，管理人员要组织协调公司和有关职能部门，共同搞好无形资产的管理工作敏锐的洞察力和分析能力能够及时、准确地发现公司无形资产方面的问题，并了解问题所在，严密的逻辑思维能力了解并掌握有关事物的发展趋势和内在规律，思考问题严谨周密，善于研究，在处理无形资产管理相关问题时，应在调查研究的基础上，以事实和数据为依据，得出结论较强的开拓能力无形资产管理人员在管理中要开阔思路，富有开拓精神，使公司的无形资产最大限度地扩张、增值，以有限的资源取得无限的效益无形资产管理小组成员应具备的基本素质第 9 条无形资产管理小组的主要职能。1.根据无形资产的特点，制定并完善无形资产管理相关制度及细则。2.对公司所有无形资产的开发、引进、投资进行总体控制。3.就无形资产在公司生产经营管理中的实施应用的客观要求协调公司内部各相关职能部门的关系。4.维护本公司无形资产资源安全、完整。5.评估无形资产的投入产出状况和经济效益情况。第 10 条无形资产管理小组的主要任务。无形资产管理小组的主要任务包括以下九项，具体说明如下表所示。无形资产管理小组的九项任务主要任务具体说明贯彻国家法规，制定本公司无形资产规章制度无形资产管理小组要负责贯彻国家有关无形资产方面的法律，包括中国人民共和国专利法及其实施细则、中华人民共和国商标法及其实施细则、中华人民共和国技术合同法等结合公司的实际情况制定各种规章制度，使公司在无形资产管理方面有法可依、有章可循，确保无形资产资源在公司的正常发展无形资产管理制度的制定工作，由无形资产管理小组提出纲要，公司各职能部门就与本部门相关部分提出具体要求，最后由无形资产管理小组综合各职能部门的意见，提出系统、全面的无形资产管理制度制定本公司无形资产发展战略结合公司的总体发展战略，制定无形资产发展战略，包括无形资产引进开发战略、投资战略、市场战略、跨国经营战略等编制无形资产工作计划无形资产工作计划体系一般由以下五类计划构成：无形资产的开发、引进计划，无形资产实施应用计划，无形资产国际经营计划，无形资产评估计划，无形资产转让、许可使用计划办理各种无形资产的法律事宜无形资产的法律权益取得，办理专利权的申请手续，办理商标权的申请注册手续，办理各类作品及计算机软件的著作权登记手续无形资产权益维护，办理专利年费的缴纳手续，办理商标续展手续，调查侵犯本公司无形资产合法权益的事件，并负责有关的无形资产的法律诉讼无形资产转让、许可及投资合同的制定与执行负责对外的无形资产转让、许可使用合同及对外以无形资产投资联合的章程、合同订立与执行，向国家有关管理部门办理申请或备案手续。督促有关方面履行各自的义务，执行无形资产的各类经营合同，及时、足额收取无形资产的转让、许可使用费用，按年度收取应分得的利润组织无形资产的评价和评估无形资产管理小组要在公司产权发生变更或无形资产的账面价值与实际价值差距过大时，联合各部门对无形资产进行评价和评估监控市场，搜集无形资产的情报监控市场，防止和打击对本公司无形资产的侵权事件，维护自身的合法权益考核无形资产制度与计划的执行情况负责对公司的无形资产制度落实情况进行检查，对无形资产开发应用计划的执行情况进行监督，落实成果考核，兑现奖惩建立无形资产信息系统负责建立健全本公司的无形资产档案制度，保管公司无形资产的各种证书和文件，建立并不断完善无形资产信息系统，记录无形资产的各种经济技术指标的动态与静态状况，全面反映无形资产的数量与质量第 4 章无形资产投资管理第 11 条无形资产投资要求。1.随着无形资产投资的日益重要，公司应高度重视对无形资产的研究，在加大无形资产投资力度的同时，要注意防范风险，谨慎投资。2.公司进行无形资产投资之前，必须进行充分的可行性研究，未经公司法定程序审议批准，一律不得进行无形资产投资。第 12 条无形资产投资的审批程序。无形资产投资的审批程序如下图所示。无形资产投资的审批程序第 5 章无形资产的计价与核算第 13 条计价方法的确定。本公司无形资产按照取得时的实际成本计价，具体的计价方法如下。1.购入的无形资产，要以购买价款、相关税费以及直接归属于使该项资产达到预定用途所发生的其他支出作为实际成本。购买无形资产的价款超过正常信用条件延期支付，实质上具有融资性质的，无形资产的成本以购买价款的现值为基础确定。2.投资者投入的无形资产，应当按照投资合同或协议约定的价值作为成本，但合同或协议约定的价值不公允的除外。3.公司接受债务人以非现金资产抵偿债务方式取得的无形资产，或以应收债权换入的无形资产，应当对受让的非现金资产按其公允价值入账，重组债权的账面余额与受让的非现金资产的公允价值之间的差额，计入当期损益。若债权人已对债权计提减值准备的，应当先将该差额冲减减值准备，减值准备不足以冲减的部分，计入当期损益。