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天 津 广 宇 发 展 股 份 有 限 公 司公 司 章 程2013 年 度 股 东 大 会 通 过 （ 2014 年 3 月 18 日 ） 目 录第 一 章 总 则第 二 章 经 营 宗 旨 和 范 围第 三 章 股 份第 一 节第 二 节 第 三 节股 份 发 行股 份 增 减 和 回
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广告费用预算流程部门（人员）步骤总经理 市场部经理确定广告目标广告主管 广告专员编制广告预算广告预算审核确定广告目标确定预算方法分析影响广告费用的因素分析上年度预算执行情况信息汇总选择预算方法编制广告费用预算审核确定广告费用预算分配策略进行分项预算并汇总市场调研信息分析审批组织执行 执行分配广告费
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中财讯 一直被模仿 从未被超越1广告费用控制管理规定第 1 章 总则第 1 条 目的为合理控制公司广告费用的支出，特制定本规定。第 2 条 适用范围本规定适用于公司广告企划部、各区域销售分支机构。第 2 章 管理职责第 3 条 广告企划部1.负责对各项广告费用的计划、申报、分配
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广告投放管理控制办法受控状态制度名称 广告投放管理控制办法编 号执行部门 监督部门 考证部门第 1 章 总则第 1 条 目的。为规范公司广告投放工作，科学、合理、有效地推进公司产品的市场运作与产品品牌宣传，特制定本办法。第 2 条 适用范围。本办法适用于公司总部、各省级经销商、各终端门
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广发证 券 股 份有限 公 司董事会 风 险 管理委 员 会 议事规则2013 年 6 月 7 日经公 司 第七届董事会第 三 十六次会议审议 通 过广发证券 股份有 限 公司董事 会风险 管 理委员会 议事规 则第一章 总 则第一条 为 充 分 发 挥 董 事 会 的 职 能 作 用 ， 为
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广 发 证 券 股 份 有 限 公 司董 事 会 议 事 规 则2013 年 6 月 25 日（ 经 公 司 2013 年 第 二 次 临 时 股东 大 会 审 议通 过 ）第 一 章 总则第 一条 为了规范公司董事会的召开、议事、决议等活动，促使董事和董事会依法有效地履行其职责， 确保董
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广 发 证 券 股 份 有 限 公 司股 东 大 会 议 事 规 则2013 年 6 月 25 日（ 经 公 司 2013 年 第 二 次 临 时 股东 大 会 审 议通 过 ）目 录第一章 总则
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广 发 证 券 股 份 有 限 公 司监 事 会 议 事 规 则2013 年 6 月 25 日（ 经 公 司 2013 年 第 二 次 临 时 股东 大 会 审 议通 过 ）第 一章 总则第 一条 为规范广 发证券股份有限公司 （ 以下简称 “公司”） 监 事会的召开、 议事和表决程序， 确
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广 发 证券 股 份 有限 公 司关 联 交易 管 理 制度2013 年 6 月 25 日（ 经 公 司 2013 年 第 二 次 临 时 股东 大 会 审 议通 过 ）广发 证 券股份有限公司 关 联交易管理制度第一章 总 则第 一条 为了规范广发证券股份有限公司 （以下简称 “公司”
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广 发 证券 股 份 有限 公 司 章程2013 年 11 月 25 日（ 经 公 司 2013 年 第 三 次 临 时 股东 大 会 审 议通 过 ）目 录第一章 总则 .3第二章 经营 宗 旨和范围
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2012广 发证 券 2012 年社 会责 任报 告广 发 证 券 2012 年 度 社 会 责 任 报 告报 告 概 况 本 报 告 披 露 广 发 证 券 股 份 有 限 公 司 2012 年 履 行 社 会 责 任 ， 推 进 可 持 续 发 展 的 真 实 情 况 。报 告 时 间 范
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江门甘蔗化工厂（集团）股份有限公司董事会议事规则(公司 2013 年 5 月 31 日召开的 2012 年度股东大会审议通过了关于修改 公司章程 的议案，本规则作为公司章程的附件，同时就相应条款作出修订)第一章 总 则为 了 进 一 步 明 确 董 事 会 的 职 权 范 围 ， 规
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江门甘蔗化工厂集团股份有限公司独立董事工作制度(经公司 2013 年 5 月 31 日召开的 2012 年度股东大会审议通过)第一章 总 则第一条 为 进 一 步 完 善 本 公 司 法 人 治 理 结 构 ， 促 进 公 司 规 范 运作， 依据 国家有 关 法律、 法 规和 公司 章程
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江门甘蔗化工厂（集团）股份有限公司江门甘蔗化工厂（集团）股份有限公司章章 程程（ （ （ 经 经 经 公 公 公 司 司 司 2013 年 年 年 5 月 月 月 31 日 日 日 召 召 召 开 开 开 的 的 的 2012 年 年 年 度 度 度 股 股 股 东 东 东 大 大 大 会 会 会
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并购经营风险并购经营风险是指企业在对并购交易的内部控制中，可能因违反相关制度、法律、法规和程序而使企业遭受损失和处罚。可能涉及的并购经营风险如图 20-3 所示。并购规划违反国家法律法规，可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失内容内容内容1并购交易未经适当审核或超越授权审批，可能因重大差错、舞弊、欺
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并购管理控制岗位职责1.并购管理控制岗位职责企业需建立并购管理及执行的岗位责任制，明确相关部门及岗位的制作权限，确保办理并购交易的不相容岗位相互分离、制约和监督。其具体的制作与不相容职责如表 20-1所示。表 20-1 并购管理控制岗位职责一览表并购管理控制岗位 主要职责 不相容职责1.总经理
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并购管理关键环节控制企业在实施并购交易内部控制过程中，为了规避和防范以上风险，应当加强对以下关键环节的控制，如图 20-2 所示。关键环节 1 并购机构设置和人员配置要科学合理，应明确并购工作人员的制作和权限范围关键环节 2 并购意向书、项目草案和审批程序应当明确、规范关键环节 3 并购工作人员应
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并购管理关键点控制企业在建立和实施并购交易内部控制的过程中，为了规避和防范以上风险，应当强化对以下关键点的控制工作，如图 6-10 所示。图 6-10 并购管理关键点示意图
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并购流程控制设计一个完善的跨国并购流程是保证并购成功并尽可能降低风险的重要措施。在一些并购行为已经形成规范的国家里，并购流程给买卖双方，尤其是买方保留了充分的调查决策阶段。对于中国这样一个无论从技术上还是法律监督上来说海外并购仍处于发育阶段的国家，有许多值得借鉴之处。见图 7-3。图 7-3 海
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并购投资风险控制流程部门步骤 董事会 总裁 投资部 项目工作组
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