研究与开发管理制度

研究与开发管理制度第一章总则第一条为了支持和规范公司的研发活动，提高公司的自主创新能力，增强公司的核心竞争力，使公司研发活动有章可循，特制定本制度。第二条本制度适用于公司立项的新材料、新产品、新工艺、新设备的研究开发、技术改造、技术引进消化创新等项目。第三条实施原则1.技术领先，产品专业化。2.研发项目符合公司中长期战略规划。3.立项经过可行性论证和严格审批。4.在自主研发基础上广泛开展合作。第二章职责分工第四条公司研发副总实施所有与研发相关活动的管理职能，主要有以下职责：1.组织编制研发计划，向研发部下达研发项目任务书。2.组织研发项目的立项申请、可行性研究及相关评审活动。3.协调处理研发过程中出现的需要解决的问题，对研发项目进展情况实施监督。4.组织研发成果的验收评审以及成果鉴定、认证和专利申报等工作。5.负责研发项目方案实施、生产准备、试验试制等组织与协调。第五条研发部是公司研发项目的具体实施部门，具体有以下职责：1.编制研发计划，并提出研发项目立项申请。2.对研发项目开展可行性研究，编制可行性研究报告。3.制订研发项目实施方案，并开展产品设计、试制试验活动。4.协助项目评审机构进行立项评估论证、研发成果评审和验收工作。5.负责产品研发技术资料、文档的保护、保管。第六条市场部负责收集和提供市场信息，并提出相关研发项目建议。第七条生产部对研发产品的试制提供协助，并按规定组织开展产品的试生产、批量生产。第八条财务部负责对研发经费的使用、报销进行审核、监管，并按规定对研发活动进行会计核算。第九条人力资源部负责为研发项目合理配置人力资源，并负责核心研究人员的劳动合同管理工作。第十条其他相关部门在其职能范围内为研发项目提供支持、协助和配合工作。第三章立项与研究第十一条小型研发项目（投入研发工作量人月，投入研发资金万元）的立项，须由研发部经理编制项目计划书，经公司研发副总签字同意，报总经理批准立项。第十二条非小型研发项目须经过立项申请一立项可行性研究一立项评估论证一研发副总审核一总经理审批，方可立项。第十三条立项可行性研究由研发部负责实施，市场部、生产部提供协助，最终形成可行性研究报告。第十四条可行性研究报告应至少包含以下内容：1.项目概况，国内外同类研究情况、技术水平。2.市场需求、经济、社会、生态效益分析。3.主要研究内容、关键技术、创新点。4.预期的主要技术经济指标、知识产权申请情况等目标。5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想。6.原有基础、技术力量投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向等已有条件分析。7.实施方案及进度安排。8.项目经费来源及用途等项目预算。第十五条公司委托专业评审机构对立项申请报告和可行性研究报告进行评估论证，并根据评估论证结论对研究项目进行审查批准。第十六条立项申请报告和可行性研究报告经过总经理签字后，即视为正式立项。项目只有立项后才允许发生费用。第十七条立项后项目将获取一个唯一的项目编号，作为研发领料、费用报销时，物流控制和财务核算的依据。第十八条正式立项后，研发部应编制项目计划任务书，报研发副总审核、总经理审批后备案，为项目实施的跟踪检查、考核、评审和验收提供有效依据。第十九条项目计划任务书应至少包含以下内容：1.项目描述，包括项目内容描述、成果和知识产权、研发周期、阶段性目标和进度安排等。2.项目目标，包括质量目标、工期目标、费用目标、技术目标、产品性能特征主要描述等。3.评价标准，包括工期执行标准、性能测试标准、技术指标标准和费用预算标准等；4.项目参加人员及其简历，包括项目总负责人、研发责任人、评估责任人、主要参与研发人员。5.项目沟通计划，包括相关人员沟通频率、方法、所需信息等内容。第二十条研发部根据立项相关报告及计划任务书制订研发实施方案和产品设计方案，组织实施研发活动。第二十一条技术研发完成后，应组织专业人员实施内部评估，并将评估结果逐级报告研发副总、总经理，确定是否转入产品研发阶段。第二十二条产品研发阶段的外观包装设计、结构设计、营销计划等工作，由相关部门在其职能范围内承担实施。第二十三条研发项目实施项目进度定期报告制度，如有项目目标调整、内容更改、关键技术方案的变更、不可抗拒的因素等对项目执行产生重大影响的情况，应及时向总经理报告。第四章验收与保护第二十四条项目完成后，研发部应及时向公司提出验收申请，公司委托专业验收评估机构实施验收。第二十五条研发部申请验收时，应至少准备以下有关验收资料和数据：1.项目计划任务书。2.项目验收申请报告。3.项目实施技术报告。4.项目实施各阶段评估报告。5.项目经费的决算表。6.涉及经济指标的有关证明材料。7.其他有关项目完成情况的证明材料。第二十六条专业验收评估机构对项目采取现场验收或书面验收后，出具验收评估报告，为研究成果转化提供依据。第二十七条研究成果中，有需要申请国家知识产权的研发技术或产品的，研发部应负责提供知识产权专利申请相关文件、材料，交由公司相关部门办理知识产权的申请报批工作。第二十八条各项知识产权的申报文档、批准文件以及相关证书等原件，由专人负责妥善、完整、长期保管。有关部门或人员申请使用的，应履行审批程序后方可使用扫描件或复印件。第五章成果转化第二十九条研发成果的转化应分步推进，由研发部、市场部、生产部协作实施，通过试生产充分验证产品性能，在获得市场认可后方可进行批量生产。第三十条研发产品试出产、批量生产应按照以下程序执行，如图 10-4 所示：图 10-4 试产、批量生产程序第三十一条试生产时，研发部应协助编制工艺文件和产品检验方法，并负责解决试生产过程中发现的与产品设计有关的问题。第三十二条试生产异常终止的，项目负责人应提供文件详细说明终止原因及解决方案。第三十三条试生产完成后，由研发副总、研发部经理、项目负责人、生产部经理、质检部经理召开试生产总结会，并将总结报告报送总经理审批。第三十四条试生产成功完成的，由总经理批准确认的项目可进行正式转产。第六章附则第三十五条研发过程中产生的各类涉密图样、资料，视为公司秘密文件，禁止无关人员接触。第三十六条本制度最终解释权归研发部所有。第三十七条本制度自公布之日起生效