程序 1无形资产管理小组的相关人员提出申请，编制可行性分析报告，详细说明无形资产投资的可行性和必要性，以投资的成本、收益等数据分析为主程序 2财务部经理从价值管理角度对可行性分析报告进行评审，并签署意见程序 3公司投资管理委员会召开会议，对可行性分析报告进行审议程序 4公司总经理审议批准无形资产的投资项目4.以非货币性交易换入的无形资产，同时满足下列条件的，应当以换出资产的公允价值和应支付的相关税费作为换入无形资产的成本，公允价值与换出资产账面价值的差额计入当期损益。（1）该项交换具有商业实质。（2）换入资产或换出资产的公允价值能够可靠地计量。发生补价的，应当分别下列情况处理。支付补价的，换入资产成本与换出资产账面价值加支付的补价、应支付的相关税费之和的差额，应当计入当期损益；收到补价的，换入资产成本加收到的补价之和与换出资产账面价值加应支付的相关税费之和的差额，应当计入当期损益。第 14 条自行开发并按法律程序申请取得的无形资产，应视研究阶段与开发阶段的支出进行区分，研究阶段的支出，应当于发生时计入当期损益；开发阶段的支出，对于符合下列五个条件的，可以资本化确认为无形资产。但是，对于以前期间已经费用化的支出不再调整。1.完成该无形资产以使其能够使用或出售在技术上具有可行性。2.具有完成该无形资产并使用或出售的意图。3.无形资产产生经济利益的方式，包括能够证明运用该无形资产生产的产品存在市场或无形资产自身存在市场，无形资产将在内部使用的，应当证明其有用性。4.有足够的技术、财务资源和其他资源支持，以完成该无形资产开发，并有能力使用或出售该无形资产。5.归属于该无形资产开发阶段的支出能够可靠地计量。第 15 条非专利技术和商誉的计价应当经过法定评估机构确认；除公司合并外，商誉不得作价入账。第 6 章无形资产的摊销第 16 条无形资产自取得当月起在预计使用年限内分期平均摊销，计入损益。第 17 条使用寿命有限的无形资产，其应摊销金额应当在使用寿命内系统合理摊销。1.来源于合同性权利或其他法定权利的无形资产，其使用寿命不应超过合同性权利或其他法定权利的期限。2.合同性权利或其他法定权利在到期时因续约等延续、且有证据表明公司续约不需要付出大额成本的，续约期应当计入使用寿命。3.合同或法律没有规定使用寿命的，公司应当综合各方面因素判断，以确定无形资产能为公司带来经济利益的期限。例如，与同行业的情况进行比较、参考历史经验，或聘请相关专家进行论证等。第 18 条公司购入或以支付土地出让金方式取得的土地使用权，在尚未开发或建造自用项目前，作为无形资产核算，并按本制度的期限分期摊销。利用土地建造自用项目时，将土地使用权的账面价值全部转入在建工程成本。第 7 章无形资产的处置第 19 条公司处置无形资产，必须经总经理批准，由无形资产归口管理部门与对方进行商务谈判，并拟订处置合同或协议。第 20 条公司出售无形资产，应将所得价款与该无形资产的账面价值之间的差额计入当期损益。第 21 条公司出租无形资产，应当按照规定确认所取得的租金收入，同时，确认出租无形资产的相关费用。第 8 章无形资产的减值准备第 22 条公司无形资产应当按照账面价值与可收回金额孰低计量，对可收回金额低于账面价值的差额，应当计提无形资产减值准备。第 23 条在资产负债表中，无形资产项目应当按照减去无形资产减值准备后的净额反映。第 24 条当存在下列一项或若干项情况时，应当计提无形资产的减值准备。1.某些无形资产已被其他新技术等所替代，使其为公司创造经济利益的能力受到重大不利影响。2.某些无形资产的市价在当期大幅度下跌，在剩余摊销年限内预期不会恢复。3.某些无形资产已超过法律保护期限，但仍然具有部分使用价值。4.其他足以证明某些无形资产实质上已经发生了减值的情形。第 25 条当无形资产预期不能为本公司带来经济利益时，应当将其账面价值予以转销，即转销该无形资产已计提的累计摊销、账面余额，已计提减值准备的，还应同时转销已计提的减值准备。第 9 章无形资产的使用与监督管理第 26 条凡使用公司无形资产的部门及个人，必须向本公司无形资产管理机构提出申请，由其向公司财务部申报，经过公司总经理审批并签署有关协议后方可使用。第 27 条公司所有部门、员工都有权利和义务监督公司无形资产的管理情况，有责任劝阻、制止和举报违反规定的人员和行为，对检举有功的部门和个人，公司将给予保护和一定的物质奖励。第 28 条对公司内部员工侵犯公司无形资产，违反有关法律与规定者，公司视情节轻重给予行政处罚，甚至追究其法律责任。第 29 条对于侵犯本公司无形资产、违反有关法律与规定的公司外部单位及个人，公司将以国家法律、法规为武器，保护企业的利益不受侵害。第 10 章附则第 30 条本制度由财务部负责制定、解释和修改。第 31 条本制度经公司总经理审批通过后方可施行