1 策略计划
企业策略计划 1/10企业策略计划目录1.地区环境信息1.1 地区经济趋势1.2 能源应用趋势1.3 产品技术趋势2.地区政策法规2.1 进出口政策2.2 人力及劳动保护法规2.3 太阳能和建筑行业相关法规2.4 交通运输情况及限制2.5 税收政策2.6 节能环保政策2.7 投资优惠政策2.8 其他3.产品线分析3.1 热水器产品线分析3.1.1 市场环境分析3.1.2 竞争者分析3.1.3 企业内部分析3.2 集热管产品线分析3.2.1 市场环境分析3.2.2 竞争者分析3.2.3 企业内部分析4机会与威胁4.1 机会4.2 威胁5策略计划5.1 公司整体策略计划5.2 市场策略计划5.3 研发策略计划5.4 生产策略计划5.5 财政策略计划5.6 人力策略计划5.7 其他策略计划企业策略计划 2/101、地区环境信息1.1 地区经济趋势1.1.1主要经济指标项目 2001 年 2002 年2003 年(预测)国民生产总值(GDP)GDP 增长率()通货膨胀率()主要贷款率(年息 )汇率(1 美元)1.1.2 总体经济趋势1.1.3 财政趋势1.1.4 行业趋势1.2 能源应用趋势1.3 产品技术趋势2.地区政策法规2.1 进出口政策2.2 人力及劳动保护法规企业策略计划 3/102.3 太阳能和建筑行业相关法规2.4 交通运输情况及限制2.5 税收政策2.6 节能环保政策2.7 投资优惠政策2.8 其他3.产品线分析 3.1 热水器产品线分析3.1.1 环境分析a) 市场需求简介项 目 2003 年 2004 年2005 年(预测)该地区市场总需求(单位)其中:类别 1(单位)企业策略计划 4/10类别 2(单位)类别 3(单位)市场增长率()b) 主要原料供应者简介c) 主要销售渠道简介d) 典型客户简介3.1.2 竞争者分析a) 主要竞争者现况竞争者名称设计产能(加工规模)市场份额()2004 年销量(单位)2005 年销量预估(单位)b) 主要竞争者产品定位及质量c) 主要竞争者的主要优势d) 主要竞争者的主要劣势企业策略计划 5/10e) 近期竞争者的主要活动f) 主要竞争者的计划和策略3.1.3 企业内部分析a) 绩效分析项目 2003 2004 2005(预估)产能(日处理能力)销售量(单位)市场 占有率()销售金额(万元)平均毛利水平(元/单位)单位毛利率()b) 近期拟采取的主要策略活动c) 本企业主要优势d) 本企业主要劣势3.2 集热管产品线分析3.2.1 环境分析a) 市场需求简介项 目 2003 年 2004 年 2005 年(预测)企业策略计划 6/10该地区市场总需求(单位)其中:类别 1(单位)类别 2(单位)类别 3(单位)市场增长率()b) 主要原料供应者简介c) 主要销售渠道简介d) 典型客户简介3.2.2 竞争者分析a) 主要竞争者现况竞争者名称设计产能(加工规模)市场份额()2004 年销量(单位)2005 年销量预估(单位)b) 主要竞争者产品定位及质量企业策略计划 7/10c) 主要竞争者的主要优势d) 主要竞争者的主要劣势e) 近期竞争者的主要活动f) 主要竞争者的计划和策略3.2.3 企业内部分析a) 绩效分析项目 2003 2004 2005(预估)产能(日处理能力)销售量(单位)市场 占有率()销售金额(万元)平均毛利水平(元/单位)单位毛利率()b) 近期拟采取的主要策略活动c) 本企业主要优势d) 本企业主要劣势企业策略计划 8/104.机会与威胁4.1 机会: 4.2 威胁: 5.2005 年策略计划公司整体策略计划: 市场策略计划: 企业策略计划 9/10研发策略计划: 生产策略计划: 人力策略计划: 财政策略计划: 其它策略计划: 填报说明:本部分采用环境描述和 SWOT 方法,以帮助企业厘清所处经营环境和市场位置,编制起来有一定难度,可尽量填报。年度策略计划之研发策略计划指拟在新产品开发、新工艺应用、新辅料添加等方面采取的主要措施。生产策略计划指拟在车间的组织管理、加工效率、产品出率、设备管理、能耗降低等方面采取的主要措施。企业策略计划 10/10人力策略计划指拟在员工的招聘、管理、福利、培训、培育、流动、绩效评估等方面采取的主要措施。财政策略计划指拟在资金的筹集、使用,税收筹划,信用管理、帐款赊欠,压缩存货等方面采取的主要措施