研发项目评估论证流程
研发项目评估论证流程1.研发项目评估论证流程与风险控制图研发项目评估论证流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险董事会 总经理 研发总监 研发部 专业机构阶段D1D2D3审批如果立项前的调研和考察不充分,可能因错误的立项建议而导致重大失误如果研发项目未经科学论证或论证不充分,可能导致创新不足或资源浪费如果对研发项目可行性研究报告和研发项目立项报告审批不严格,可能因决策失误而导致项目失败,造成资源和成本的浪费结束开始参与组建研发项目评审小组审批1评估论证项目可行性出具项目评估意见审核审核审批集体审议决策研发项目正式立项24编制研发项目可行性研究报告3提交研发项目可立项建议书编写研发项目立项报告 2.研发项目评估论证流程控制表研发项目评估论证流程控制控制事项 详细描述及说明D11.研发部应组建项目评审小组开展项目可行性研究论证,小组成员应由独立于申请及立项审批之外的专业机构和人员担任D2 2.研发部应根据企业实际需要组织专业机构和人员对项目进行评估论证,并出具评估意见阶段控制D33.研发部应汇总分析项目评估论证的意见,编写研发项目可行性研究报告 ,并提交研发总监审核,总经理进行批4.研发项目应当严格按照规定权限和程序进行审批,重大研究项目应当报经董事会或类似权力机构集体审议决策。审批过程中,应当重点关注研究项目促进企业发展的必要性、技术的先进性以及成果转化的可行性应建规范 研发项目立项管理办法相关规范参照规范 企业内部控制应用指引 企业内部控制基本规范文件资料 研发项目立项建议书 研发项目可行性研究报告 研发项目立项报告责任部门及责任人 董事会、研发部、相关部门 董事会成员、研发总监、相关部门负责人