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1固定资产购买申请表编号： 日期：申请购买的资产明细：购买原因：可能的供应商： 大致价格：备注： 申请结果：申请人： 审核人：签名： 签名：2
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8.固 定 资 产 调 剂 申 请 单固 定 资 产 调 剂 表部 门 ： 年 月 日 编 号 ：序 号 资 产 名 称 数 量 （ 台 /件 ） 调 出 申 请 单 位 调 出 申 请 日 期
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1固定资产请购管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的为了明确固定资产请购部门和审批部门的职责权限及相应的请购与审批程序，特制定本制度。第 2 条 范围固定资产的请购包括一般固定资产请购、重大固定资产的请购和办公设备的请购。第 2 章 一般固定资产请购管理第 3 条 一般固定资产指购置价
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固定资产请购流程1.固定资产请购流程与风险控制图固定资产请购流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 采购总监 采购部经理 相关部门阶段D1D2D32.固定资产请购流程控制表开始固定资产采购申请应符合实际生产需要，如果采购申请不当，可能造成资产浪费如果固定资产采购
时间：2017-06-27 /
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固定资产请购单请购部门 请购日期资产名称 规格型号生产厂家 数 量单 价 总 价请购事由资产管理部意见 签字： 日期：年 月 日财务部意见签字：
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固定资产请购办法第 1 章 总则第 1 条 目的为了明确固定资产请购部门和审批部门的职责权限及相应的请购与审批程序，特制定本办法。第 2 条 范围固定资产的请购包括一般固定资产请购、重大固定资产的请购和办公设备的请购。第 2 章 一般固定资产请购管理第 3 条 一般固定资产指购置价格在每
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1 / 1固定资产让售比价单【表单-】 固定资产让售比价单管理部门： 使用部门附属设备名称厂牌规格 购置日期耐用年限单位数量 已使用年限厂商 原价单位 已提折旧净值比价记录 总价 备注总经理经理管理部门经办人本单一式三联： （1）管理部门 （2）会计
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固定资产让售比价单管理部门：使 用 部 门附 属 设 备名称厂牌规格 购 置 日 期耐 用 年 限单位数量 已使用年限厂商 原 价单价 已 提 折 旧净 值比价记录总价 备 注总经理经理管理部门经办人一式四联：（1）管理部门 （2）会计 （3）自存 （4）资管科
时间：2017-06-27 /
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固定资产让售比价单管理部门：使 用 部 门附 属 设 备名称厂牌规格 购 置 日 期耐 用 年 限单位数量 已使用年限厂商 原 价单价 已 提 折 旧净 值比价记录总价 备 注总经理经理管理部门经办人一式四联：（1）管理部门 （2）会计 （3）自存 （4）资管科
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1 / 1固定资产让售比价单【表单 - 】 固定资产让售比价单管理部门： 使用部门附属设备名称厂牌规格 购置日期耐用年限单位数量 已使用年限厂商原价单位已提折旧净值比价记录 总价 备注总经理经理管理部门经办人本单一式三联： （1）管理部门 （2）会计
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固定资产计提折旧审批流程1.固定资产计提折旧审批流程与风险控制图固定资产计提折旧审批流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险财务总监 财务部经理 会计阶段D1D2D3否是开始如果复核不规范或不进行复核，可能造成企业固定资产损失如果固定资产的使用寿命、预计残值和折旧方法调
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资产管理 03：固定资产维修管理1.0 目标及时迅速有效排除机器设备/研发设备故障，准确判断维修方式，延长设备使用寿命，满足生产/研发工作的需要。2.0 适用范围适用于公司固定资产的维修管理工作3.0 流程负责单位设备课、人事行政部、财务课。4.0 定义固定资产维修是指：当机台设备故障时，使用部门
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固定资产维修流程 部门步骤财务总监检查维修记录编制维修计划进行维修验收和记录相关部门财务部编制年度固定资产维修计划审批工程部审核维修申请审核资产管理部进行维修制订固定资产年度维修计划审核固定资产维修申请表审核外部维修进行维修队维修商进行询价比价将询价结果填入申请表通知维修商进行固定资产维修对
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固定资产维修制度为保证固定资产正常使用，延长其使用寿命，企业应建立固定资产维修制度。以下是企业的固定资产维修制度，供读者参考。固定资产维修制度第 1 章 总则第 1 条 目的为了达到以下目的,特制定本制度。1.确保固定资产正常使用,满足企业生产需要。2.确保维修支出的经济
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固定资产维修制度第 1 章 总则第 1 条 目的1.确保固定资产正常使用，满足企业生产需要。2.确保维修支出的经济性，降低企业经营费用。第 2 条 责权单位1.固定资产使用部门负责固定资产的日常维修保养。2.资产管理部门（1）组织固定资产的大修。（2）协调使用部门难以完成的日常维修工作。3.财务部
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固定资产经营风险固定资产经营风险是指在企业实施固定资产内部控制过程中因审批不严格、业务流程不规范、管理不当等原因造成的各种风险，具体如图 6-3 所示。固定资产购买、建造决策失误，可能造成企业资产损失或资源浪费内容内容内容1固定资产业务违反国家法律法规，可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失内容内容
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10.固 定 资 产 累 计 折 旧 月 发 生 额 表固 定 资 产 累 计 折 旧 月 发 生 额 表部 门 ： 年 月 单 位 ： 元固 定 资 产 原 价 累 计 折 旧 本 年 折 旧固
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1固定资产累计折旧明细表年 月 日 至 年 月 日 单位：项目 期初余额 本期增加额 本期减少额 期末余额 备注填写说明：1.按房屋、机器设备等分别列明；2.如需经重新估价，应分别按成本及重估增值逐项列明
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固定资产管理风险与关键点控制 1.固定资产管理风险为了加强对固定资产的内部控制，防止固定资产业务中各种差错和舞弊行为的发生，保护固定资产的安全与完整，提高固定资产的使用效率，在固定资产管理过程中应当注意 10 种风险，具体如图 8-3 所示。图 8-3 固定资产管理中存在的风险示意图2.固定
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固定资产管理风险与关键点控制 1.固定资产管理风险为了加强对固定资产的内部控制，防止固定资产业务中各种差错和舞弊行为的发生，保护固定资产的安全与完整，提高固定资产的使用效率，在固定资产管理过程中应当注意 10 种风险，具体如图 8-3 所示。图 8-3 固定资产管理中存在的风险示意图2.固定
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