《并购交易草案》编制流程
并购交易草案编制流程1.并购交易草案编制流程与风险控制图并购交易草案编制流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 财务总监 并购项目组 相关部门阶段2.并购交易草案编制流程控制表并购交易草案编制流程控制控制事项 详细描述及说明阶段 D1 1.企业与目标企业在达成初步共识并签定并购意向书之后，应就双方合并的具体问题进一步谈判控制D22.企业在编制并购交易草案时要对前一阶段的谈判成果进行总结和整理，并收集相关资料3.并购项目组人员在财务部相关人员的配合下编写并购交易草案大纲，并购交易草案大纲的内容主要包括项目概要、主要财务数据、执行摘要等应建规范 并购交易管理制度相关规范 参照规范企业内部控制应用指引内部会计控制规范-基本规范（试行）中华人民共和国合同法中华人民共和国公司法文件资料并购意向书并购交易草案并购交易合同责任部门及责任人并购项目组、财务部总经理、财务总监、法律顾问
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