研发项目审批决策流程
研发项目审批决策流程1.研发项目审批决策流程与风险控制图研发项目审批决策流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分业务风险董事会 总经理 研发总监 研发部 相关部门阶段2.研发项目审批决策流程控制表研发项目审批决策流程控制控制事项 详细描述及说明D1 1.研发部通过调查研究,编写研发项目立项建议书,并提交研发总监审批D2 2.研发部应汇总分析项目评估论证的意见,编写研发项目可行性研究报告,并提交研发总监审核,总经理审批阶段控制D3 3.研发项目可行性研究报告审批通过后,研发部应编写研发项目立项报告,并报研发总监、总经理和董事会逐级审核审批和审议;审批过程应当严格按照规定的权限和程序进行,重大研发项目应当报经董事会或类似权力机构集体审议决策;审批过程中,应当重点关注研发项目促进企业发展的必要性、技术的先进性以及成果转化的可行性应建规范 研发项目项管理办法相关规范 参照规范企业内部控制应用指引企业内部控制基本规范文件资料研发项目立项建议书研发项目可行性研究报告研发项目立项报告责任部门及责任人董事会、研发部、相关部门董事会成员、研发总监、相关部门负责人