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供应商的评选流程1.供应商的评选流程与风险控制图供应商的评选流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 采购部经理 采购部 相关部门 供应商阶段D1D2D3开始结束如 果 调 查 表 设 计 不标 准 、 不 合 理 ， 可能 会 导 致 漏 选 一 些优 秀 的 供 应 商如果比质、比价采购制度不完善，会造成候选供应商不符合企业要求如果现场评审过程不规范，会导致
供应商评定流程部门步骤总经理沟通阶段制定评价标准评价阶段相关部门财务总监制定等级评价标准审批采购经理审核采购员审核审批 审核 审核收集评价资料进行标准评估初步建立等级评定结果供应商等级更新供应商档案与供应商进行沟通准备沟通资料相关部门参加评估相关部门提供资料
供应商选择控制流程供应商 相关部门 采购部 主管副总 总经理供应商选择控制流程说明流程目的 规范企业供应商选择评估工作，避免出现舞弊现象适用范围 本流程适用于企业采购供应商选择工作职责划分1.企业总经理负责审批供应商候选名单及最终名单2.主管副总负责审核供应商评价标准，监督供应商评审工作的实施，并审核供应商名单3.采购部负责收集供应商信息、建立供应商评估标准及评估体系，组织对供应商实旅评
供应商选择流程部门步骤总经办 采购部供应商开发其他部门 供应商竞争市场分析收集供应商信息初步筛选汇总分析结果组织现场评审 协助供应商调查询价和报价分析确定供应商名单开始发放供应商调查表提供信息资料汇总和分析 协助是发出询价文件 提供报价否报价分析综合评价审批签订合同谈判协助结束是否现场评审协助确定供应商名单
供应商选择流程 部门步骤总经理确定供应商进行市场调研评审供应商供应商财务总监采购员进行市场调查审核采购经理初选供应商需要样品采购员收集潜在供应商相关信息初步分析、评价供应商提出候选名单根据采购种类组织现场评审汇总评审结果检查样品并汇总质量信息确定供应商名单建立供应商档案审核审核审核审批 审核 审核提供相关信息提供样品
合同、协议对象选择控制流程部门步骤 总裁 法律顾问 财务人员 各部门负责人 业务经办人合同、协议对方
合同对象选择控制流程、部门步骤总经理业务谈判并签订合同调查拟签约对象资格合同协议对方法律顾问选择合同标的物的合作者财务人员确定拟签约对象业务经办人各部门负责人调查拟签约对象资格提供资料调查拟签约对象的资信状况调查拟签约对象的法律资格确定拟签约对象免名单双方进行业务谈判协商具体条款，拟定合同文本签订合同审核审核审核审批初审
承包方选择控制流程流程名称 承包方选择控制流程 流程编号主负责部门 归口管理部门 总负责人编制人 编制日期承包方 归口管理部门 总会计师 总经理 董事会承包方选择控制流程说明流程目的 促进承包方选择和控制的规范化管理，为外包业务选择合适的承包方适用范围 本流程适用于企业业务外包管理工作职责划分1董事会负责重大外包业务承包方名单的审批 2企业总经理负责承包方选择标准、候选承包方名单及
供应商往来对账确认函尊敬的 （供应商单位名称）：从 年 月 日至 年 月 日，贵公司与我单位的业务往来账目情况反映如下。一、财务往来账1.至截止日期，我单位向贵公司进货总额为： 元。2.至截止日期，贵公司应开给消费者的税票为： 元。3.至截止日期，我单位应付贵公司的货款为： 元
供应商往来对账管理方案一、总体规划（一）目的为规范供应商往来账的对账工作行为，及时向供应商收回应收账款和清理应付账款，确保应收账、应付账明细表的准确性，企业财务管理中心经研究后，特制定本方案。（二）适用范围本方案可用来指导各下属单位财务部与供应商每月的对账工作。二、供应商往来对账的准备（一）供应商档案的管理各下属单位财务部应建立健全供应商档案资料，其内容应包括供应商在系统中的编号、单位全称、单位
供应商管理规定以下是某企业制定的供应商管理规定，供读者参考。第 1 章 总则第 1 条 目的本着以下 3 个目的，特制定本规定。1.使对供应商的管理有章可循。2.及时对供应商进行考核和评价，激励供应商提高供应质量。3.定期与供应商进行互访，保持良好的供应关系，保证本公司采购的顺利进行。第 2 条 适用范围凡本公司有关供应商管理的相关事项，除另有规定外，均依照本规定进行处理。第 3 条 管
供应商评价表供应商名称： 评价时间： 编号：序号 项 目 评 价企业类型：跨国公司、知名企业、集体企业、私营企业注册资金信用等级1企业 概况经营范围企业经营业绩2 业绩 与公司前期交易评价采用标准：国际标准、国内标准、行业标准、企业标准技术先进性：国际领先、国内领先、行业先进、地区先进3 技术可 靠性是否有专利技术检验报告：国家检验、行业
供应商评估办法第一条 目的为了合理选择公司物资采购的供应商，对供应商的供货能力及资信进行评价，确保供应商提供商品的质量、价格、交付能力等能持续满足公司采购要求，特制定本办法。第二条 本办法适用于对已有供应商及新开发供应商的评估管理。第三条 职责1.供应商评估小组负责制定供应商评估指标及标准、定期对供应商实施现场评估。评估小组组长由公司采购副总担任，小组成员包括质检部、生产部、仓储部、财务部及物资
供应商比较表公司名称 产品/服务说明 成立时间 消费市场办公机构数量 雇员数量 生产机构数量 所有权类型 收入范围 销售对象 交付类型 付款期限 交付期限 网址 联系人姓名 地址 电话号码 传真号码 电子邮件地址 备注
供应商资料表供应商代码 供应商名称供应产品/材料 成立时间生产机构数量 交付类型 交付期限A-1 迅克五金装配公司单相插头插座、电线组件、保险铅丝、连接用电缆等2002 5 现金 到货3天内A-2 新龙阀门制造厂 可调压阀 2002 3 汇票 到货7天内A-3 世纪阀门制造厂 控制阀 2003 4 支票 到货7天内A-4 竭诚材料厂 五（七）管、波纹管等 2004 3 现金 到货7天内A-5 海
