投资回收责任追究制度

投资回收责任追究制度投资回收责任管理是企业保护投资的合理收益、准确判断投资回收责任的重要举措，企业应制定投资回收责任追究管理制度，以指引本企业投资回收责任追究工作合理、有效地开展。下面是某公司制定的投资回收责任追究制度，供读者参考。投资回收责任追究制度第 1 条目的为有效防范投资业务风险,保护投资的合理收益,准确判断投资业务问题的人员责任,规范、合理地进行相应的处理,根据公司相关规定,特制定本制度。第 2 条适用范围本制度适用于公司短期投资业务、长期投资业务等所有投资业务的投资回收责任追究工作。第 3 条本制度所称责任追究涉及投资项目在验收完成后无法实现达标,或达标后经营效果差、与可行性研究目标差距大、投资回收无望等。第 4 条公司对投资业务实行综合考核和责任追究制,在投资项目完成验收和后评价后,根据投资评价结果及审计意见,由投资审查委员会组织相关部门对投资项目进行考核,并拟定考核报告,上报总经理或董事会审批。第 5 条项目考核报告、可行性研究报告、项目审计报告等是考核项目责任人及其责任的依据,总经理或董事会应结合以上报告,根据项目的实际情况组织开展对相关人员的奖惩工作。第 6 条对于达到或超出预期目标的投资项目,根据项目考核报告、项目审计报告等内容,由项目责任人提出申请,经公司投资审查委员会、投资部、财务部、审计部审核并上报总经理或董事会审批通过后,给予项目责任人及相关人员奖励。第 7 条对造成投资损失的,董事会、总经理根据验收、审计报告,考核报告及公司有关规定,视责任情况,对项目责任人及相关人员进行责任追究。投资审查委员会、投资部、审计部监督处罚落实。第 8 条有下列行为之一的,要进行责任追究。1.在项目建议书、可行性研究报告、初步设计或实施方案等文件中弄虚作假,隐瞒、篡改相关部门或专家的评估意见。2.项目违背公司规定,未经审批启动项目实施。3.项目实施背离进度计划、资金预算,越权操作。4.项目实施过程中徇私舞弊、收受贿赂, 编制、提供虚假资料或有其他违法行为。5.经营管理中出现重大问题,造成重大损失;故意违背股东大会、董事会、总经理决策导致公司及股东利益受损。6.项目实施时拒绝监管,或监管失控。7.出现重大安全、质量问题。8.项目竣工后拒绝接受验收。9.项目营运后拒绝后评价,或在接受后评价时隐瞒、谎报、虚报各种信息和数据。10.其他违规行为。第 9 条凡由公司投资审查委员会审查通过并作出决策,造成重大损失的,决策人员均应按照有关规定承担相应责任。第 10 条项目责任追究制具有可追溯性, 责任人调离原工作岗位后仍要承担相应责任。第 11 条对于给公司造成重大经济损失并触犯法律的,移交司法机关处理。第 12 条本制度由审计部负责制定,经总经理、董事会批准后生效,自发布之日起实施